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人生の主導権を握れ。事業責任者、取締役を本気で狙う、若手精鋭募集

27卒|まずはお話しから!
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on 2026-02-17

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人生の主導権を握れ。事業責任者、取締役を本気で狙う、若手精鋭募集

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髙橋 悠太

Y&I Group 株式会社 代表取締役 髙橋悠太 生年月日:1990年2月 出身地 :神奈川県横浜市 血液型 :O型 趣味  :仕事、野球、ゴルフ、サウナ、車、 2016年8月Y&I Group株式会社 設立 2019年3月BOS株式会社 設立 2021年1月B&B株式会社 設立 2021年8月YIG solution株式会社 設立 2021年9月tsuzuki BASE株式会社 設立 2022年9月Goistech株式会社 設立 メガベンチャーを目指し奮闘中

Hikaru Manabe

人生とは巡り合わせ、選択の繰り返し。 そんな中で最善のキッカケを与えていく チャレンジするのに遅いということはない!! 皆さんにキッカケを与えられる会社作り、挑戦できる環境作り環境作りをしていきたいと考えています。

宮腰屋 亮

Kazuki Iwakami

自分の好きな言葉は 「今この瞬間が一番若い」です。 一見すると、「いやいや、そんなの当たり前じゃん!」と思うかもしれません。 でも、これは今の自分にとって、強く心に刻んでいる言葉です。 僕はもともと、かなりのめんどくさがり屋でした。 学生時代も新卒時代も、「面倒だから」「失敗が怖いから」といった理由で、やりたいことやチャンスから何度も逃げてきました。 結果、後になって「あの時やっておけばよかった」と、強く後悔しました。 そんな自分を変えたいと思うようになったのは、将来について真剣に向き合うきっかけがあったからです。 このままではマズい。でも当時の自分には、これといったスキルも実績もない。 だからこそ、「いろんなことに挑戦して、自分の存在価値を上げよう」と腹を括りました。 もちろん、挑戦は簡単じゃなかったです。 辛いことも、逃げたくなる時もあった。でも、ふと思ったんです。 「今の自分が苦しいからといって先延ばしにしたとして、20年後、30年後の自分が同じことをやれるのか?」 答えは、きっと「NO」でした。 よく「挑戦に年齢は関係ない」と言われますが、僕は少し違うと思っています。 年齢に関係ない挑戦もあるけれど、“今だからこそできる挑戦”も確かに存在する。 だからこそ僕は、「この瞬間が一番若い」と自分に言い聞かせて、 将来、「やっておけばよかった」と後悔しないように、“今”を全力で生きることを大切にしています。 人生は一度きり。理想の自分に少しでも近づくために、何歳であろうと、今日という日がいちばん若い。 だったら、動くなら今しかない——そう思っています。

Y&I Group株式会社's members

Y&I Group 株式会社 代表取締役 髙橋悠太 生年月日:1990年2月 出身地 :神奈川県横浜市 血液型 :O型 趣味  :仕事、野球、ゴルフ、サウナ、車、 2016年8月Y&I Group株式会社 設立 2019年3月BOS株式会社 設立 2021年1月B&B株式会社 設立 2021年8月YIG solution株式会社 設立 2021年9月tsuzuki BASE株式会社 設立 2022年9月Goistech株式会社 設立 メガベンチャーを目指し奮闘中

What we do

Y&I Groupは、「挑戦と爆速成長」をテーマに進化を続ける“成長集団”です。 コアはIT領域。そこから採用・教育・空間デザインを軸に、スポーツマネジメント、ショップコンサルティング、新規プロダクト開発へとスケールを拡大。 創業10期目にして社員数550名・売上40億円を突破し、いま第3創業期として100億企業・1000名体制を本気で見据えています。 ▍事業展開 ITソリューション事業:エンジニアリソース提供/請負開発/Web制作 HRソリューション事業:採用支援/人材開発/キャリア支援 CEソリューション事業:オフィス設立支援/空間デザイン スポーツマネジメント事業:スポーツ施設運営/スクール事業 ショップコンサルティング事業:店舗運営支援・売上最大化サポート 新規プロダクト事業:次世代サービス・プロダクトの創出 設立以来、連続で増収増益を達成。 現在は「テクニカルスキル × ヒューマンスキル」を掛け合わせた教育体制を刷新し、 次世代のメガベンチャーを創るフェーズへ。 “ハイリドキ”は、まさに今。 変化を恐れず挑戦を仕掛ける仲間と共に、未来をつくっています。

What we do

Y&I Groupは、「挑戦と爆速成長」をテーマに進化を続ける“成長集団”です。 コアはIT領域。そこから採用・教育・空間デザインを軸に、スポーツマネジメント、ショップコンサルティング、新規プロダクト開発へとスケールを拡大。 創業10期目にして社員数550名・売上40億円を突破し、いま第3創業期として100億企業・1000名体制を本気で見据えています。 ▍事業展開 ITソリューション事業:エンジニアリソース提供/請負開発/Web制作 HRソリューション事業:採用支援/人材開発/キャリア支援 CEソリューション事業:オフィス設立支援/空間デザイン スポーツマネジメント事業:スポーツ施設運営/スクール事業 ショップコンサルティング事業:店舗運営支援・売上最大化サポート 新規プロダクト事業:次世代サービス・プロダクトの創出 設立以来、連続で増収増益を達成。 現在は「テクニカルスキル × ヒューマンスキル」を掛け合わせた教育体制を刷新し、 次世代のメガベンチャーを創るフェーズへ。 “ハイリドキ”は、まさに今。 変化を恐れず挑戦を仕掛ける仲間と共に、未来をつくっています。

