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クリエイターとファンの関係を深める体験設計を担うプロダクトデザイナーを募集

プロダクトデザイナー
Mid-career

on 2026-04-16

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クリエイターとファンの関係を深める体験設計を担うプロダクトデザイナーを募集

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髙橋 果那

ご興味を持っていただき、ありがとうございます。 【私ってこんな人】 徹底したユーザー視点をもった、ビジネスを語るUIUXデザイナーです。 責任感がつよく、最後まで諦めずにやり遂げる力と、コミュニケーション能力や素直さをよく評価されます。 チームで働くことが好きです。 【私の強み】 ①ステークホルダー(お客様・一緒に働くメンバー・地域社会など)のニーズや期待を理解し、みんなの視点で考えるUIUX設計 ②プロジェクトを円滑に進めるための、チームのハブになれるコミュニケーション能力 【やってきたこと】 私は、本業では女性のゴルフウェアのセレクトショップのECサイトに携わっています。 ユーザーの気持ちを理解するためには、どういうチャネルから入って、サイト内のどこを辿り、どう購入まで辿り着き、なぜ再びサイトへ訪れてくれたのか、を全て理解する必要があると考えています。そのため、自分の領域に囚われずに、WEB広告マーケティング、SEO対策、SNSマーケティング、販促PR企画、イベント企画、サイト改善(ABテストなど)、ユーザーリサーチ、CJM作成、ECサイトのデザイン刷新など幅広い分野に携わり、全て線として捉えたUIUX改善を行っています。 また、兼業でtoG向けWEBアプリの開発にも携わっています。そこではリードデザイナーとして、WEBアプリのUIUX設計、紙媒体、メンバーのマネジメントや、プロジェクトの予算管理、デザイン分野の意思決定をしています。10人(PdM・エンジニア・データなど)ほどのチームで各プロジェクトを遂行しています。これまで8つほどのプロジェクトに携わりました。幅広い経験をしてきたからこそ、各領域のメンバーの意見をよく理解することができ、共通言語で物事を話すことができます。チームメンバーの「こうしたい」の落とし所を探してデザインをしていくことが得意です。 フリーランスとして、LPデザインやKPI達成に向けたWEBコンサルも経験しております。

Kazushige Kobayashi

株式会社スタジアム取締役 として、クリエイターを支援する「FANTS」のプロダクトマネージャーをしています。 1976年生。愛知県出身。名古屋工業大学、北陸先端科学技術大学院大学を卒業。 2001年 ヤフー株式会社の新卒一期生として入社し、チャットやゲームなどの開発に従事。 2006年 グリー株式会社に入社。執行役員 VPoEとして 同社の創業期において開発部門のマネジメントを行う。 2013年 エイチーム株式会社に入社。グループ会社のエイチームライフスタイルにて新規事業立ち上げなどを行う。 2016年8月 株式会社スタメンの創業に参画。取締役CTOとして、サービスの開発およびマネジメントを行う。 2020年3月 取締役CTO から 常務取締役VPoEに。 プロダクト部長 兼 プロダクトマネージャー として、エンジニア&デザイナーの組織運営、プロジェクト及びプロダクトマネジメントに従事する。 2023年3月 スタメンのグループ会社として設立された株式会社スタジアムの取締役CTOに就任。4人目のエンジニアとして、組織とプロダクトの成長に従事。2024年1月 取締役VPoE に就任、CTOを伊藤に交代。2026年からはVPoEを退任し、取締役として組織全体の運営及び、 FANTS の企画・運営を行っています。

世の中に、一つでも多くのコミュニティを創り出すために、スタジアムのCTOに就きました

Kazushige Kobayashi's story

株式会社スタジアム's members

ご興味を持っていただき、ありがとうございます。 【私ってこんな人】 徹底したユーザー視点をもった、ビジネスを語るUIUXデザイナーです。 責任感がつよく、最後まで諦めずにやり遂げる力と、コミュニケーション能力や素直さをよく評価されます。 チームで働くことが好きです。 【私の強み】 ①ステークホルダー(お客様・一緒に働くメンバー・地域社会など)のニーズや期待を理解し、みんなの視点で考えるUIUX設計 ②プロジェクトを円滑に進めるための、チームのハブになれるコミュニケーション能力 【やってきたこと】 私は、本業では女性のゴルフウェアのセレクトショップのECサイトに携わっています。 ユーザー...

