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AI×教育の最前線で事業を動かすエンジニア募集。

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on 2026-04-01

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AI×教育の最前線で事業を動かすエンジニア募集。

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Mizuki Sakakibara

IT業界へは社員5名の会社に入社し、半年でPM、2年後役員就任、人事・営業の責任者として100名越えの組織まで拡大しました。 社員の福利厚生目的で飲食業を開始したのですが、〇様のブランチ系TV番組に取り上げられ、人気が爆発し社員が利用できない本末転倒な状況に。 大手飲食系ランキングサイトにて「渋谷・居酒屋」の検索キーワードで1位を獲得。 店舗が安定運営に入った段階で代表を交代し、Saasベンチャーとのアライアンスや新規ビジネスモデル構築など様々な分野で収益構造を作る。企業は「人」次第で成長すると自認し、新たなサービスを作るため2013年独立。

【代表インタビュー】ストラテジーアンドパートナーの生い立ち、未来、採用について

Mizuki Sakakibara's story

Taro Kojima

大学在学中に創業時の株式会社ガイアックスに参画。 システム部門の責任者として事業に携わり上場を経験。 株式会社エス・エム・エスのシステム部門立ち上げを担い上場を経験。 株式会社ミノタウロスを設立、代表取締役に就任。 株式会社ストラテジーアンドパートナー創業から技術顧問に就任。

Saori Ito

飲食業からアパレルまで幅広く事業活動を行っている。医療から芸能まで幅広い人脈を持つ。

株式会社ストラテジーアンドパートナー's members

IT業界へは社員5名の会社に入社し、半年でPM、2年後役員就任、人事・営業の責任者として100名越えの組織まで拡大しました。 社員の福利厚生目的で飲食業を開始したのですが、〇様のブランチ系TV番組に取り上げられ、人気が爆発し社員が利用できない本末転倒な状況に。 大手飲食系ランキングサイトにて「渋谷・居酒屋」の検索キーワードで1位を獲得。 店舗が安定運営に入った段階で代表を交代し、Saasベンチャーとのアライアンスや新規ビジネスモデル構築など様々な分野で収益構造を作る。企業は「人」次第で成長すると自認し、新たなサービスを作るため2013年独立。
【代表インタビュー】ストラテジーアンドパートナーの生い立ち、未来、採用について

【代表インタビュー】ストラテジーアンドパートナーの生い立ち、未来、採用について

What we do

「次世代に「人」と「事」を残す」――生成AI×教育で挑む、日本の再定義。 私たちは、単なるIT受託開発やコンサルティングを行う集団ではありません。私たちの根底にあるのは「教育×AI」という切り口から、日本の未来を再定義しようとする強い意志です。現在、主力事業として展開している『エレメンタルラボ』は、生成AIの最先端技術と教育理論を融合させ、数値化が難しかった「非認知能力(やり抜く力や協調性)」を可視化・育成する革新的なプラットフォームです。 また、私たちの技術領域は教育に留まりません。AWSを活用した自動運転データの分析基盤の構築や、医療現場の非効率を解消する調剤在庫管理システムなど、社会の「痛み」がある場所にダイレクトにアプローチしています。私たちの開発は、単なるコードの納品がゴールではありません。その一行のコードが「次の世代にどのような価値を残せるか」という問いへの、私たちなりの答えそのものなのです。12名という少数精鋭のチームながら、一人ひとりがプロダクトのオーナーシップを持ち、社会に巨大なインパクトを与えるための「実験」と「実装」を繰り返しています。
社員間の交流も活発です。
クライアント様との打ち合わせもリモート中心です。
これから必要な知識は外部から講師を招いてセミナーを実施しています。今回はWEBマーケティングについて
明るいミーティングスペース
「整理」という言葉が頻繁に飛び交います。
チーム連携をスムーズにするためをSlackをフル活用してます。

What we do

社員間の交流も活発です。

クライアント様との打ち合わせもリモート中心です。

「次世代に「人」と「事」を残す」――生成AI×教育で挑む、日本の再定義。 私たちは、単なるIT受託開発やコンサルティングを行う集団ではありません。私たちの根底にあるのは「教育×AI」という切り口から、日本の未来を再定義しようとする強い意志です。現在、主力事業として展開している『エレメンタルラボ』は、生成AIの最先端技術と教育理論を融合させ、数値化が難しかった「非認知能力(やり抜く力や協調性)」を可視化・育成する革新的なプラットフォームです。 また、私たちの技術領域は教育に留まりません。AWSを活用した自動運転データの分析基盤の構築や、医療現場の非効率を解消する調剤在庫管理システムなど、社会の「痛み」がある場所にダイレクトにアプローチしています。私たちの開発は、単なるコードの納品がゴールではありません。その一行のコードが「次の世代にどのような価値を残せるか」という問いへの、私たちなりの答えそのものなのです。12名という少数精鋭のチームながら、一人ひとりがプロダクトのオーナーシップを持ち、社会に巨大なインパクトを与えるための「実験」と「実装」を繰り返しています。