Why we do

▍Y&I Groupは、“10年後の世界を本気で見据える集団”です。 テクノロジーが急速に進化し、AIがあらゆる産業を変えていく時代。 便利になる一方で、「人の価値」が置き去りにされつつあります。 私たちはその現実に挑みます。 AI時代に淘汰されるのではなく、AIを使いこなし、創造する側に立つ人材を育てる。 それがY&I Groupの使命です。 求めるのは、【テクニカルスキル(技術力)×ヒューマンスキル(人間力)】を兼ね備えた人材。 どちらか一方ではなく、“人とテクノロジーの融合”こそが未来を動かす力になる。 私たちは「10年後に最も必要とされる人材を、世界で一番輩出する会社」を目指しています。 その想いが、ITを軸に教育・人材・スポーツ・空間・新規プロダクトなど、 多角的な挑戦を仕掛ける原動力です。 安定よりも、挑戦を。 結果よりも、成長を。 “なくてはならない存在”であり続けるために。 だから私たちは、社員一人ひとりの成長に本気で向き合う。 個の覚醒が、組織を変え、社会を変える。 ──それが、Y&I Groupが存在する理由です。

How we do

Y&I Groupが急成長を遂げている理由。 それは、“人を本気で育てる仕組み”と“挑戦を後押しする文化”があるからです。 大手企業のように縦割りでスピードを失うこともなく、 立ち上げ期ベンチャーのようにリソースが不足することもない。 「大手ではできない挑戦」も、 「ベンチャーでは難しい安定成長」も、 どちらも実現できる── それがY&I Groupというフィールドです。 ここには、圧倒的な成長環境と挑戦のステージが整っています。 ▍完全自己資本によるスピード経営 外部資本ゼロ。だからこそ、すべての意思決定がスピーディ。 新規事業への投資も、社員への利益還元も、社内だけで完結します。 「やりたい」をすぐに形にできるベンチャーらしい柔軟さがあり、 意思決定までの距離の近さと、挑戦の速さはY&Iならではの強みです。 ▍人間性(ヒューマンスキル)の育成 AIでは代替できない“人としての力”を磨く。 Y&I Groupでは、コミュニケーション・リーダーシップ・共感力など、 ヒューマンスキルの育成を軸とした教育コンテンツを多数展開。 “テクニカルだけではなく、人間力で成果を出せる人材”を育てています。 ▍専門性(テクニカルスキル)の育成 現役エンジニアによる勉強会・座談会、社内開発PJ、資格取得支援、メンター制度、年4回の昇給。 これらを通じて、「学ぶ→実践→評価→次の挑戦」のサイクルが高速で回る仕組みを構築。 社員一人ひとりが爆速で成長できるよう、教育投資を惜しみません。 ▍若手が主役のカルチャー 平均年齢28歳。20代からプロジェクトを動かし、成果に応じてMVPやインセンティブで正当に評価。 入社から数ヶ月で資格を取得し、リーダーやPMとして活躍する社員も多数。 「年齢ではなく、挑戦で評価される」──そんなフェアな文化が根付いています。 Y&I Groupは、 「人を育てる仕組み」×「挑戦を後押しする文化」×「圧倒的なスピード経営」で、 次世代メガベンチャーへの道を突き進んでいます。 “安定ではなく挑戦を選ぶすべての人へ。” ここには、本気で成長したい人が主役になれるステージがあります。

As a new team member

誰かに決められたキャリアパスを歩むのは、もう終わりにしましょう。私たちが求めているのは、数年以内にグループ会社の舵を取る「未来の社長」です。人事・営業・企画――あらゆる現場を経営者の目線で横断し、自ら事業を加速させる。Y&I Groupというプラットフォームを使い倒して、理想の未来を自らの手で掴み取りたい方へ。 配属職種 "次世代の経営幹部候補として、複数事業を牽引する人材へのキャリアを描ける特別枠です。新卒から「経営視点」でビジネスを捉え、Y&I Groupの成長戦略の中核を担っていただきます。入社後3〜5年でチームリーダー・事業責任者・子会社取締役といったステージを目指す、極めて挑戦的かつ機会にあふれたポジションです。 ◆組織開発人事職 仕事内容:急成長する組織の採用設計、教育設計、人事制度の構築・運用など、企業の根幹に関わる人事業務を担当。将来的にはCHRO(最高人事責任者)など経営人材へのキャリアも可能。 このポジションで目指せること:将来の支社長/グループ社長/新規プロダクト責任者を目指す、次世代リーダー枠。人事から経営を動かす立場を本気で目指せるステージです。 キャリアパス例: 入社1〜2年目:採用/育成プロジェクトを実行責任者として推進 入社3年目〜:人事戦略の企画立案・運用や部門統括 中長期:CHRO候補/経営戦略本部所属/子会社経営 など ◆顧客開発営業職 仕事内容:法人顧客の課題抽出~ソリューション提案まで一貫して担当。新規クライアントの開拓・既存顧客の拡大を通じて、自社ビジネスの拡大を担う営業職。 このポジションで目指せること:成長マーケットにおける最前線。成果を出すだけでなく、ビジネスそのものを創る視点で動ける、幹部候補向けの営業ポジションです。 キャリアパス例: 入社1〜2年目:主要クライアントの新規獲得・業務改善提案を主導 入社3年目〜:営業チームマネジメント・PL管理・事業KPI推進 中長期:新規事業立ち上げ責任者/支社長/グループ会社の代表 など"    "新規事業の立ち上げや自社サービス開発において、エンジニアリングと企画の両輪を担うポジション。技術力だけでなくビジネス視点を持ったエンジニアとして、0→1フェーズを主導できる人材を育てます。
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Kazuki Iwakamiさんの性格タイプは「イグザミナー」
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Kazuki Iwakami組織開発本部
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