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パワポの完成度を競うのは終了し、戦略を実装した変革支援コンサルティングを

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on 2026-02-05

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パワポの完成度を競うのは終了し、戦略を実装した変革支援コンサルティングを

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坂根 佑一

エス・エム・エス、人材採用支援企業の執行役員を経てコンサルティング会社を創業。20年以上人材採用に関わり、起業後は採用支援に加えて組織活性化や研修、マーケティング・事業立て直し・新規事業創出支援など、クライアントの経営テーマに即したフルカスタマイズ型の支援を実施。特に医療・介護などのヘルスケア領域に強みがある。全国各地の業界トップ企業に顧問・社外取締役としてもご支援に入っている。好きな言葉「ロマンとそろばん」

「国内最高峰のソリューションカンパニー」と「誰もが夢を描ける会社」を、本気でつくる。

坂根 佑一's story

喜多見梢

■好きなこと:美味しいご飯を食べること。タイプロにはまりtimelesz(箱推し)にはまり中。 新卒で採用支援企業へ入社し、これまで会社規模、業界問わず約600社以上の採用支援を行ってきました。プレイングマネージャーとしてマネジメントも経験しています。その後、新規事業として人材紹介事業の立ち上げに従事し営業兼キャリアアドバイザーとして事業を0からつくる面白さ大変さを経験しました。現在は、スケッチにて法人向けのHRコンサルティング及び付帯領域のご支援全般を全国各地のお客様に行っています※国家資格キャリアコンサルタント保有。

楽観的だけど妥協はしない。──“働くって悪くない”を伝えたいという想い<社員インタビュー#03>

喜多見梢's story

Iku Hirata

新卒で入社した人材系の会社で約6年半にわたって営業職として従事。 傍ら、自社新卒採用や育成にも携わっていました。 その後、SaaS系のITベンチャー企業へ転職。営業部門の立ち上げに近いタイミングで参画し、 その後営業チームとカスタマーサクセスチームの両方を管掌する立場を経験しています。

“楽しむ”ために“努力”を惜しまない──キャリアも家庭も諦めない働き方<社員インタビュー#02>

Iku Hirata's story

石原 直樹

「一隅を照らす」は、天台宗の開祖・最澄の言葉「一隅を照らす、これ則ち国宝なり」に由来し、今いる場所や立場で精一杯努力し、光り輝くことこそが社会を明るくするという教えです。派手でなくとも、一人ひとりが自らの役割を全うすることで周囲を照らすこと。そうすることで、"個が輝ける"サポートをし、みんなの楽しみな明日が増える。そんな仕事を目指しています。 ▪️経歴 小学校からサッカーを始め、はじめたばかりなのにキャプテンに任命。その頃からあだ名は「キャプテン」。人の身体と心に興味持ち、高校を卒業して理学療法士を目指しました。その後、国家資格に合格し、新入社員として入社した病院で自分の知識や技術では誰も救えないと、休日にも関わらず勉強会や研修会に明け暮れる。運動学習や脳卒中リハビリに興味がありイタリアまで研修に行ったことも良い思い出。その後、次の会社の社長と出会い、介護部門の立ち上げに介護部門責任者として参画。社内では半日型デイサービス、1日型デイサービス、居宅支援訪問介護事業所、訪問看護、訪問リハビリ部門を立ち上げ、社外では地域のリハビリ専門職のネットワークを行政と協力して創り上げる。介護予防支援事業やシニアのコミュニティ作りに貢献。その中で、関わる人が多くなっていけばいくほど「個が輝く組織作り」がいかに重要であるかを痛感し、自分のキャリアの棚卸しをしつつ将来の方向性を考え始め、自分の将来の「ありたい姿」をイメージし、キャリアチェンジを決意。バウンダリーレスキャリアとなり、不安さもある一方で、自分のキャリアだからこそ見えるものがあると信じ、日々奮闘中。 ▪️ストレングスファインダー 向学心 リーダーシップ チームワーク 誠実さ 公平さ ▪️過去の経験業界 医療、介護、運輸、製造、サステナビリティ関連事業 ▪️ご支援可能領域 人材採用・育成を中心に、M&A後のPMIや組織開発まで、経営戦略と連動した「組織成長支援」に一気通貫で対応可能です 。

