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ITコンサル/PM|リーディングカンパニーの業務改革を導くプロマネを募集!

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on 2025-11-21

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ITコンサル/PM|リーディングカンパニーの業務改革を導くプロマネを募集!

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Masaru Okuyama

Hiroto Sugihara

(株)パブリックテクノロジーズ取締役 執行役員 副社長 2020年にパブリックテクノロジーズを設立。公共領域No.1をミッションに掲げ、地方自治体のDX/AI推進を行う。 公共ライドシェアの配車システムなどを基軸としたスーパーアプリ「パブテク」を提供。 また、AIを活用した行政業務効率化サービス「パブテクAI行政」なども提供する。

Yamato Aoki

(株)パブリックテクノロジーズ代表取締役CEO/アルペンスキーヤー(2022年北京パラリンピック日本代表) 2020年にパブリックテクノロジーズを設立。公共領域No.1をミッションに掲げ、地方自治体のAI/DX推進を行う。公共ライドシェアの配車システムなどを基軸としたスーパーアプリ「パブテク」を提供。またAIを活用した行政業務効率化サービス「パブテクAI行政」なども提供する。 プライベートでは、起業家とアスリートの二刀流として、2022年の北京パラリンピックに日本代表として初出場。2026年のミラノコルティナパラリンピックにてメダル獲得を目指す。

What we do

パブリックテクノロジーズ(パブテク)は、 行政と企業の“現場”に入り込み、AIで仕組みそのものを アップデートするGovTechスタートアップです。 公共領域では、自治体向けスーパーアプリ「パブテク」や 行政業務特化AI「パブテクAI行政」、AIオンデマンド交通 「パブテクAI配車」などを提供し、住民サービスから 行政事務、移動インフラまで、まちの運営基盤を再設計しています。 2025年には企業向けBtoB領域として 「パブテクAIビジネス」を立ち上げました。 中小企業の現場に深く入り込み、 課題抽出・DX戦略・AI開発・定着支援まで一気通貫で伴走。 在庫管理、生産計画、需要予測、サプライチェーン最適化など、 現場の暗黙知をAIで構造化し、生産性を根本から高めます。 行政と企業の両輪から、地域の生産力と意思決定を 構造レベルでアップデートし、 「GovTechとAIで日本の現場を変える」ことに挑んでいます。
地域の暮らしと行政業務を一つにつなぐ自治体スーパーアプリ『パブテク』
自治体業務に特化した対話型AIサービス。情報収集から行政文書作成、問い合わせ対応まで一気通貫で支援し、職員の負担を大幅に軽減する『パブテクAI行政』

What we do

地域の暮らしと行政業務を一つにつなぐ自治体スーパーアプリ『パブテク』

自治体業務に特化した対話型AIサービス。情報収集から行政文書作成、問い合わせ対応まで一気通貫で支援し、職員の負担を大幅に軽減する『パブテクAI行政』

パブリックテクノロジーズ(パブテク)は、 行政と企業の“現場”に入り込み、AIで仕組みそのものを アップデートするGovTechスタートアップです。 公共領域では、自治体向けスーパーアプリ「パブテク」や 行政業務特化AI「パブテクAI行政」、AIオンデマンド交通 「パブテクAI配車」などを提供し、住民サービスから 行政事務、移動インフラまで、まちの運営基盤を再設計しています。 2025年には企業向けBtoB領域として 「パブテクAIビジネス」を立ち上げました。 中小企業の現場に深く入り込み、 課題抽出・DX戦略・AI開発・定着支援まで一気通貫で伴走。 在庫管理、生産計画、需要予測、サプライチェーン最適化など、 現場の暗黙知をAIで構造化し、生産性を根本から高めます。 行政と企業の両輪から、地域の生産力と意思決定を 構造レベルでアップデートし、 「GovTechとAIで日本の現場を変える」ことに挑んでいます。

Why we do

日本の行政や企業の現場では、 「人が足りない」「仕組みが古い」「業務が属人化している」 といった課題が山積しています。 しかし私たちは、それを“リソース不足”ではなく、 社会の構造そのものの問題だと捉えています。 地域の行政職員や企業の現場には、 長年の経験から生まれた実践知があります。 それが言語化されず、仕組みとして継承されず、 結果として日本全体の生産性を押し下げている―― この構造を変えない限り、本質的な解決はありません。 だからこそ私たちは、行政にも企業にも深く入り込み、 現場の知恵をAIで構造化し、仕組みとして実装することで、 地域から日本全体のスタンダードをつくり変えていきます。 ビジョンは「Japanese Dynamism ― 地域から世界へ、日本を躍動させる」。 地域の挑戦が日本を動かし、日本から世界を変えていく。 その未来を技術と実装力で切り開くために、 私たちはこの事業に取り組んでいます。