Why we do

「整理」という言葉が頻繁に飛び交います。

チーム連携をスムーズにするためをSlackをフル活用してます。

大手での「部分最適」に、あなたの情熱は埋もれていませんか? 優れた技術と志を持ちながら、巨大な組織のなかで「承認に数週間かかる」「決められた仕様をなぞるだけ」の毎日に、漠然とした焦りを感じてはいませんか? 巨大な船の一部として機能することは安定をもたらしますが、一方でエンジニアとしての「手応え」や、ユーザーの人生を変えているという実感は、どうしても希薄になりがちです。 代表の榊原や、上場経験を持つ技術顧問の小島がストラテジーアンドパートナーを創設したのは、まさにその「閉塞感」を打破するためです。今の日本には、前例踏襲のレールを歩むのではなく、自らレールを敷いていけるエンジニアが必要です。私たちは、一人のエンジニアを単なる「リソース」とは見なしません。ビジネスの種を見つけ、技術で形にし、社会へと届ける。その全工程に「ワンチーム」で関わることで、部分最適ではない「全体最適」の視点を持ったプロフェッショナルを育成したいと考えています。「今の環境でこのまま数年過ごして、自分は本当に満足できるのか」――そう自問自答している方にこそ、私たちのフィールドを使ってほしいのです。

How we do

これから必要な知識は外部から講師を招いてセミナーを実施しています。今回はWEBマーケティングについて

明るいミーティングスペース

エンジニアは「アスリート」。技術、実践、そして「心」を研ぎ澄ます。 ストラテジーアンドパートナーには、単なる効率化を超えた独自の開発哲学があります。 「エンジニア=アスリート」の精神 私たちは、エンジニアをナレッジ(知識)、テクニック(実践)、メンタル(志)を兼ね備えたアスリートであると考えています。最新のGitHub Copilotをいち早く導入し、外部から第一線の講師を招いたWEBマーケティングセミナーを開催するなど、技術研鑽への投資は一切惜しみません。 「成果」と「タイパ」を極める働き方 私たちは「早く仕事を辞める」という言葉をポジティブに使います。これは手を抜くという意味ではなく、圧倒的な効率で成果を出し、自分自身をアップデートするための「余白」を創るという意味です。90%リモート、フルフレックスに近い柔軟な環境は、自走できるプロフェッショナル同士の「信頼」の上に成り立っています。 「ワンチーム」のダイレクトなフィードバック 大手のような部署間の壁や分断はありません。Slackでの活発な議論はもちろん、月数回の対面MTGでは、代表や技術顧問、ディレクターがフラットに意見を戦わせます。「自分のコードが、プロダクトのどのKPIを動かしたのか」を肌で感じられる環境こそが、エンジニアを最も成長させると確信しています。失敗を恐れず新しい技術を試し、その知見を組織の財産としてシェアする。この循環が私たちの強みです。

As a new team member

「MVPで終わらせない」――プロダクトを育てる、攻めのフロントエンド開発。 現在、自社プロダクト「エレメンタルラボ」や「AIリフレクション」の進化を加速させるWebフロントエンドエンジニアを募集しています。ただ画面を作るのではなく、生成AIという「予測不能な出力」を、いかに直感的で心地よいユーザー体験(UX)に昇華させるかという、非常に難易度が高く、かつエキサイティングな領域をお任せします。 【具体的なミッション】 設計・実装: React/TypeScriptを用いたモダンなSPA/PWA開発。コンポーネント設計からパフォーマンス最適化まで、一貫して携わります。 生成AIのUXデザイン: GPT-4やClaude 3等の出力を、ユーザーが最も価値を感じる形で可視化するUIの構築。 データビジュアライゼーション: 非認知能力の成長という抽象的なデータを、グラフやアニメーションを駆使して「動く喜び」へと変換。 継続的改善: ユーザーのフィードバックを受け、数日、時には数時間単位でプロダクトをアップデートするスピード感。 【このポジションの魅力】 「仕様書が降りてくるのを待つ」時間はここにはありません。技術選定からUI/UXの提案、さらにはビジネスモデルへの介入まで、あなたの「こうしたい」が即、プロダクトの血肉となります。少数精鋭だからこそ、あなたの介在価値がそのまま会社の成長曲線を描きます。 今の環境でくすぶっている技術と情熱を、もっと大きな、もっと「意味」のある場所にぶつけてみませんか? 「今の自分を超えたい」という想いがあるなら、まずはカジュアルにお話ししましょう。あなたのこれまでのキャリアと、これから描きたい未来について、じっくり聞かせてください。
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