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ヘルスケア領域特化のHRコンサルタント|同時に会社づくりの一員に!

企業変革支援コンサルタント
Mid-career

on 2026-03-11

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ヘルスケア領域特化のHRコンサルタント|同時に会社づくりの一員に!

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坂根 佑一

エス・エム・エス、人材採用支援企業の執行役員を経てコンサルティング会社を創業。20年以上人材採用に関わり、起業後は採用支援に加えて組織活性化や研修、マーケティング・事業立て直し・新規事業創出支援など、クライアントの経営テーマに即したフルカスタマイズ型の支援を実施。特に医療・介護などのヘルスケア領域に強みがある。全国各地の業界トップ企業に顧問・社外取締役としてもご支援に入っている。好きな言葉「ロマンとそろばん」

「国内最高峰のソリューションカンパニー」と「誰もが夢を描ける会社」を、本気でつくる。

坂根 佑一's story

田巻 竜二

総合人材サービス会社/求人広告事業会社/求人広告代理店の営業職から医療法人グループの人事職まで25年以上に渡り人材採用ビジネスに従事。

「経験こそが人生の価値」──“なんとかなる精神”で広がるキャリア<社員インタビュー#01>

田巻 竜二's story

Iku Hirata

新卒で入社した人材系の会社で約6年半にわたって営業職として従事。 傍ら、自社新卒採用や育成にも携わっていました。 その後、MaaS系のITベンチャー企業へ転職。営業部門の立ち上げに近いタイミングで参画し、 その後営業チームとカスタマーサクセスチームの両方を管掌する立場を経験しています。

“楽しむ”ために“努力”を惜しまない──キャリアも家庭も諦めない働き方<社員インタビュー#02>

Iku Hirata's story

石原 直樹

「一隅を照らす」は、天台宗の開祖・最澄の言葉「一隅を照らす、これ則ち国宝なり」に由来し、今いる場所や立場で精一杯努力し、光り輝くことこそが社会を明るくするという教えです。派手でなくとも、一人ひとりが自らの役割を全うすることで周囲を照らすこと。そうすることで、"個が輝ける"サポートをし、みんなの楽しみな明日が増える。そんな仕事を目指しています。 ▪️経歴 小学校からサッカーを始め、はじめたばかりなのにキャプテンに任命。その頃からあだ名は「キャプテン」。人の身体と心に興味持ち、高校を卒業して理学療法士を目指しました。その後、国家資格に合格し、新入社員として入社した病院で自分の知識や技術では誰も救えないと、休日にも関わらず勉強会や研修会に明け暮れる。運動学習や脳卒中リハビリに興味がありイタリアまで研修に行ったことも良い思い出。その後、次の会社の社長と出会い、介護部門の立ち上げに介護部門責任者として参画。社内では半日型デイサービス、1日型デイサービス、居宅支援訪問介護事業所、訪問看護、訪問リハビリ部門を立ち上げ、社外では地域のリハビリ専門職のネットワークを行政と協力して創り上げる。介護予防支援事業やシニアのコミュニティ作りに貢献。その中で、関わる人が多くなっていけばいくほど「個が輝く組織作り」がいかに重要であるかを痛感し、自分のキャリアの棚卸しをしつつ将来の方向性を考え始め、自分の将来の「ありたい姿」をイメージし、キャリアチェンジを決意。バウンダリーレスキャリアとなり、不安さもある一方で、自分のキャリアだからこそ見えるものがあると信じ、日々奮闘中。 ▪️ストレングスファインダー 向学心 リーダーシップ チームワーク 誠実さ 公平さ ▪️過去の経験業界 医療、介護、運輸、製造、サステナビリティ関連事業 ▪️ご支援可能領域 人材採用・育成を中心に、M&A後のPMIや組織開発まで、経営戦略と連動した「組織成長支援」に一気通貫で対応可能です 。

入社1週間で知った、株式会社スケッチの心地よい「プロとしての厳しさ」の正体

石原 直樹's story

株式会社スケッチ's members

エス・エム・エス、人材採用支援企業の執行役員を経てコンサルティング会社を創業。20年以上人材採用に関わり、起業後は採用支援に加えて組織活性化や研修、マーケティング・事業立て直し・新規事業創出支援など、クライアントの経営テーマに即したフルカスタマイズ型の支援を実施。特に医療・介護などのヘルスケア領域に強みがある。全国各地の業界トップ企業に顧問・社外取締役としてもご支援に入っている。好きな言葉「ロマンとそろばん」
「国内最高峰のソリューションカンパニー」と「誰もが夢を描ける会社」を、本気でつくる。

