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コンサル営業&事業開発|顧客深耕と自社の組織開発を担う中核コアメンバー

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Mid-career

on 2026-01-30

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コンサル営業&事業開発|顧客深耕と自社の組織開発を担う中核コアメンバー

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Yoshihiro Hara

Brew株式会社 代表取締役 「組織発酵学®」プロデューサー 中小企業診断士(2000年登録) この国には「挑戦や変革を目指す人が足りない」 企業の個人や組織の自律性、ダイバーシティ、イノベーションマインドなどを開発・支援する人材育成会社。 1973年生。横浜市立大学卒業。(旧)建設省所管の建設市場調査機関に入社。経営企画、出版編集・広告営業を経て、2003年に転職。大企業向けの人材育成やマーケティングコンサルティングを行う(株)マーケティング研究協会に入社。企画営業職、研修講師登壇、コンサルタントという1人3役で活動する。 2014年5月 Brew株式会社設立。 「企業の競争力を向上させる人材育成を」をポリシーとして、企業研修、人材育成コンサルティング、講師育成を行う。主な取引先は、大手食品メーカー、住宅建材メーカー、IT企業など。 《社名の由来》 Brew=醸造する、発酵させる 人を変えるのではない、人が変わるための「環境」「キッカケ」「システム」=土壌を提供する  組織が変革・発展していくためには、ビジョンやミッション、そして想いというパッションを醸造していくことが必要  そして、人それぞれの価値・歴史・経験に合わせて、「旨みを引き出していく」 2021年6月 イノベーション人材育成の「組織発酵学®」を開発 この国の生産性が低い、給与が上がらないという課題は、市場でパイの奪い合いに終始していることが1つの要因であり、マーケット創造が欠かせません。そのためのイノベーション人材ですが、その育成は既存の人材育成とは全く異なるものが必要です。既存事業を回すハイパフォーマーと、ゼロイチを創れる人材は別物です。 そこで、当社では、コロナ禍の中、イノベーション人材育成のために必要な意識、視点、視座領域などを養成するコンテンツとして、発酵の世界に現れる現象や醸造家の大切にされていることなどをヒントに「組織発酵学®」を開発しました。 弊社の活動を通じて、企業のイノベーション人材が増え、より創造的な社会の創造やこの国の課題解決につながっていくこと、これを節に願って活動しております。を

【事業紹介】私たちが“人材育成”に向き合い続ける理由

Yoshihiro Hara's story

北原 晴代

大学卒業後、人材業界でキャリアスタートしました。 その後は、結婚そして妊娠を経て、バックオフィス業務を担当していましたが、退職しようかと悩んでいたところ、現在の会社に出会い入社しました。 私は自分が前にでるよりも、後方支援が得意だと理解しています。 「誰かの役に少しでも立つことで、私も輝ける」 そんな言葉を旨に、人材育成の世界で働いております。

Miho Kumazawa

サン・テグジュペリの、 Perfection is achieved, not when there is nothing more to add, but when there is nothing left to take away. 完璧がついに達成されるのは、 何も加えるものがなくなった時ではなく、 何も削るものがなくなった時である。 この言葉が大好きです。

Takahide Hoshi

Brew株式会社's members

Brew株式会社 代表取締役 「組織発酵学®」プロデューサー 中小企業診断士(2000年登録) この国には「挑戦や変革を目指す人が足りない」 企業の個人や組織の自律性、ダイバーシティ、イノベーションマインドなどを開発・支援する人材育成会社。 1973年生。横浜市立大学卒業。(旧)建設省所管の建設市場調査機関に入社。経営企画、出版編集・広告営業を経て、2003年に転職。大企業向けの人材育成やマーケティングコンサルティングを行う(株)マーケティング研究協会に入社。企画営業職、研修講師登壇、コンサルタントという1人3役で活動する。 2014年5月 Brew株式会社設立。 「企業の競争力を向上さ...
【事業紹介】私たちが“人材育成”に向き合い続ける理由

