【当社グループについて】 「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンのもと、 伝統的かつ巨大な産業にテクノロジーを活用して新しい仕組みをつくり、産業構造を再定義していく事業を展開しています。 「顧客は誰か？」「課題は何か？」「提供できる価値は何か？」を突き詰めながら、 事業創りに取り組んでいます。 これまでの商習慣によって抱える課題や矛盾を、テクノロジーで解決をしていきたい考えから、現在は、「印刷」「物流」「広告」をテーマにした3つの事業を手がけています。いずれも非連続に成長をし、新しい顧客価値の提供をしてきています。 【中期グループ戦略とSaaS事業】 現在ラクスルでは「End-to-Endで中小企業の経営課題を解決するテクノロジープラットフォーム」を今後の方向性とし、印刷ECに加えてソフトウェア、ファイナンスを事業領域に事業ポートフォリオを拡大中です。 【業務内容】 ■ 概要 現在、当社ではフェーズの異なる4つの営業組織が同時に稼働しています。 ・業務支援コンサルティング部（0→1フェーズ／立ち上げ中） ・訪問営業部隊（M&A先・外注部隊のマネジメント） ・架電営業部隊（PMF検証～拡大フェーズ） ・ファネル改善部隊（架電によるファネル改善、データ分析・改善） これらを統括する営業部長は、戦略立案から採用、現場のスクリプト作成、日々の進捗管理まで全てをハンズオンで行っていますが、事業は急拡大フェーズにあり、これ以上のスピードアップには組織機能の分化が不可欠です。 そこで今回、部長と並走し、「戦略を具体的な戦術・Todoに翻訳する」ことから、「現場への浸透・進捗管理」までを一気通貫で担っていただける、営業企画・統括リーダーを募集します。 単なる管理屋ではなく、泥臭い0→1の立ち上げからPMI（企業統合）まで、事業成長のド真ん中で経験を積めるポジションです。 ■ミッション 営業部長の「思考」を「実装」すること。 抽象度の高い戦略や課題を、現場メンバーが実行可能なレベル（スクリプト、リスト、KPI、業務フロー）に落とし込み、4つの組織が有機的に機能する状態を作っていただきたいです。 ■具体的な業務内容 ご経験に合わせ、まずは以下の業務から順次権限委譲していきます。 「企画だけ」ではなく「実行と管理」まで担います。 1. 営業戦略の「戦術化」と「仕組み作り」（Planning & Ops）戦略の翻訳: 部長の戦略方針を、具体的なアクションプラン（誰が、何を、いつまでにやるか）に分解する。 ・勝ちパターンの構築: アタックリストの精査・抽出、トークスクリプトの作成・ABテスト、商談資料のブラッシュアップ。 ・Ops構築: CRM/SFAの設計・運用改善、数値の可視化。 ・採用・組織開発: 求める人物像の定義、面接、オンボーディングプログラムの作成。 2. 組織マネジメントと実行推進（Management & Execution）予実管理・進捗管理: 各部隊（内製・外注・M&A先）のKPIモニタリングと、未達時のリカバリー策定・実行指示。 ・現場の実行支援: メンバーのボトルネック解消、モチベーション管理、商談同席によるフィードバック。 ・PMI業務: M&Aした会社の営業部隊との融合、カルチャーの統合推進。 【本ポジションのやりがい】 ・営業戦略の立案を通じて、会社の売上・成長に直接貢献できます ・経営層との距離が近く、自分の提案が経営判断に反映される実感が得られます ・数字で成果が可視化されるため、自身の貢献度を明確に実感できます ・データ分析から戦略立案、実行支援まで、一気通貫で携われます ・事業拡大フェーズにおいて、組織づくりの中核を担える貴重な経験が得られます 【キャリアパス】 営業企画スペシャリストとして深化 経営企画・事業企画へのキャリアアップ 営業組織のマネジメント職へ