freeeにてセールス組織の立ち上げ、同組織の統括を担当。 セールスとマーケティングを融合、最新のテクノロジーを駆使して展開し、数十万の中小企業及びパートナー企業、税理士/会計事務所に対してソリューションを提供している。 新卒として株式会社いい生活に入社、不動産業界へのクラウドソリューションの提供を行い、入社4年目にて営業部長職に従事。 その後、Salesforceへ転職し、インサイドセールスとして新規開拓、科学的な営業スタイルを2年程実践。 その後、独立し起業。 複数の事業の立ち上げ、運営を2年程行った後、 2014年11月に全自動クラウド会計ソフトfreeeを展開するfreee株式会社のセールス組織の立ち上げにJoin。

コンタクトセンターのオペレーターからキャリアをスタートして20年以上ずっとカスタマーサポートに携わっています。現職では従業員20名程度の黎明期ベンチャーからパブリックカンパニーを経て現在に至るまでの成長フェーズでサポート運営責任者を担当しております。 僕の強みは、毎日一次情報に自ら触れて課題をつくり根気強く育てられることだと思います。経営の意思決定はブラさず、メンバーと経営の未来を繋ぐ針の穴に糸を通すのが得意かもしれません。その過程でカスタマージャーニーの下流工程であるサポート組織がオーナーになり、上流に向かってステークホルダーを巻き込みながら課題解決トレンドをつくる。その後に僕がいなくても課題が解決できる枠組みをつくって次世代リーダーにバトンを渡すのが好きです。鮭が海から川をさかのぼって子孫を残す行動に似ているなぁ、と最近思います。（課題を育てる理由は、自分で解決できなくなるまで育てると周囲の巻き込みが必要になり果実をたくさん収穫できるからです） モットーは「人をサポートして、共につよくなる」です。人をフィードバックするのは感情をフラットにしてできますが、相対的に評価をするのが苦手でマネジメントに向いていません。（原資制約があるので理屈はわかりますが・・・）役員や周囲にも苦手と伝えていますがずっとマネジメントをしています。なぜだろうって思いますが、答えは見つかっていないです。あと根っからの人見知りです。（なぜか誰も認めてくれません） 大手やベンチャーで活動して分かったことは、 ①リスペクトできる熱量ある仲間がいる ②自分の力を活かすピースに空きがある ③組織に本質的な価値を選ぶ資金がある ④社会を進化させている手触り感がある ⑤次の世代に嬉しいバトンを渡せている これらの要素があると苦労の感覚が麻痺して全力で走れるみたいです。地頭が良くない上に40代になり脳力と体力の衰えを感じています。それでも経験を切り売りしないように未経験領域や抽象的な課題にチャレンジしながら毎日「今日もギリギリで生き延びた」と思いながら過ごしております。