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AIを使える化する最前線で、働き方の未来を創るAI Op マネージャー募集

オペレーション 事務 AI
Mid-career

on 2025-06-02

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AIを使える化する最前線で、働き方の未来を創るAI Op マネージャー募集

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Naoyoshi Aikawa

Rimoの代表社員兼エンジニア。早稲田大学の学生時代は検索/自然言語処理の研究に従事し、北京のMicrosoft Researchでのインターンを経験。2011年にGoogleに新卒入社し、検索システムの開発に従事。2012年にWantedlyの開発に参画しランキング、課金システム、インフラ基盤の開発をリード。2016年8月よりWantedly Peopleアプリの開発リーダー。2019年10月よりRimo合同会社創設。

Yoshinobu Yamada

Akitsugu Otani

Rimo合同会社 人事 採用から労務、制度作成まで何でもやります。 前々職オイシックス株式会社では人材企画室長 制度・労務を担当。 大学卒業後ソフトバンク株式会社の流通部門で海外ネットワーク機器の仕入を4年行った後、2001年に創業間もないオイシックス株式会社に入社。 当初は物流部長として物流の基礎を作ったのち、2005年から人事を担当。 2014年8月から2023年5月までウォンテッドリー株式会社人事責任者 東京都出身 趣味は旅行とおいしいものを食べること

Rimo合同会社's members

Rimoの代表社員兼エンジニア。早稲田大学の学生時代は検索/自然言語処理の研究に従事し、北京のMicrosoft Researchでのインターンを経験。2011年にGoogleに新卒入社し、検索システムの開発に従事。2012年にWantedlyの開発に参画しランキング、課金システム、インフラ基盤の開発をリード。2016年8月よりWantedly Peopleアプリの開発リーダー。2019年10月よりRimo合同会社創設。

What we do

会議には、意思決定の文脈と温度感が残ります。 「なぜその結論になったのか」「誰がどんな反応をしたのか」——そういった情報は、メールにもドキュメントにも残りません。 Rimoは、その会議データを起点に「人とAIが共に働く環境」をつくるプロダクトです。 スタートは音声の文字起こしと議事録の自動生成でした。会議の内容をテキストとして残すところから始め、今はToDoの自動抽出・アクションの実行・組織の記憶化へと進化しています。 会議で「これやろう」と言ったことが、そのままタスクとして動き出す。そんな世界を少しずつ現実にしてきました。 次に目指しているのは、経営判断までAIが担えるインフラをつくることです。 AIが経営判断をした方が合理的な世界が、あと1〜2年で見えてくると思っています。 そのとき、すでにAIと一緒に意思決定する体制を整えている会社と、まだ動けていない会社とで、大きな差がつく。Rimoは、日本の企業が後者にならないためのプロダクトをつくっています。 ZoomにもTeamsにもGoogle Meetにも、今は議事録機能があります。 でも私たちは、議事録はあくまで入り口だと思っています。 会議で話されたことが、意思決定と実行と学習につながっていく。 その一気通貫の仕組みをつくれるのは、会議データを一番深く理解してきた私たちだと信じています。
2026年3月会議からタスクを自動抽出・実行する新機能をリリース
渋谷オフィス/週に一度、全社員が集まります

