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不動産のVALUE UPを事業で実装する プロジェクトマネージャー募集!

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on 2025-12-15

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不動産のVALUE UPを事業で実装する プロジェクトマネージャー募集!

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Shun Okamoto

吉田 志野

人事一筋20数年。 新卒では某財閥系のエネルギー系子会社に入社。その後、あったらいいなをカタチにする不動産建 築企画会社へ転職。 激務とカオスのベンチャー洗礼を受けつつ、同僚・上司に恵まれ、スタートアップの楽しさ、人事 や経営企画、組織風土醸成の面白さ、「シゴト」の面白さに目覚める。 出産を機に退職し、育児をしながら元同僚たちのスタートアップサポートなども経験。子どもの成 長と共に現在はフル復職。 ナニモノでもない自分が、人事や経営企画をやらせてもらっている環境に感謝し、ヒトってなんて 複雑で面倒で、でも誰もが愛すべき人物で、なんて面白いんだ!と、思いながら仕事をしてます。 鎌倉在住だがノー海スポーツ。旅と食と映画が好きなインドア派。

Nodoka Senden

Hana Hashimoto

What we do

― 不動産企画開発の“上流から下流まで”を担うプロジェクトマネジメント ― 不動産企画開発プロジェクトマネージャーは、 GREENINGのVISION・MISSIONを具体的な不動産事業に落とし込み推進させる中核ポジションです。 具体的には 【不動産企画立案】 ・事業コンセプト・ボリューム・収支構造の設計 ・マーケット・観光・投資視点を踏まえた事業性検証 【事業推進・プロジェクトマネジメント】 ・デベロッパー、投資家、金融機関、自治体との折衝 ・建築設計・施工チームとの調整 ・スケジュール・コスト・品質管理 【運営を見据えた不動産開発】 ・自社で飲食・ホテルを運営している強みを活かした、“作って終わりではない”不動産開発 ・開業後のオペレーション、収益モデルまで見据えた計画設計 GREENINGのPMは、「コンセプトだけ考える人」でも「施工管理だけの人」でもありません。 事業性・不動産・建築・運営・ブランディングを横断しながら、一つの不動産プロジェクトを“事業として成立させる”ことが役割です。 単に”街づくり”に憧れを抱くだけではなく、不動産を通じて街の価値を本気でつくりたい人と、私たちは仕事がしたいと考えています。

What we do

― 不動産企画開発の“上流から下流まで”を担うプロジェクトマネジメント ― 不動産企画開発プロジェクトマネージャーは、 GREENINGのVISION・MISSIONを具体的な不動産事業に落とし込み推進させる中核ポジションです。 具体的には 【不動産企画立案】 ・事業コンセプト・ボリューム・収支構造の設計 ・マーケット・観光・投資視点を踏まえた事業性検証 【事業推進・プロジェクトマネジメント】 ・デベロッパー、投資家、金融機関、自治体との折衝 ・建築設計・施工チームとの調整 ・スケジュール・コスト・品質管理 【運営を見据えた不動産開発】 ・自社で飲食・ホテルを運営している強みを活かした、“作って終わりではない”不動産開発 ・開業後のオペレーション、収益モデルまで見据えた計画設計 GREENINGのPMは、「コンセプトだけ考える人」でも「施工管理だけの人」でもありません。 事業性・不動産・建築・運営・ブランディングを横断しながら、一つの不動産プロジェクトを“事業として成立させる”ことが役割です。 単に”街づくり”に憧れを抱くだけではなく、不動産を通じて街の価値を本気でつくりたい人と、私たちは仕事がしたいと考えています。

Why we do

― 日本の不動産価値を再創生する ― 『CULTURE SCAPING ― 世界に誇れる日本の文化的風景をつくる ― 』 というVISIONのもと、 GREENINGが向き合っているのは、「建物単体」や「開発スキーム」だけではありません。 その土地がこれまで歩んできた歴史、文化、産業、風景、人の流れ。 それらを不動産というハードに落とし込み、事業として成立させ、長期的な価値へと編集/昇華させることが、私たちの仕事です。 日本には、 ・立地は良いが活かしきれていない土地 ・老朽化や用途ミスマッチで価値が眠っている不動産 ・観光・投資ポテンシャルがあるのに、事業化できていないエリア が数多く存在します。 GREENINGは、こうした不動産に対し、 開発・投資・運営・ブランディングまでを一気通貫で設計することで、 「文化」と「経済」が両立する不動産価値を再創生することを使命としています。 単なる再開発でも、利回り至上主義でもない。 しかし、理想論だけの街づくりでもありません。 事業として成立することを大前提に、日本の不動産を次のフェーズへ進める。 それが、GREENINGがこの事業をやっている理由です。