【事業紹介】私たちが“人材育成”に向き合い続ける理由

What we do

Brewは、「ロジックとストーリーある学び」を通じて、企業や個人の成長・挑戦・変革を支援する会社です。 私たちは、ただ企業に研修を提供する会社ではありません。 社員一人ひとりが「なぜ学ぶのか」を理解し、「自分ごととして行動に変える」ための動機づけや自分ごとへの落とし込みから定着までの学びの仕組みを設計しています。 多くの企業が抱える課題は、「研修をしても現場が変わらない」「学びが続かない」といった“形骸化した学び”。 Brewは、こうした課題を解消するために、理論(ロジック)と体験・共感(ストーリー)を融合させたプログラム設計を行い、学びが実際の行動や成果に結びつくプロセスを支援しています。 そして私たちのアプローチの一つには、個人の主体性開発と組織のイノベーションのための「組織発酵学」という自社開発で商標登録されたオリジナルメソッドがあります。 これは、今までの企業内教育が左脳的な正解不正解だけを教えることによる弊害から生まれ、多様性視点やイノベーションマインドなどを内側から育成していくための体系化された理論です。この他社にないコンセプトのコンテンツを一つの基盤に、企業の人材開発・組織開発の両面から多様な支援を展開しています。 ▼▽Brewの事業概要▽▼ ⚫︎企業内研修、人材育成コンサルティング事業 ⚫︎マーケティング支援事業 ⚫︎教育教材・コンテンツ開発事業 ⚫︎学びのコミュニティ運営事業

What we do

Brewは、「ロジックとストーリーある学び」を通じて、企業や個人の成長・挑戦・変革を支援する会社です。 私たちは、ただ企業に研修を提供する会社ではありません。 社員一人ひとりが「なぜ学ぶのか」を理解し、「自分ごととして行動に変える」ための動機づけや自分ごとへの落とし込みから定着までの学びの仕組みを設計しています。 多くの企業が抱える課題は、「研修をしても現場が変わらない」「学びが続かない」といった“形骸化した学び”。 Brewは、こうした課題を解消するために、理論(ロジック)と体験・共感(ストーリー)を融合させたプログラム設計を行い、学びが実際の行動や成果に結びつくプロセスを支援しています。 そして私たちのアプローチの一つには、個人の主体性開発と組織のイノベーションのための「組織発酵学」という自社開発で商標登録されたオリジナルメソッドがあります。 これは、今までの企業内教育が左脳的な正解不正解だけを教えることによる弊害から生まれ、多様性視点やイノベーションマインドなどを内側から育成していくための体系化された理論です。この他社にないコンセプトのコンテンツを一つの基盤に、企業の人材開発・組織開発の両面から多様な支援を展開しています。 ▼▽Brewの事業概要▽▼ ⚫︎企業内研修、人材育成コンサルティング事業 ⚫︎マーケティング支援事業 ⚫︎教育教材・コンテンツ開発事業 ⚫︎学びのコミュニティ運営事業

Why we do

Brewの存在意義は、「人の変化を通じて、社会の可能性を広げること」です。 私たちは、人が挑戦や失敗、そこから立ち上がる意欲そのものが、組織や社会を動かす原動力になると考えています。 AIやテクノロジーが進化しても、“自ら変わろうとする人の力”は決して代替できないと考えています。 私たちは、企業の変革を支える“内発的、かつ非計画的な学び”を社会に広げ、 「日本人が心から働きたくなる社会」をつくることを目指しています。 創業以来、多くの企業の人材育成に携わってきましたが、現在は第二創業期。 既存の仕組みを磨き直し、新しい価値を創出するフェーズにあります。 事業の再定義、チーム構造の刷新、新規事業の立ち上げ...... そのすべてを再設計し、成長させていく段階です。 ▼▽Brewの企業理念▽▼ ⚫︎理念   :学びを通じて成長、挑戦、イノベーションを ⚫︎ミッション:この国にイノベーションリーダーや企業を創出していく ⚫︎ビジョン :この国に世界に誇るビジネスリーダーを100人生み、何かで世界を驚かせる企業を30社創出する。 ⚫︎バリュー :”学び”を通じた変容・改革を、マジメかつ面白く!