「国内最高峰のソリューションカンパニー」と「誰もが夢を描ける会社」を、本気でつくる。

What we do

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ヘルスケア領域における「人・組織にまつわる課題」は日本の大きな社会課題の1つになっています。私たちはこの領域へのご支援に関して、一種の使命感のようなものをもって取り組んでいます。医療や介護は、私たちや身近にいる大事な人たちがいつか必ずかかわることになるからであり、誰もが明るい未来を描くためには社会インフラの整備強化は極めて重要だと考えているからです。 私たちスケッチは、採用や組織、制度、営業、ブランディングなど、 企業の「変わりたい」に本気で伴走するコンサルティング会社です。 特に強みを持っているのが ヘルスケア領域(医療・介護・福祉・歯科・治療家など)。 創業以来、この分野で全国各地のTOPクラス法人のお客様へご支援してきました。 当社はまだ少数の会社ですが、支援内容や支援先法人の規模をお話すると多くの方が驚かれます。 いま現在、医療経営コンサル企業や介護事業者向けサービス企業、金融機関とのアライアンスも進行中で、 これまでも多かったヘルスケア領域のご相談件数はさらに増加することが予測されます。 2025年9月に創業5周年を迎え、私たちは次のステージへ。 「人と組織の変革」で企業の未来を描き、日本をもっと元気にする── その中心を担うのが、このヘルスケア領域のコンサルティングです。 6期目からは領域別に組織を編成し、これまで以上のスピードで成長する計画です。 この節目にスターティングメンバーとして、そして会社づくりの一員として仲間になっていただける方を募集しております。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ▶︎ 「スケッチ」について 【"人から選ばれる企業づくり"を支援するコンサルティング会社】 私たちスケッチは、ヘルスケア・ものづくり・地方優良企業やベンチャー・老舗・大手上場企業まで、「人」と「組織」の側面から企業の変革を支援する会社です。採用活動の戦略づくりから実行支援はもちろん、その先の定着・活躍支援、組織や制度づくり、社員育成まで、一貫したご支援を行っています。 「人」と「組織」に悩みを抱える企業は少なくありません。たとえば、採用活動に悩んでいた地方メーカー様には、応募数や採用数といった短期的な成果にとどまらず、事業の未来を見据えた採用戦略と仕組みづくりをご支援。結果として採用基盤が強化され、必要な人材を着実に迎えられる体制を整えることができました。その企業らしい未来に向けて、実現可能な一歩をともに描いていくこと。これが私たちが大切にしているスタンスです。 こうしたご支援が評価され、いまでは北陸から九州まで、さまざまな業種・規模のお客様とご一緒しています。2020年創業とまだ若い会社ですが、上場企業や数千人規模(中には数万人企業も)の企業など、多様なご支援実績も増え、着実に事業を広げています。 私たちが目指しているのは、単なる「採用コンサルティング会社」ではありません。採用という入口だけでなく、その先にある組織づくりや人材育成、そして経営課題までしっかりと踏み込み、クライアント企業の未来を一緒に描いていくこと──それが、私たちスケッチの仕事です。 ▶︎「スケッチ」という名前に込めた想い 私たちスケッチは、「感性とテクノロジーで、人と組織のあしたを明るくする。」という想いを掲げています。社名の「スケッチ」には、未完成の下書きのように、企業や人の未来を一緒に何度でも描き直し、少しずつ理想のかたちに近づいていきたい、という気持ちを込めました。人も組織も100あれば100通りの悩みや理想があるもの。だからこそ、私たちは一般論ではなく、その企業、その人に合った答えを一緒に探していく姿勢を大切にしています。 目標を叶えるために、方法は柔軟に変えていくけれど、お客様が大切にしている想いや価値観は、決してぶらさない。そのスタンスで、一緒に未来を描き、必要なことはしっかりと数字や事実をもとにかたちにしていきます。
代表の坂根。壁がなくオフィス出社日は皆に話しかけてます笑
天気の良い日はオフィスの屋上でリフレッシュ♪オンオフの切り替えも大事にしています!