What we do

株式会社スタジアムは、2023年1月に株式会社スタメンから分社化をした新しい会社です。社員は現在約30名で、まさに会社として立ち上げをしている段階です。 近年、SNSよりも深いつながりや交流を求める人が増え、オンラインコミュニティのニーズが高まっています。そういった市況感の中、私達は、今までに田村淳さんなどのタレント、Jリーグなどのプロスポーツチーム、Youtuberなどのインフルエンサー、オンラインスクールのコミュニティ化など様々なオンラインコミュニティを生み出してきました。 こうして事業が急成長する中で、分社化を実施し、さらなる成長と拡大を目指し、採用を強化しています。会社も事業も一緒に創っていくことができる数少ない機会となりますので、少しでもご興味をお持ちいただけた方は、ぜひお気軽にエントリーしてください! ▍FANTSとは?  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ FANTS は、「プラットフォーム × プロデュース」という新しいビジネスモデルでコミュニティ運営を支援するサービスです。弊社がプロデュースとして企画・運営に携わることで、単発的なコミュニケーションではなく、コミュニティ内で交流や活動を促し、継続的な関係づくりを実現します。 (HP:https://biz.fants.jp/) ■ 導入事例1:田村淳の大人の小学校 (オンラインサロン) https://www.atsushi-es.fants.jp/ ■ 導入事例2:南知多ビーチランド (レジャー施設) https://www.beachlandproject-salon.fants.jp/ ■ 導入事例3:私の書道学校 (オンラインスクール) https://www.ishino-kahoh-salon.fants.jp/ ■ 導入事例4:RIMADOLL ​ONLINE (ボディメイク) https://rimadoll-salon.fants.jp/
私達は、社員数約40名のスタートアップです。一人ひとりが主体性を持ち、まずは挑戦してみる精神を大事にしています。経営視点を持ちながら日々の業務をすることで大きく成長してきた社員が多く在籍しています。
オンラインコミュニティを運営するプラットフォーム「FANTS」の運営をしています。FANTSのサービス内容はシステムの提供に留まらず、プロデュースも実施することで、オンラインコミュニティを成功に導きます。
メンバーの判断軸となる行動指針を3つ策定し、会社の価値観を共有しています。
スタジアムでは、今までに多くのスターが生まれ、新たな歴史が誕生してきました。そこに筋書きはなく、そのドラマの証人となるために、多くの人が足を運びます。スタジアムは、そうした人たちの地響きのような歓声から生まれる一体感が生まれる場所です。
私たちは上場会社から分社化し、2023年1月から始動したITスタートアップ企業です。『めぐる情熱で組織とひとが輝く世界をつくる。」という理念でオンラインコミュニティプラットフォームアプリ「FANTS(ファンツ)」を通じて、世の中に一つでも多くのコミュニティをつくりだす挑戦をしています。
スタジアムの経営陣は、20代からIT企業での経営を行い、親会社であるスタメンでも創業期を役員として支えてきた、実績・経験とも豊富なメンバーで構成されています。優秀で熱いメンバーが多数在籍しておりますので、大きな成果を上げて自分の可能性を最大限高めていきたい方にはピッタリの環境です。

What we do

私達は、社員数約40名のスタートアップです。一人ひとりが主体性を持ち、まずは挑戦してみる精神を大事にしています。経営視点を持ちながら日々の業務をすることで大きく成長してきた社員が多く在籍しています。

オンラインコミュニティを運営するプラットフォーム「FANTS」の運営をしています。FANTSのサービス内容はシステムの提供に留まらず、プロデュースも実施することで、オンラインコミュニティを成功に導きます。

