●How？ー　どうやっているのか 社員一人ひとりの成長が会社の成長、さらに自治体や住民への貢献に繋がると信じて、社内で以下のような様々な取り組みを行っています。 ■BOOK DAY スキルアップ、自己研鑚のための本を会社負担で購入できる制度。 これまでに購入した累計3,000冊以上の蔵書も自由に借りることができます。 ■社内勉強会 社内外含めて様々なバックグラウンドを持った人材により、仕事からプライベートに関するものまで幅広いテーマの講義を提供。 ■MVPポスター 広告事業の法人営業部門から毎月選ばれる月間MVPにオリジナルポスターを制作。社内掲示され、皆から賞賛を送ります。 ■ジョブローテーション 年1回の組織編成に際し、働きたい部署・職種を希望することができる制度。 平均8割を超える希望が実現しており、未経験からのジョブチェンジも。事業やサービスの展開に伴ってキャリアの選択肢も広がっています。 ■支社長選挙 広告事業を担う部門において、立候補＆投票で支社長を決定する「支社長選挙」を導入。 自分達で選出することで当事者意識を強く持つことができると同時に、自身の立候補を通じてキャリア形成について向き合う機会となっています。 ■HOPE NEXT GENERATIONS 次世代の経営人材を目指す社員へ、直接経営者から学ぶ機会を提供。 参加者は１年間、経営会議へのオブザーバー参加、課題図書の深掘りやケーススタディ、CEOからの助言など様々なイベントを通じて、参加者自身で立てた経営に関する知識や視点を向上させるための目標達成を目指します。近年は立候補で選出。 ■社員総会 方向性を一致させる場として、社員全員参加の社員総会を毎年開催。 前期の振り返りや今後の方向性擦り合わせの他、年間表彰も毎年実施。 ■ななかい 経営陣から1名＋社員から6名の計7名での対話の場「ななかい」を毎月実施。対話の内容は議事録として全社員へ共有。仕事からプライベートまで幅広い質問が飛び交い、経営者の視点を知る場、経営への提言の場、経営と現場の情報格差を埋める場として活用されています。