What we do

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ヘルスケア領域における「人・組織にまつわる課題」は日本の大きな社会課題の1つになっています。私たちはこの領域へのご支援に関して、一種の使命感のようなものをもって取り組んでいます。医療や介護は、私たちや身近にいる大事な人たちがいつか必ずかかわることになるからであり、誰もが明るい未来を描くためには社会インフラの整備強化は極めて重要だと考えているからです。 私たちスケッチは、採用や組織、制度、営業、ブランディングなど、 企業の「変わりたい」に本気で伴走するコンサルティング会社です。 特に強みを持っているのが ヘルスケア領域(医療・介護・福祉・歯科・治療家など)。 創業以来、この分野で全国各地のTOPクラス法人のお客様へご支援してきました。 当社はまだ少数の会社ですが、支援内容や支援先法人の規模をお話すると多くの方が驚かれます。 いま現在、医療経営コンサル企業や介護事業者向けサービス企業、金融機関とのアライアンスも進行中で、 これまでも多かったヘルスケア領域のご相談件数はさらに増加することが予測されます。 2025年9月に創業5周年を迎え、私たちは次のステージへ。 「人と組織の変革」で企業の未来を描き、日本をもっと元気にする── その中心を担うのが、このヘルスケア領域のコンサルティングです。 6期目からは領域別に組織を編成し、これまで以上のスピードで成長する計画です。 この節目にスターティングメンバーとして、そして会社づくりの一員として仲間になっていただける方を募集しております。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ▶︎ 「スケッチ」について 【"人から選ばれる企業づくり"を支援するコンサルティング会社】 私たちスケッチは、ヘルスケア・ものづくり・地方優良企業やベンチャー・老舗・大手上場企業まで、「人」と「組織」の側面から企業の変革を支援する会社です。採用活動の戦略づくりから実行支援はもちろん、その先の定着・活躍支援、組織や制度づくり、社員育成まで、一貫したご支援を行っています。 「人」と「組織」に悩みを抱える企業は少なくありません。たとえば、採用活動に悩んでいた地方メーカー様には、応募数や採用数といった短期的な成果にとどまらず、事業の未来を見据えた採用戦略と仕組みづくりをご支援。結果として採用基盤が強化され、必要な人材を着実に迎えられる体制を整えることができました。その企業らしい未来に向けて、実現可能な一歩をともに描いていくこと。これが私たちが大切にしているスタンスです。 こうしたご支援が評価され、いまでは北陸から九州まで、さまざまな業種・規模のお客様とご一緒しています。2020年創業とまだ若い会社ですが、上場企業や数千人規模(中には数万人企業も)の企業など、多様なご支援実績も増え、着実に事業を広げています。 私たちが目指しているのは、単なる「採用コンサルティング会社」ではありません。採用という入口だけでなく、その先にある組織づくりや人材育成、そして経営課題までしっかりと踏み込み、クライアント企業の未来を一緒に描いていくこと──それが、私たちスケッチの仕事です。 ▶︎「スケッチ」という名前に込めた想い 私たちスケッチは、「感性とテクノロジーで、人と組織のあしたを明るくする。」という想いを掲げています。社名の「スケッチ」には、未完成の下書きのように、企業や人の未来を一緒に何度でも描き直し、少しずつ理想のかたちに近づいていきたい、という気持ちを込めました。人も組織も100あれば100通りの悩みや理想があるもの。だからこそ、私たちは一般論ではなく、その企業、その人に合った答えを一緒に探していく姿勢を大切にしています。 目標を叶えるために、方法は柔軟に変えていくけれど、お客様が大切にしている想いや価値観は、決してぶらさない。そのスタンスで、一緒に未来を描き、必要なことはしっかりと数字や事実をもとにかたちにしていきます。

Why we do

代表の坂根。壁がなくオフィス出社日は皆に話しかけてます笑

天気の良い日はオフィスの屋上でリフレッシュ♪オンオフの切り替えも大事にしています!