How we do

パブテクの特徴は、行政や企業の“現場”に深く入り込み、 課題の構造をつかむところから始める実装力にあります。 机上の企画ではなく、職員や従業員の隣に立ち、 日々の段取り・例外対応・暗黙知まで丁寧に観察し、 技術と組み合わせて仕組みとして再設計します。 プロジェクトはエンジニア、BizDev、デザイン、AI、 そして行政・企業それぞれの現場知見を持つメンバーで構成。 役職や年次ではなく「何を解くか」を中心にフラットに議論し、 短いサイクルでプロトタイプと改善を繰り返しながら、 現場で本当に機能する仕組みへ落とし込んでいきます。 行動指針は「善・勇・仁」。 未来に誇れる選択をする“善”、 失敗を恐れず動き出す“勇”、 相手に心を尽くす“仁”。 この3つを軸に、行政も企業も同じ“仲間”として向き合い、 伴走しながら価値を共につくります。 こうした実装力とカルチャーを通じて、 「GovTechとAIで日本の現場を変える」挑戦を続けています。

As a new team member

本事業、「パブテクAIビジネス」は、パブリックテクノロジーズの新規事業です。クライアントのAI/DX案件で、営業(課題発見・提案・受注)からPM(要件定義〜実装〜定着)までを一気通貫でリードします。 ■ パブテクAIビジネス(ITコンサルティング / システム開発)について エンジニアも直接クライアントの現場に入り込み、実際の業務プロセスや課題を深く理解した上で、AIやソフトウェア技術を駆使して最適な解決策を共創します。従来のコンサルティングや開発業務とは異なり、顧客の実務フローや現場特有の暗黙知を的確に把握し、迅速かつ柔軟に問題を解決。技術導入の成功だけでなく、企業の経営課題や業績改善にも直接貢献し、クライアントの持続的な成長と競争力強化を支援します。 ■ 具体的な役割 ・新規開拓〜案件化:経営層・事業責任者へのヒアリング、価値提案、スコープ合意、見積/契約まで ・PMリード:要件定義、WBS/体制設計、進行/品質/予算管理、ステークホルダー合意形成 ・SCM×AI/DX実装:在庫最適化・需要予測・可視化基盤(DWH/BI)・クラウド移行 等の設計〜推進 ・定着化/運用改善:KPI設計、現場トレーニング、運用フロー整備、効果測定と継続改善 ・再現化:案件横断の知見をテンプレ/データモデル/プレイブックとして体系化し横展開 ■ 想定ドメイン(あくまで一例となります。今後、順次拡大予定です) ・製造業のSCM/生産管理(在庫/リードタイム短縮、調達・物流最適化) ・卸・小売の需要予測/MD計画、店舗・倉庫オペレーション可視化 ・本部の経営ダッシュボード、意思決定の高速化(会議体・運用設計含む) など ■ 期待する成果 ・在庫回転率向上 / 欠品率・滞留在庫の削減 ・受注〜出荷リードタイム短縮 / 需要予測精度向上 ・経営会議の意思決定リードタイム短縮、現場定着度(活用率)向上 ■ 必須 ・クライアント向けITプロジェクトのリード経験(要件定義〜導入までの一貫推進) ・基本的なITアーキテクチャの理解(アプリ/DB/クラウド/ネットワーク) ・経営層〜現場までの調整・合意形成スキル ・営業またはプリセールスでの提案〜受注の経験(規模不問) ■ 歓迎 ・生産管理/SCM/DXのコンサル or 業務改革経験(目安3年以上) ・経営戦略に基づくIT戦略・ロードマップ策定の実務経験 ・AI/データ活用(需要予測・在庫最適化・可視化)やクラウド(例:AWS/GCP/Azure)導入経験 ・高い不確実性の中で主体的に仮説検証を回し、やり切る力 ・困難な局面でも感情に流されず前向きに対話できる姿勢 ■ 働き方 ・雇用形態:正社員 ・勤務地:週3出社(月・水・金曜日)、必要に応じて現地訪問(出張あり)
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Team Personality Types

Masaru Okuyamaさんの性格タイプは「コマンダー」
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Masaru OkuyamaSales
Hiroto Sugiharaさんの性格タイプは「ブレーン」
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Hiroto Sugihara取締役 執行役員 副社長
Satoru Tehu Morimiyaさんの性格タイプは「フォアランナー」
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Satoru Tehu Morimiya取締役CTO
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Yamato Aoki代表取締役CEO
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Masaru OkuyamaSales
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