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事業視点でモールを伸ばせるECモールマーケター募集

ECモールマーケター
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on 2026-02-13

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事業視点でモールを伸ばせるECモールマーケター募集

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平野 亘

LOOK BACKで広告運用を担当しています。 クライアントの課題に寄り添いながら、成果につながる運用を心がけています。

小泉 理恵

LOOK BACKのバックオフォス全般を担当しています。 スタートアップ特有の無秩序な状態はすべて整えましたので、ご安心ください。

株式会社ルックバック's members

LOOK BACKで広告運用を担当しています。 クライアントの課題に寄り添いながら、成果につながる運用を心がけています。

What we do

❚ 施策ではなく、事業を前に進める支援 LOOK BACKでは、マーケティング施策を提供すること自体を目的にはしていません。 事業が本当に伸びるか、将来の意思決定に耐えうるか。その判断の精度を高め、実行までつなげることを支援しています。 広告やSNSはあくまで手段の一つ。課題が「CPA」なのか、「訴求軸」なのか、「売るべき相手」なのかを切り分け、やるべきこと・やらないことを明確にした上で動きます。 短期的な改善だけでなく、事業全体として前に進むかどうかを常に問い続けています。 ━━━━━━ ❚ 経営・事業責任者と同じ目線で向き合う 支援先は、美容・ヘルスケア・クリニック・ECなどを中心に、上場企業から成長途中の企業までさまざまです。 特徴は、担当者業務の代行ではなく、経営や事業責任者と直接向き合う点。 「何に賭けるか」「どこで引くか」「この事業は本当に伸ばす価値があるか」といった、答えが簡単に出ない問いを一緒に考えます。 数を追うのではなく、1社1社と深く関わり、継続的に成果が出る状態をつくる。クライアントとは発注側・受注側ではなく、同じ方向を向くパートナーとして関係を築いています。 ━━━━━━ ❚ 強みは “判断の精度” と “実行の再現性” 「施策単位で終わらせない判断力」と、「それを実行まで落とし切る再現性」が強みです。 必要であれば、広告を増やすのではなく止める判断をすることもあります。 やった方がいいことだけでなく、「やらない方がいいこと」を明確にする。その判断ができることが、代理店的な立ち位置との大きな違いです。 広告運用、クリエイティブ、分析など各領域で実績を持つプロフェッショナル(業務委託含む)と連携し、案件ごとに最適な体制を組みます。少数精鋭でも、スピードと品質を両立させる設計を取っています。 ━━━━━━ ❚ スピードを最優先する意思決定と実行 判断と実行のスピードを落とさないため、Slackは原則オープンチャンネル運用。 形式的な挨拶よりも要点と結論を優先し、判断に必要な情報がそのまま共有されます。 小さく試し、数字を見る。ダメなら切り替え、良ければ一気に伸ばす。 考えることと動くことが分断されず、意思決定がそのまま行動につながる状態を保っています。 ━━━━━━ ❚ よくある支援領域 ・広告運用(Meta / Google / Yahoo / TikTok / LINE 等) ・クリエイティブ企画・ディレクション(静止画/動画/LP) ・数値分析、改善提案(施策単位ではなく事業単位) ・訴求設計、ポジショニング整理 ・EC領域での販促設計、ページ改善、キャンペーン企画 ※支援内容は固定メニューではなく、事業フェーズに応じて組み替えます。 ━━━━━━ ❚ これから目指していること LOOK BACKは、支援会社で終わるつもりはありません。 クライアントワークで培った判断力と再現性を軸に、事業づくりそのものに関わるフェーズへ踏み込んでいきます。 グループとしての事業展開、新しい取り組みも並行して進めていく予定です。 同時に、関わるメンバー一人ひとりが事業を任される経験を積み、市場で通用する価値を持つことを重視しています。 3年後には、裁量も報酬も最大化され、「ここでの経験が次につながった」と言える状態をつくる。それがこのチームの前提です。

