▶︎「なぜ、他社ではなくSORAJIMAなのか？」 SORAJIMAがあなたに約束する、ここでしか得られない価値はここにあります。 1. ＜編集者＞「狂気」を共有するプロ集団 年齢や社歴は一切無関係。ただし、「そこそこでいい」というメンバーは一人もいません。大手出版社で実績を積んだ若手エース編集者もいれば、異業種から転身して頭角を現した編集者もいます。バックグラウンドは様々ですが、全員に共通しているのは「今世紀を代表するコンテンツを創る。」という狂気・執念です。その本気度はこれまでの数字にも表れています。国産Webtoon月間売上の歴代トップレコード、初月売上1億円突破、アメリカでの月間販売金額2位など、視座の高さだけではなく、実力と実績を持つトップ編集者が在籍しています。全員が「今世紀を代表するコンテンツ」を本気で目指す、基準の高い仲間たち。馴れ合いではなく、互いを鋭く磨き合う、プロフェッショナルな環境です。 2. ＜編集部＞国民的ヒット作品を生み出すための集合知 SORAJIMAには、思想と個性の異なる5つの編集部があります。各編集部が読者ターゲットを明確にし、専門的にクオリティを追求。編集部ごとの深い専門知識と、編集部を横断した全社員対象ネーム総会やフィードバック会による組織全体のナレッジ共有が共存しています。すべては、作家一人ひとりの才能と世界観を最大限に引き出し、伴走するため。 個人のセンスや運に頼るのではなく、組織として蓄積された知見で作家の創作を支え、共に国民的ヒットを目指すのがSORAJIMAの編集部です。 3. ＜経営＞本質的で力強く迅速な経営姿勢で、創作に集中できる環境 SORAJIMAの経営陣は、編集現場が創作と販売に集中し熱狂できるよう、本質的で・力強く・迅速な経営スタイルを徹底しています。例を挙げると、「徹底した情報開示」「CTO室設置によるテクノロジー支援」などがあります。「徹底した情報開示」としては、経営会議の内容や稟議プロセス、売上や営業利益に至るまで社内コミュニケーションツールを通じて全社員に公開しています。全社的にクローズドなことが起きない、社内政治や不要な憶測を一切排除したフェアでクリアな創作環境を構築しています。「テクノロジー支援」としては、漫画出版社としては珍しく自社CTO室を設置し、アプリやDXツールなどを全て内製で開発しています。ナレッジのデジタル資産化、自社配信プラットフォーム（ソラジマTOON）でのデータ検証、クリエイタープラットフォーム、発注から納品・検収・支払いのワンストップ化など、編集現場が求める機能やサポートをリアルタイムかつ迅速に実装できる体制を実現し、創作に集中できる環境を構築しています。 4. ＜ビジネス＞作品を最大化する、自社IP展開基盤 SORAJIMAは、作品の価値を最大化するための強力なビジネス基盤を自社で構築しています。主要電子書籍プラットフォームとの高密度な連携、自社内にアニメプロデュースチームを設置しTV局・アニメ制作会社との直接連携、大手書籍取次を通じた全国書店展開、そして世界11カ国・地域への作品展開。成果を出した編集者には、作品をドラマ化・アニメ化・グローバル展開へと広げるためのより大きな打席が用意されています。 ▶︎「誰もがバカにする、大きな夢を叶えてみせるー。あなたもこの壮大な夢に、ジョインしませんか？」 SORAJIMAは「今世紀を代表するコンテンツを創る。」をミッションに掲げ、その実現に向けて走り続けています。2035年までに国民的ヒット作品を生み出すことを目標に、現在は第一編集部から第五編集部まで総勢60名の体制で制作を進めていますが、さらに加速するために、「自分の手で今世紀を代表するコンテンツを生み出したい」という狂気と執念を持った編集者を求めています。