What we do

2026年3月会議からタスクを自動抽出・実行する新機能をリリース

会議には、意思決定の文脈と温度感が残ります。 「なぜその結論になったのか」「誰がどんな反応をしたのか」——そういった情報は、メールにもドキュメントにも残りません。 Rimoは、その会議データを起点に「人とAIが共に働く環境」をつくるプロダクトです。 スタートは音声の文字起こしと議事録の自動生成でした。会議の内容をテキストとして残すところから始め、今はToDoの自動抽出・アクションの実行・組織の記憶化へと進化しています。 会議で「これやろう」と言ったことが、そのままタスクとして動き出す。そんな世界を少しずつ現実にしてきました。 次に目指しているのは、経営判断までAIが担えるインフラをつくることです。 AIが経営判断をした方が合理的な世界が、あと1〜2年で見えてくると思っています。 そのとき、すでにAIと一緒に意思決定する体制を整えている会社と、まだ動けていない会社とで、大きな差がつく。Rimoは、日本の企業が後者にならないためのプロダクトをつくっています。 ZoomにもTeamsにもGoogle Meetにも、今は議事録機能があります。 でも私たちは、議事録はあくまで入り口だと思っています。 会議で話されたことが、意思決定と実行と学習につながっていく。 その一気通貫の仕組みをつくれるのは、会議データを一番深く理解してきた私たちだと信じています。

Why we do

渋谷オフィス/週に一度、全社員が集まります

「人の評価もできるようなAIを、いつかつくりたい。」 それは10年・20年かかるかもしれない、代表相川の長期の願望でした。 だからこそ、資金調達はせず、毎年2倍成長を続けられる 「長く走れる会社」をつくることから始めました。 ▌ 「はたらく」は、人生の大半を占める 大人になると、人生の大半の時間を「はたらく」ことに費やします。 その時間がより良いものになれば、より幸せな人が増えるはずだと思っています。 副業・リモートワーク・週4日勤務・給与の完全公開—— 数年前には当たり前ではなかったことが、当たり前になってきました。 AIが発展することで、その変化はさらに加速します。 ▌ Rimoがいま「会議」に向き合う理由 会社の意思決定は、すべて言葉で行われます。 その言葉が一番集まる場所が「会議」です。 会議データを集めて整理し解析することで、 より良い経営判断や、働き方によらない公平な評価が実現できる。 特定の職種だけが優遇されるのではなく、すべての人に対して普遍的で正しい価値を届けたい。 Rimoはその確信から、会議領域に本気で向き合っています。 そしてその先には、日本に影響を与える企業になるという目標があります。 無理な急成長ではなく、まっとうな仕組みで長く走り続けることで、 日本のはたらき方そのものを変えていきたいと思っています。

How we do

「はたらくを未来に」を体現するために、Rimoは組織のあり方そのものを日々アップデートしています。 ただ、どんな制度でも採用してみようとすると組織崩壊してしまうので、 4つの価値観を軸に、取り入れる文化を考えています。 ■ Fair Exception——「みんな同じ」じゃなく、それぞれのあたりまえを 「全員平日5日、9時から5時で出社」は平等に見えます。 でも、職種も役職も、人生のフェーズも違うのに、本当にそれでいいのでしょうか。 特別扱いではなく、それぞれの「あたりまえ」を尊重する仕組みを。 ・週3勤務 ・パートナーの休みに合わせて休日を自由に移動可能 ・フルリモート勤務 プロダクトも同じ思想です。基本は一つの製品でも、 業界や利用用途によってしっかりカスタマイズされたものを目指します。 ■ Play as Top 20%——上位者の思考で、美しく勝つ 人生をより豊かにするために、美しく勝つ道を選びます。 どんな新しい挑戦も、「その領域の上位20%ならどう動くか」を自問しながら、 効率的に高い成果を出す。 今いるメンバーが伸びることを大切にしながら、一緒に高みを目指せる場所でありたい。 ■ Respect Difference——違いがあるからこそ、価値が生まれる 役職、年齢、国籍、人生のフェーズ、働き方。 違いがあるからこそ、多くの人に受け入れられる価値が生まれると信じています。 20代中心のチームから、副業メンバー、海外からのメンバーまで。 多様な視点が混ざることが、Rimoのプロダクトの強さにつながっています。 ■ Care Forward——自分を大切に、その先に届ける まず自分を大切にし、豊かな自分であること。 その上で、家族や同僚を大切にし、お客様にも価値を届けられる。 それが長く続く、強さになると信じています。