What we do

❚ 施策ではなく、事業を前に進める支援 LOOK BACKでは、マーケティング施策を提供すること自体を目的にはしていません。 事業が本当に伸びるか、将来の意思決定に耐えうるか。その判断の精度を高め、実行までつなげることを支援しています。 広告やSNSはあくまで手段の一つ。課題が「CPA」なのか、「訴求軸」なのか、「売るべき相手」なのかを切り分け、やるべきこと・やらないことを明確にした上で動きます。 短期的な改善だけでなく、事業全体として前に進むかどうかを常に問い続けています。 ━━━━━━ ❚ 経営・事業責任者と同じ目線で向き合う 支援先は、美容・ヘルスケア・クリニック・ECなどを中心に、上場企業から成長途中の企業までさまざまです。 特徴は、担当者業務の代行ではなく、経営や事業責任者と直接向き合う点。 「何に賭けるか」「どこで引くか」「この事業は本当に伸ばす価値があるか」といった、答えが簡単に出ない問いを一緒に考えます。 数を追うのではなく、1社1社と深く関わり、継続的に成果が出る状態をつくる。クライアントとは発注側・受注側ではなく、同じ方向を向くパートナーとして関係を築いています。 ━━━━━━ ❚ 強みは “判断の精度” と “実行の再現性” 「施策単位で終わらせない判断力」と、「それを実行まで落とし切る再現性」が強みです。 必要であれば、広告を増やすのではなく止める判断をすることもあります。 やった方がいいことだけでなく、「やらない方がいいこと」を明確にする。その判断ができることが、代理店的な立ち位置との大きな違いです。 広告運用、クリエイティブ、分析など各領域で実績を持つプロフェッショナル(業務委託含む)と連携し、案件ごとに最適な体制を組みます。少数精鋭でも、スピードと品質を両立させる設計を取っています。 ━━━━━━ ❚ スピードを最優先する意思決定と実行 判断と実行のスピードを落とさないため、Slackは原則オープンチャンネル運用。 形式的な挨拶よりも要点と結論を優先し、判断に必要な情報がそのまま共有されます。 小さく試し、数字を見る。ダメなら切り替え、良ければ一気に伸ばす。 考えることと動くことが分断されず、意思決定がそのまま行動につながる状態を保っています。 ━━━━━━ ❚ よくある支援領域 ・広告運用(Meta / Google / Yahoo / TikTok / LINE 等) ・クリエイティブ企画・ディレクション(静止画/動画/LP) ・数値分析、改善提案(施策単位ではなく事業単位) ・訴求設計、ポジショニング整理 ・EC領域での販促設計、ページ改善、キャンペーン企画 ※支援内容は固定メニューではなく、事業フェーズに応じて組み替えます。 ━━━━━━ ❚ これから目指していること LOOK BACKは、支援会社で終わるつもりはありません。 クライアントワークで培った判断力と再現性を軸に、事業づくりそのものに関わるフェーズへ踏み込んでいきます。 グループとしての事業展開、新しい取り組みも並行して進めていく予定です。 同時に、関わるメンバー一人ひとりが事業を任される経験を積み、市場で通用する価値を持つことを重視しています。 3年後には、裁量も報酬も最大化され、「ここでの経験が次につながった」と言える状態をつくる。それがこのチームの前提です。

Why we do

世の中には、価値ある商品やサービスがあるにも関わらず、 判断を誤ったことで、本来の力を発揮できていない事業が数多く存在します。 広告や施策そのものが問題なのではなく、 その前段階にある「何をやるか」「何をやらないか」という判断の質が、 事業の未来を大きく左右していると考えています。 このチームは、広告を売るために存在しているわけではありません。 事業が本当に伸びるか、将来に耐えうるかを見極め、 必要な打ち手を選び、実行まで責任を持つ。 その判断と実行に、本気で向き合うために集まっています。 同時に、会社の成長だけをゴールにはしていません。 ここで得る経験や視点が、 一人ひとりの市場価値を高め、次の選択肢につながることを重視しています。 会社に依存するのではなく、 個人が事業を動かせる力を身につけることを前提としています。 速く考え、速く動き、結果に責任を持つ。 成果が出ていれば、働き方もキャリアも自由度は高い。 逆に、思考せず指示を待つだけの働き方は合いません。 事業の意思決定に向き合いたい人、 成果と裁量を引き換えに、自分の価値を高めたい人。 そうした考えを持つ仲間と、一緒に仕事ができたら嬉しいです。