株式会社スケッチ's members

エス・エム・エス、人材採用支援企業の執行役員を経てコンサルティング会社を創業。20年以上人材採用に関わり、起業後は採用支援に加えて組織活性化や研修、マーケティング・事業立て直し・新規事業創出支援など、クライアントの経営テーマに即したフルカスタマイズ型の支援を実施。特に医療・介護などのヘルスケア領域に強みがある。全国各地の業界トップ企業に顧問・社外取締役としてもご支援に入っている。好きな言葉「ロマンとそろばん」
「国内最高峰のソリューションカンパニー」と「誰もが夢を描ける会社」を、本気でつくる。

「国内最高峰のソリューションカンパニー」と「誰もが夢を描ける会社」を、本気でつくる。

What we do

▶︎ 「経営戦略」と「組織実行」の間の、深い溝を埋める。 戦略という「地図」を描くことは、冒険の始まりに過ぎません。 私たちが目指すのは、その地図を手に、お客様と共に一歩を踏み出し、険しい道も共に乗り越えていくパートナーであること。 描いたビジョンが現実のものとなるその瞬間まで、私たちは現場に寄り添い続けます。 株式会社スケッチは、企業の経営課題を「人事・組織」という大きな変数を用いて解決する、実装型の変革支援チームです。私たちは、単なる採用代行(RPO)でも、綺麗な資料を作成するコンサルでもありません。クライアントの「中」に入り込み、経営の意思を現場に浸透させ、事業を勝たせるための組織を「設計し、構築する」までを担います。 ▶︎「スケッチ」という名前に込めた想い 私たちスケッチは、「感性とテクノロジーで、人と組織のあしたを明るくする。」という想いを掲げています。社名の「スケッチ」には、未完成の下書きのように、企業や人の未来を一緒に何度でも描き直し、少しずつ理想のかたちに近づけたい、という気持ちを込めました。人も組織も100あれば100通りの悩みや理想があるもの。だからこそ、私たちは一般論ではなく、その企業、その人に合った最適解を一緒に探していく姿勢を大切にしています。 目標を叶えるために、方法は柔軟に変えていくけれど、お客様が大切にしている想いや価値観は、決してぶらさない。そのスタンスで、一緒に未来を描き、必要なことはしっかりと数字や事実をもとにかたちにしていきます。

What we do

▶︎ 「経営戦略」と「組織実行」の間の、深い溝を埋める。 戦略という「地図」を描くことは、冒険の始まりに過ぎません。 私たちが目指すのは、その地図を手に、お客様と共に一歩を踏み出し、険しい道も共に乗り越えていくパートナーであること。 描いたビジョンが現実のものとなるその瞬間まで、私たちは現場に寄り添い続けます。 株式会社スケッチは、企業の経営課題を「人事・組織」という大きな変数を用いて解決する、実装型の変革支援チームです。私たちは、単なる採用代行(RPO)でも、綺麗な資料を作成するコンサルでもありません。クライアントの「中」に入り込み、経営の意思を現場に浸透させ、事業を勝たせるための組織を「設計し、構築する」までを担います。 ▶︎「スケッチ」という名前に込めた想い 私たちスケッチは、「感性とテクノロジーで、人と組織のあしたを明るくする。」という想いを掲げています。社名の「スケッチ」には、未完成の下書きのように、企業や人の未来を一緒に何度でも描き直し、少しずつ理想のかたちに近づけたい、という気持ちを込めました。人も組織も100あれば100通りの悩みや理想があるもの。だからこそ、私たちは一般論ではなく、その企業、その人に合った最適解を一緒に探していく姿勢を大切にしています。 目標を叶えるために、方法は柔軟に変えていくけれど、お客様が大切にしている想いや価値観は、決してぶらさない。そのスタンスで、一緒に未来を描き、必要なことはしっかりと数字や事実をもとにかたちにしていきます。

Why we do

▶︎「組織が変われば、事業は勝てる」という確信を、日本企業の常識にする。 ・戦略はあるが、それを実行できる人材がいない。 ・採用はしているが、入社後に文化が噛み合わず機能不全を起こす。 ・優秀な人材が集まっても、評価制度やマネジメントが古いままで離職が止まらない。 この「目に見えない損失」をゼロにしたい。 私たちは、組織というブラックボックスを「論理」と「実行」で解き明かし、企業が自律的に成長し続けるためのOSを書き換えたいと考えています。綺麗事ではなく、ビジネスの勝敗を決めるのは最後は「人」である。この本質を、泥臭く証明し続けるのが私たちの使命です。