As a new team member

「AIを導入したい」と言う経営者は多いけれど、「どの業務に」「どのAIを」「どう統合すれば」成果が出るのか——その「どうやるか」を実行できる人材は圧倒的に不足しています。 RimoでAIオペレーションマネージャーとして、まさにこの「どうやるか」を担ってみませんか? ## なぜこのポジションが生まれたのか 私たちは2019年からAIを活用した議事録サービス「Rimo Voice」を提供し、毎年2倍以上の成長を続けています。 でも正直に言うと、私たち自身がAIを使いこなせているかというと、まだまだです。 - ChatGPTは使っているけど、業務フローに組み込めていない部分がある - 各部門が個別にAIツールを試しているが、組織横断的な活用ができていない - AIで自動化できそうな作業があるのに、従来の手作業のまま - 新しいAIツールが出ても、現場への導入・定着まで至らない 「AIを事業に活かす会社」として、まず自分たちが最高のAI活用事例になる必要があると考えています。 そのために、AIと業務プロセスを深く理解し、実際に成果を出せる人材を求めています。 ## 具体的にお任せしたいこと ### 1. AI活用機会の特定と導入推進 ### 2. 社内AI活用の促進・支援 - 部門別AI活用ガイドの作成(営業用、開発用、CS用など) - 週次AI活用勉強会の企画・実施(最新ツールの検証結果を共有) - Slack内AI相談チャンネルの運営とナレッジベース構築 ### 3. AI活用効果の測定と改善 - 定量的ROI測定(時間削減効果、コスト削減効果、品質向上効果) - 月次レポートによる全社AI活用状況の可視化 - 四半期ごとのAI戦略見直しと最適化提案 ## この仕事ならではの魅力 ### 「言葉だけのDX」ではなく、実質的な成果を出せる AI技術と業務プロセスの両方を理解し、それらを効果的に結びつけることで、机上の空論ではない本当の生産性向上と価値創造を実現できます。 ### 経営の意思決定プロセスを間近で学べる 代表の相川との定期的なミーティングを通じて、AIをどのように事業戦略に組み込み、組織変革を進めていくかという経営者の思考プロセスを直接学べます。「なぜその判断をしたのか」「どういう情報をもとに意思決定するのか」——経営者になりたい人には絶好の学習機会です。 ### 成長企業ならではのスピード感を体感できる 毎年売上2倍成長を続ける環境で、あなたの提案が数ヶ月後には全社に実装されている——そんなスピード感を味わえます。大企業では年単位でかかる意思決定が、数日〜数週間で決まります。 ### AIオペレーション分野の第一人者になれる 「AIとビジネスプロセスを繋ぐ専門家」という職種は、まだ市場に確立されていません。Rimoでの経験を通じて、この分野のパイオニアとして市場価値を高められます。将来的には、業界カンファレンスでの講演や、書籍執筆の機会も見えてくるでしょう。 ## 必須スキル・経験 - ビジネス経験3年以上(業種不問) - ChatGPTなどの生成AIツールの実践的な活用経験 - 業務改善や効率化プロジェクトの推進経験 - 論理的な課題分析と解決策提案能力 - 部門を超えてプロジェクトを推進した経験 - 基本的なITリテラシー(クラウドサービス、SaaSツールの理解) ## あるとさらに良いスキル 技術系出身でビジネス職に転向した方を特に歓迎します。技術の可能性と限界を理解しつつ、ビジネス的な成果を出せる人材は希少で、まさに当ポジションに最適です。 - プログラミングやエンジニアリングの経験(Python、JavaScript、SQL等) - ノーコード・ローコードツールの実装経験(Zapier、Make、Power Platform等で業務自動化を実現した経験) - GAS、VBAを使った業務自動化の実績(実際にチームの作業時間を50%以上削減した経験) - データ分析やBIツールの活用経験(Tableau、Looker、Power BI等) - アジャイル・スクラムでのプロジェクトマネジメント経験 - 英語でのドキュメント読解・コミュニケーション能力(最新AI論文や海外ツールの情報収集のため)
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