「上司が技術を理解してくれない」という話を、 エンジニアからよく聞きます。 スキルアップしたいのに、現場の方針で使う技術が固定されている。 設計に関わりたいと言っても、「今はいいから」と流される。 キャリアの相談をしても、「とりあえず今の案件頑張って」しか返ってこない。 これは悪意があるわけではなく、 技術の話を理解できない人がキャリアを管理している構造の問題です。 代表は自分がエンジニアとして働いてきた経験から、 「技術が分かる人間が、エンジニアのキャリアを管理すべきだ」という考えで会社を作っています。 だから今も、代表自身がコードを書き続けています。 「この技術を深めたい」「次はこの工程に関わりたい」 「自分のキャリアの3年後をこうしたい」 この話を、技術を知らない人に伝えるストレスなく話せる環境があります。