How we do

❚ 判断と実行を分断しない 施策を「言われた通りに回す」役割はありません。 何をやるか、なぜやるか、その判断から実行までを同じ人・同じチームで担います。 やる価値がないと判断すれば、やらない選択も普通にあります。 意思決定に向き合うことが、仕事の前提です。 ━━━━━━ ❚ 成果ベースの自由度 働き方について細かく管理することはしていません。 成果が出ていれば、時間の使い方や進め方は個人に委ねられます。 正社員はフルフレックスで、子育てや家庭の事情があるメンバーも、当たり前にその前提で仕事をしています。 成果に責任を持つ代わりに、裁量は最大限渡します。 ━━━━━━ ❚ 完全な成果主義 評価は年次やポジションではなく、任される役割と事業へのインパクトで決まります。 昇給は年2回が基本ですが、成果や役割の変化に応じて、そのタイミングを待たずに見直されることもあるかもしれません。 周囲とのバランスよりも、出した結果がそのまま反映されます。 ━━━━━━ ❚ 個人の市場価値を高める前提 会社に人を囲い込むことは目的にしていません。 実際に、子会社や事業単位を任されているメンバーもいます。 独立も歓迎しており、ここでの経験が次のキャリアにつながることを前提に、役割や裁量を設計しています。 会社よりも、まず個人が強くなる。その結果として、チームも強くなると考えています。 ━━━━━━ ❚ ルールよりも「合理的かどうか」 細かい規則や形式は最小限です。 必要になったときに決め、不要になればやめる。 「それは事業にとって合理的か?」 この問いが、行動判断の基準になっています。

As a new team member

モール運営を「作業」で終わらせたくない人へ。 LOOK BACKでは、楽天やAmazonの運用を単なる店舗管理とは考えていません。 売上を伸ばす構造から設計し、事業として勝たせるECモールマーケターを募集します。 -- ❚ LOOK BACK について 私たちは、事業成長を目的としたマーケティング支援会社です。 美容・ヘルスケア・クリニック・EC領域を中心に、上場企業から成長フェーズの企業まで幅広く支援しています。 ECモールにおいては、ページ改善・広告運用・セール設計・価格戦略まで横断的に支援。 単なる運用代行ではなく、モール内で“勝ち続ける構造”を作ることを重視しています。 -- ❚ 募集背景 ECモール領域の支援案件が増加し、売上拡大フェーズのクライアントが増えています。 広告・ページ改善・セール戦略を横断的に設計できる中核メンバーが必要です。 運用担当ではなく、モール全体の売上設計を担える方を探しています。 -- ❚ 仕事内容 <メイン業務> ・楽天/Amazon等モール型ECの運営・改善 ・商品ページ改善(構成設計・訴求設計) ・モール内広告運用 ・セール/キャンペーン設計 ・売上データ分析、改善施策立案 ・クライアントとの定例ミーティング 1人あたり1〜3ブランドを担当。月商数千万〜億規模の案件もあります。 <サブ業務> ・クリエイティブディレクション ・在庫・価格戦略の改善提案 ・ナレッジ共有 <将来的に携われること> ・新規ブランド立ち上げ支援 ・EC事業全体のグロース設計 ・チームマネジメント 単品最適ではなく、売上構造全体に関われるポジションです。 -- ❚ 魅力・やりがい モール運営の一部だけを担当するのではなく、ページ・広告・セール・価格戦略まで一気通貫で関われます。 売上がダイレクトに数字で見えるため、改善の手応えが明確です。 少数精鋭のため裁量は大きく、成果は評価に反映されます。 分業型の大手企業とは違い、事業単位でモールをグロースできる環境です。 -- ❚ 求める人物像 <Must> ・楽天またはAmazonの運営経験2年以上 ・商品ページ改善経験 ・モール広告運用経験 ・売上分析に基づく改善提案経験 <Want> ・美容/ヘルスケア領域経験 ・複数ブランド運営経験 <スタンス> ・数字に向き合える ・やる/やらないを判断できる ・スピード感ある環境を楽しめる -- ❚ 組織の雰囲気 少数精鋭のチームで、広告代理店・事業会社出身者が在籍しています。 Slackは原則オープンチャンネル運用。形式より要点を重視し、意思決定のスピードを大切にしています。 正社員はフルフレックス制。 子育て中のメンバーも在籍しており、家庭を優先する前提で働いています。 自由度は高いですが、成果への責任は明確です。 -- ❚ 待遇・働き方 雇用形態:正社員(業務委託も可能) 勤務地:原則オフィス(案件によりクライアント先常駐あり) 勤務時間:フルフレックス制 -- ❚ 選考フロー 最短で本日のカジュアル面談も可能です! 基本的には面談(面接)1回のみとなっております。 お気軽にご応募ください。 -- まずはカジュアルにお話ししましょう! これまでの経験や、今後どう成長していきたいかをざっくばらんに聞かせてください。 合う・合わないも含めて、率直にお話しできればと思います。
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