How we do

▶︎「本質を突く。たとえそれが、クライアントにとって耳が痛いことでも。」 私たちのスタイルは、徹底的な「伴走」と徹底的な「率直さ」です。 ・徹底的な言語化: 経営陣が抱く「違和感」や「理想」を、受け止めて言語化します。 表面的な課題ではなく、組織の深層にある課題を特定します。 ・実行に責任を持つ: 提案して終わりではありません。現行の採用活動を深く理解し、評価制度の運用を共に回し、文化を言葉で終わらせず、社員インタビューや社内ミーティングの設計・運営などを通じて、現場に根付かせる取り組みを実行します。 ・少数精鋭のプロ集団: スケッチには、事業会社、ベンチャーと多様なバックグラウンドを持つメンバーがいますが、共通しているのは「自分の手で触れる範囲の変革」に執着していること。上から目線の支援ではなく、一人の当事者として現場を動かします。 また、自由な発想が生まれやすいように、働きやすさはもちろん、遊び心やクリエイティブなエッセンスも大切にしています。オフィスにメンバーが集まれば、自然と前向きなアイデアが生まれ、お互いのエネルギーを高め合える。そんな場所になっています。 働き方はそれぞれに任されていて、週1回の出社日以外はリモート勤務が主体です。自由度が高いからこそ、一人ひとりがプロ意識を持って、しっかり成果に向き合っています。「自立と自由」を両立できる環境の中で、みんなが自分の得意分野を活かし合い、まるでRPGのパーティーのようにチームで力を合わせて目標に向かっています。 オフィスに集まる時間は、未来を描くための大切なひととき。そんな空間があるからこそ、私たちはもっと自由に、もっと柔軟に、働くことを楽しめています。

As a new team member

▶「経営を、組織側からハックする」すべてのプロセス。 担当するフェーズに境界はありません。経営課題を解決するために必要なことは、すべてやります。 ・組織診断・課題特定: 経営陣へのヒアリングや現場インタビューを通じ、 ボトルネックとなっている組織課題(採用、文化、評価等)を抽出。 ・人材ポートフォリオの設計: 事業成長から逆算し、 「いま、本当に必要なのはどんな人材か」の定義と、獲得のための戦術立案。 ・採用ブランディングの実装: 企業の「らしさ」を言語化し、 ターゲットに突き刺さるコンテンツ制作やコミュニケーション設計を指揮。 ・組織開発の実行支援: 採用した人材が活躍するためのオンボーディング設計、 マネジメント層の意識変革、評価制度のチューニング。 求めるのは、スマートな提案書を作ることではなく、 クライアントの組織が動き出した瞬間に、最高の快感を感じられる人です。 ▶どんな仕事か 株式会社スケッチは、採用と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。 「人に選ばれる会社づくり」をミッションに、企業の採用だけでなく、 育成・評価・ブランディング・意識改革までを一気通貫で支援してきました。 そんな私たちが、今あらためて「仲間を増やす」ことを決めたのは、 新たな化学反応を起こしたいから。 6期目(2025年10月~)からは、順次新規サービスや事業を立ち上げ、 7期目からは子会社も設立します。 【スケッチの働き方】 スケッチは、人生も仕事も“自分でデザインできる場所”です。 自由の裏に責任は伴いますが、だからこそ成長も、信頼も、得られます。 【こんな人に来てほしい】 ✓仕事を通して第二の青春を実現したい方 ✓働き方をあきらめたくないけど、本気の仕事がしたい人 ✓「まだ肩書きがないけど、やってみたい」がある人 ✓自分で考え、創り出すことが好きな人 ✓人や組織の可能性にワクワクできる人 【最後に】 スケッチには、「これしかない」ではなく「これもいいね」が集まっています。 たとえば、子育てもしながら、役割を広げている社員がいたり、 リモートかつ未経験からマーケティングとブランディングに挑戦している社員がいたり。 そんな自由と信頼の文化の中で、 あなたが持つ“まだ名前のない可能性”を一緒に探しませんか? まずはカジュアルに話しましょう。 あなたがこのページを開いた「理由」、ぜひ聞かせてください。
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Team Personality Types

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