株式会社スタジアムは、2023年1月に株式会社スタメンから分社化をした新しい会社です。社員は現在約30名で、まさに会社として立ち上げをしている段階です。 近年、SNSよりも深いつながりや交流を求める人が増え、オンラインコミュニティのニーズが高まっています。そういった市況感の中、私達は、今までに田村淳さんなどのタレント、Jリーグなどのプロスポーツチーム、Youtuberなどのインフルエンサー、オンラインスクールのコミュニティ化など様々なオンラインコミュニティを生み出してきました。 こうして事業が急成長する中で、分社化を実施し、さらなる成長と拡大を目指し、採用を強化しています。会社も事業も一緒に創っていくことができる数少ない機会となりますので、少しでもご興味をお持ちいただけた方は、ぜひお気軽にエントリーしてください! ▍FANTSとは?  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ FANTS は、「プラットフォーム × プロデュース」という新しいビジネスモデルでコミュニティ運営を支援するサービスです。弊社がプロデュースとして企画・運営に携わることで、単発的なコミュニケーションではなく、コミュニティ内で交流や活動を促し、継続的な関係づくりを実現します。 (HP:https://biz.fants.jp/) ■ 導入事例1:田村淳の大人の小学校 (オンラインサロン) https://www.atsushi-es.fants.jp/ ■ 導入事例2:南知多ビーチランド (レジャー施設) https://www.beachlandproject-salon.fants.jp/ ■ 導入事例3:私の書道学校 (オンラインスクール) https://www.ishino-kahoh-salon.fants.jp/ ■ 導入事例4:RIMADOLL ​ONLINE (ボディメイク) https://rimadoll-salon.fants.jp/

Why we do

私たちは上場会社から分社化し、2023年1月から始動したITスタートアップ企業です。『めぐる情熱で組織とひとが輝く世界をつくる。」という理念でオンラインコミュニティプラットフォームアプリ「FANTS(ファンツ)」を通じて、世の中に一つでも多くのコミュニティをつくりだす挑戦をしています。

スタジアムの経営陣は、20代からIT企業での経営を行い、親会社であるスタメンでも創業期を役員として支えてきた、実績・経験とも豊富なメンバーで構成されています。優秀で熱いメンバーが多数在籍しておりますので、大きな成果を上げて自分の可能性を最大限高めていきたい方にはピッタリの環境です。

▍めぐる情熱で組織とひとが輝く世界をつくる。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 世の中は多様性が増し、テクノロジーの進化によって、便利な時代になっています。 それにより私たちはたくさんの情報に触れ、効率的な選択をできるようになりましたが、それに比べて人生の彩りや豊かさは充分に得られていないと感じています。 便利になることも大切ですが、「これが好き」「ああしたい」という情熱こそが、人生の充実度につながると信じています。 「自分の想いを具現化したものがビジネスになる」ことを増やしながら、そこに触れるひとが「今日よりも明日が楽しみになる」「誰かと同じ目的に向かっていく」という体験を得ることで、人生はより華やかになるはず。 私たちはめぐる情熱で、一人一人の人生やそこに集う人たちが、より輝きを増していく社会を創っていきたいと考えています。 ▍世の中に、一つでも多くのコミュニティを創り出す。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ SNSなどで広く浅い繋がりが増えている昨今、オンラインコミュニティは「サードプレイス(第三の場所)」 として注目を集めています。家族や友人、職場とも異なる、地域や世代を超えて共通の目的を元に集まるオンラインコミュニティが益々拡大していくと思っています。 しかし、既存のオンラインコミュニティのプラットフォームは、1対多人数(ファンや会員)の構造が傾向として強いと感じています。主催者となるオーナー(タレントやクラブやアーティスト)を中心として、そこから発信される情報を、多数のファンが受け取るという構造です。 一方で、私達は、スタメンで企業向け組織エンゲージメント事業「TUNAG」を展開する中で培ってきたノウハウや、プラットフォームシステムの独自構造を活かし、一方通行ではなく双方向に継続的に活性化するオンラインコミュニティをプロデュースしています。 社会的にも影響力があり、世の中をより良くするサービスを生み出す。 そんな壮大な挑戦を株式会社スタジアムで、仲間とともに成功させたいと思っています。

How we do

メンバーの判断軸となる行動指針を3つ策定し、会社の価値観を共有しています。

スタジアムでは、今までに多くのスターが生まれ、新たな歴史が誕生してきました。そこに筋書きはなく、そのドラマの証人となるために、多くの人が足を運びます。スタジアムは、そうした人たちの地響きのような歓声から生まれる一体感が生まれる場所です。