How we do

Brewは今、「第二創業期」ともいえる変化のフェーズにいます。創業から約10年、人と組織に関わる支援を積み重ねてきたなかで、今改めて「企業の変化に、どう向き合うか」を問い直すタイミングを迎えています。 Brewの役割は、人の可能性を引き出すプロセスを構築すること。 そのために、どの職種であっても共通して「誠実さ」「主体性」「探究心」を重視しています。 企業文化の特徴は、「既存のやり方や価値観」などの枠にはとらわれず、互いの意見を尊重しながら、最適な答えを模索していくということ。立場に関係なく、良いアイデアはすぐに採用される。 少数精鋭だからこそ、一人ひとりが事業を動かす当事者です。 第二創業期の今は、自由度が高く裁量も大きいフェーズ。型にはまらない、新しい挑戦を楽しめる方にとってはこれ以上ないフィールドが広がっています。 働き方の特徴は、やったらやっただけ顧客にも社内でも評価されること。自分の活動やアイデア、顧客とのシビれるような商談を諦めずに挑戦し、受注や顧客に提供した際の喜び。他社にないソリューションを提供するからこその喜びはひとしおです。 そんなメンバーに求められてことは“右脳と左脳の両立”。 理論的な精度を追求しつつも、感性・人間理解・直感を大切にする。 ロマンとそろばん、論理と情緒のバランスを取りながら、社会に本質的な価値を届けることを大切にしています。

As a new team member

今回募集をするのは、法人営業のリーダー候補ポジション。 営業リーダーの役割は、その中心に立ち、事業の拡張をリードすることです。 このポジションでは、営業活動のみに留まらず、事業そのものを“設計する仕事”を担っていただきます。 顧客との対話を通じて課題の本質を見抜き、提案・企画・実行・振り返りまでを自ら推進。 現場での成功体験を仕組み化し、チーム全体の再現性を高めていくことがミッションです。 その分、成果を出せば報酬や役割権限の拡大、取引先である大手コーポレート企業からの評価、ひいては自身の市場価値が上がることは間違いありません。 ゆくゆくは、営業部長や役員といった幹部を担って頂けることを期待しています。 ▼▽Brewで働く魅力▽▼ ・経営層・人事責任者と直接対話し、企業の変革を支援できる ・第二創業期の中核メンバーとして、営業戦略や仕組みを自ら設計できる ・350名以上の講師や専門家と連携し、知見の最前線に触れられる ・少数精鋭のため、意思決定が速く、自身の成果が事業成長に直結する ▼▽主な業務イメージ▽▼ ・経営・人事層に対する課題ヒアリングと提案設計 ・社内の営業プロセスの標準化、ナレッジ共有体制の構築 ・チームメンバーへの伴走・フィードバック ・新規顧客開拓・既存顧客の深耕と関係構築 ・社内外ステークホルダー(講師・運営担当など)との連携・調整 ・新サービス開発やマーケティング施策への参画 顧客の多くは大手企業の人事責任者や経営層。 課題は複雑で企業ごとに異なるため、明確な答えはありません。 そのため、抽象的な議論を具体的な行動に変えていく“リーダーシップ””主体性”が求められます。 現場では、想定通りにいかないことも多くあります。 それでも、情報を整理し、最適解を導き出し、周囲を巻き込む。 そうした一連のプロセスが、Brewの価値を形づくっています。 ▼▽求める人物像▽▼ ・強い意思を持ち、長期的にコミットできる方 ・抽象と具体を往復しながら思考し、課題を構造的に捉えられる方 ・主体的に行動し、責任を持ってやり抜ける方 ・不確実な状況下でも冷静に判断し、チームを導ける方 ・泥臭さと戦略性を併せ持ち、成果を再現できる方 ▼▽最後に▽▼ Brewでは、共に活躍していきたい仲間を募集しています。 少しでもご興味をお持ちいただけましたら、是非「話を聞きに行きたい」から面談にご応募ください。 あなたのご応募を、心よりお待ちしております。 =========================== ◎もっとBrewについて知りたい方はこちら ▶︎【Brewってどんな会社?】組織発酵学を通して、日本人が心から働きたくなる社会をつくる! https://www.wantedly.com/companies/company_6039274/post_articles/918336 ▶︎Brewが提供する「組織発酵学」とは? https://www.wantedly.com/companies/company_6039274/post_articles/943386 ▶︎【代表インタビュー】第二創業期のBrewで働く面白さとは? https://www.wantedly.com/companies/company_6039274/post_articles/989716
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Yoshihiro HaraCEO & Founder 代表取締役
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