▶︎「人の力で、企業の未来をつくりたい」 どんなに素晴らしいビジョンや戦略があったとしても、それを実行し、現実に変えていくのは「人」の力。その想いを出発点に、私たちは企業の成長を支援しています。 中小企業やベンチャー企業には、優れたサービスや情熱を持ちながらも、人材面の課題によって思うように前に進めず、悩んでいる会社が少なくありません。 「採用がうまくいかない」「社員が定着しない」──そんな経営者の声に寄り添い、課題を一つひとつ解決していくことで、企業が持つ本来の力を引き出し、もっと輝ける未来につなげたい。それがスケッチ創業の原点にある想いです。 代表の坂根は、エス・エム・エス、人材採用支援企業の執行役員を経てスケッチを創業。これまで求人広告や人材紹介、研修企画から新規事業の立ち上げまで、人と組織にまつわる幅広い経験を積んできました。その中で強く感じたのが、「本当に必要なのは、現場に深く入り込み、その企業にとっていちばん必要な支援を届けること。」という想いです。そうした信念から2020年に独立し、スケッチを立ち上げました。 「人」に焦点をあてた丁寧な伴走支援で、企業をもっと強く、もっと前向きに。そして、働く人がイキイキする企業が増え、日本全体が少しずつ元気になっていく── そんな未来を描くことが、私たちスケッチの原動力です。

How we do

▶︎ 働くことが、もっとワクワクできる場所 スケッチのオフィスは、私たちが大切にしている考え方そのものを表現した空間です。コンセプトは「働くことに、もっとワクワクしていい。」──好奇心と本気が共存する“⼤⼈の秘密基地”のようなオフィスを目指しています。 また、自由な発想が生まれやすいように、働きやすさはもちろん、遊び心やクリエイティブなエッセンスも大切にしています。オフィスにメンバーが集まれば、自然と前向きなアイデアが生まれ、お互いのエネルギーを高め合える。そんな場所になっています。 働き方はそれぞれに任されていて、週1回の出社日以外はリモート勤務が主体です。自由度が高いからこそ、一人ひとりがプロ意識を持って、しっかり成果に向き合っています。「自立と自由」を両立できる環境の中で、みんなが自分の得意分野を活かし合い、まるでRPGのパーティーのようにチームで力を合わせて目標に向かっています。 オフィスに集まる時間は、未来を描くための大切なひととき。そんな空間があるからこそ、私たちはもっと自由に、もっと柔軟に、働くことを楽しめています。

As a new team member

ーー「ヘルスケア領域」×「人・組織」のプロフェッショナルへ (例えばこのようなご相談をいただきます) 貴方ならどのようなGOAL設定とロードマップを描き、限られた期間内に成果を出しますか? ✓人口減少エリアにおける介護施設運営事業者様 応募が来ない、若年層の人材が離職する、職員の平均年齢が高年齢化、次世代幹部の育成が急務、人件費率が高く営業利益が極めて少ないため、職員の賃上げができない・・・ ✓急成長する介護系上場企業 毎年急上昇する採用目標(毎年数百名単位)に対して人事チームのレベルやKPIの設定、各種施策が追い付かず、事業計画遅延の妨げになっている。また年々増加する採用費用を大幅圧縮したい。 ✓人材不足に端を発した経営難。病床稼働率の低下から医業収益が激減 様々手を尽くしてきたが、思うように看護師採用が進まず、毎年職員数が純減。病棟のベッド稼働率が下がっていき、損益ラインを大きく割れている状態。度重なる交渉の結果、銀行から融資を引き出すことには成功したが、その有効な使い道を模索中。 ●お任せすること ・採用/離職を含む人員数や組織図の把握、事業の状態や目標のヒアリング・分析 ・適切なプロジェクトGOALの設定と提案、合意形成 ・お客様へプロジェクトメンバーのアサイン依頼と会議体、役割分担の整理提案 ・具体的な実行計画とモニタリング方法・各種取り組みフロー構築 ・定期的なプロジェクト会議の実施とファシリテーション ・プロジェクトテーマと進捗に合わせた各種施策の立案と実行支援 人材採用がテーマの場合は、採用戦略立案からロードマップの策定、実行支援、モニタリングと軌道修正などを行います。当社でいう採用支援とは、入社以降の定着や活躍、配置、育成、評価までHRMの全てを指します。プロジェクトテーマにもよりますが、お客様のプロジェクトメンバーには、経営TOPや役員、部長・課長クラスまで上位レイヤーの役職者が多数入ります。 ●この仕事の魅力 ・領域トップクラスの支援実績  豊富な引き合いがあり、成果を出しやすい環境。 ・経営課題に直結する支援  採用にとどまらず、組織や人材育成まで踏み込みます。 ・会社づくりにも関われる  事業拡大のスターティングメンバーとして裁量大。 ・キャリアの広がり  新規事業・子会社立ち上げに携わるチャンスも。
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    坂根 佑一代表取締役
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    石原 直樹コンサルタント/DX推進室長
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