メンバーの判断軸となる行動指針を3つ策定し、会社の価値観を共有しています。 ▍Stadium's Style  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▢ Victory and Value - カチにいこう ・スタートアップとして、全員が事業家マインドを持っていたい。 ・事業家として「勝負に勝つ」と「価値を届ける」にこだわりを持ちたい。 ▢Trust Team - 信頼からはじめよう ・一緒に働く仲間として一体感があり、高め合うチームでありたい。 ・お互いに信頼し、前向きな期待を持つことで、強いチームを作り、長く働ける会社でありたい。 ▢ Disagree and Commit - 自ら漕ぎ手であれ ・全員がスタジアムという船の漕ぎ手であり、当事者意識を持って船の推進力でありたい。 ・個人の意見をぶつけつつも、決まったことに対して全員が同じ方向に向けて漕げるチームでありたい。 ▍社名の由来  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ スタジアムでは、今までに多くのスターが生まれ、新たな歴史が誕生してきました。そこに筋書きはなく、そのドラマの証人となるために、多くの人が足を運びます。スタジアムは、そうした人たちの地響きのような歓声から生まれる一体感が生まれる場所です。 そんな「スタジアム」のようなコミュニティを作り出し、株式会社スタジアムからも次々とスターが生まれる会社になりたい。そんな想いと信念を込めて、この名前をつけました。

As a new team member

クリエイターのための収益化プラットフォーム「FANTS」を運営しています。「FANTSコミュニティ」「FANTSサービス販売」「FANTS顧客管理」について、Web及びモバイルアプリのFigmaを用いたプロダクトデザインに加えて、既存機能の改善や、新機能の情報・体験設計からUI/UXデザインをお任せします。 プロダクトマネージャー、エンジニアと一緒のチームに加わり、クリエイターとそのファンのための情報設計やUI/UXデザインをお願いさせていただきます。 FANTSは、クリエイターとファンの関係性を深めるプロダクトで、ユーザーは強い「思い」を持って有料で利用しており、体験への期待値が高いプロダクトです。しかし、まだまだ未完成で、作りたい機能も直したい歪みもたくさんあり、UI/UXを丁寧に作り込んでいただくデザイナーを求めています。 また、現在 FANTS は総合的なクリエイター支援プラットフォームに向けて、マルチプロダクト戦略を進めており、全体で統一したブランド設計、一貫した操作性、複数のプロダクトを横断したシームレスな体験設計を実現したく、デザインの力で事業成長を牽引いただける方を必要としています。 【お任せしたいこと】 ・新機能の企画段階から参加しての情報設計・体験設計 ・FANTSの既存機能のUX向上を目的とした改善 ・デザインシステムの構築と改善 ・PC/モバイルアプリ/タブレットのアプリケーションUIデザイン ・デザインレビューなどの定量・定性調査による検証 【必須要件】 ・Web/アプリのプロダクトデザイナーとしての実務経験 【歓迎要件】 ・アジャイル開発チームでの開発経験 ・試行錯誤しながら事業成長にコミットした経験 ・デザインチームのマネジメントや育成の経験 FANTSは、クリエイターに向けての事業だからこそ、創造性と情熱に溢れ期待値の高いクリエイターに評価される体験やUIをデザインする必要があります。また、FANTSを利用いただいているクリエイターとファンは、YouTube、Instagram、XといったSNSで日常的にクリエイターと接点を持っていることがほとんどで、FANTSは常に大手SNSと比較される要求水準の高いプロダクトとなります。 FANTSのデザインにおいて「これで良い」という完成は無く、良い体験に向けて日々作り込んでいく必要があり、デザイナーの存在は非常に大切と考えています。 ぜひ、私たちと一緒に、クリエイターの情熱がファンと共に輝く世界を作りませんか?
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    Team Personality Types

    髙橋 果那さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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    髙橋 果那PdM/UIUXデザイナー
    Kazushige Kobayashiさんの性格タイプは「コマンダー」
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    Kazushige Kobayashi取締役
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    髙橋 果那PdM/UIUXデザイナー
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