How we do

― 不動産を「事業」として成立させるための、GREENINGの進め方 ― GREENINGの不動産企画開発は、 企画・開発・運営を分断せず、最初から一体で設計することが特徴です。 多くの不動産開発が 「開発して終わり」「引き渡して終わり」になる一方で、 私たちは開業後にどう収益を生み、どう価値が積み上がっていくかを起点に企画を組み立てます。 【1. 事業性を最優先にした企画設計】 街の文脈や文化を読み解くことは重要ですが、それだけでプロジェクトは前に進みません。 ・投資回収の構造は成立しているか ・マーケットに対して適切な用途・ボリュームか ・中長期で価値が毀損しないか 不動産投資・事業収支の視点をベースに、企画を磨き上げることを徹底しています。 【2. 運営会社を内包するデベロッパーであること】 GREENINGは、飲食・ホテルを自社で運営しています。そのため、 ・「運営しづらい建物」 ・「現場に無理が出る動線・仕様」 ・「数字が合わない理想論」 にならないよう、リアルな運営視点を企画段階から反映します。 これは、不動産×オペレーションを理解しているPMでなければできない開発です。 【3. 小さなチームで、裁量を持って進める】 プロジェクトは少数精鋭で進行します。PMは、 ・指示を待つ立場ではなく ・自ら仮説を立て、関係者を巻き込み、意思決定を前に進める存在 不動産デベロッパーとしての思考力と、PMとしての推進力、その両方が求められる環境です。

As a new team member

― 不動産企画開発プロジェクトマネージャーの実務 ― 不動産企画開発PMとして、 プロジェクトの構想段階から実行フェーズまでを担っていただきます。 【企画・検討フェーズ】 ・不動産のポテンシャル分析(立地・用途・マーケットなどエリア分析) ・事業コンセプト/用途構成の検討 ・事業収支モデルの作成・検証 ・投資家・オーナー向けの企画資料作成 【事業推進フェーズ】 ・デベロッパー/投資家/金融機関との調整・折衝 ・行政・自治体との協議、各種条件整理 ・建築設計会社・施工会社との協業 ・スケジュール/コスト/全体進行管理 【開業後・運営連携フェーズ】 ・自社運営チーム(飲食・ホテル)との連携 ・開業後を見据えた仕様・動線・設備の調整 ・収益モデル・運営計画のブラッシュアップ プロジェクトは、 ホテル、飲食、オフィス、レジデンス、複合用途など多岐にわたります。 「不動産をつくる」だけでなく、「不動産を事業として成立させる」経験を積めることが、この仕事の最大の特徴です。 ― こんな人が活躍しています― GREENINGの不動産企画開発PMは、 「街づくりが好き」「社会貢献がしたい」という想いだけでは務まりません。 不動産を“事業として成立させる”ことに、本気で向き合える人と一緒に働きたいと考えています。 そのうえで、特にフィットするのは次のような方々です。 【① 広告代理店・制作会社出身で、プロジェクト推進に強みを持つ方】 クライアントワークの最前線で、 ・複数の関係者を巻き込み ・制約条件の中で最適解をつくり ・プロジェクトを最後までやり切ってきた そんな経験を持つ方は、このポジションと非常に相性が良いです。 例えば、こんな経験がある方 ◎広告代理店/制作会社でのプロジェクトマネジメント経験 ◎クライアント・外部パートナーとの折衝・調整業務 ◎曖昧な要件を整理し、企画として形にしてきた経験 ◎スケジュール・予算・品質を意識した進行管理 不動産の専門知識は、入社時点で必須ではありません。それ以上に求めているのは、 ・事業として成立するかを考える視点 ・数字・制約・現実から逃げない姿勢 ・「つくる側」ではなく「前に進める側」であること 広告やクリエイティブで培った構想力・調整力・推進力を、不動産というフィールドで使いたい方を歓迎します。 【②不動産デベロッパー・関連業界出身で、事業を動かしてきた方】 不動産の現場で、 ・開発企画 ・事業収支 ・設計・施工との調整 ・投資家・オーナー対応 などに携わってきた方は、即戦力として活躍いただけます。 例えば、こんな経験がある方 ◎デベロッパー/不動産会社での企画・開発・PM経験 ◎用途検討、事業収支作成、開発スキーム設計 ◎建築設計事務所・施工会社との協業経験 ◎投資家・金融機関・自治体との折衝 GREENINGでは、「不動産の知識がある」だけでなく、 ・運営まで見据えて企画を考えたい ・もっと上流から事業に関わりたい ・ハードだけでなく、価値づくりまで責任を持ちたい という方にフィットする環境があります。 デベロッパーの中で役割が細分化され、企画の一部分しか触れなかった方にとっては、不動産事業を“丸ごと”動かす経験ができるポジションです。
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