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漫画の会社でIPO本格準備中|体制強化のため労務・総務の責任者候補募集!

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Mid-career

on 2025-02-28

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漫画の会社でIPO本格準備中|体制強化のため労務・総務の責任者候補募集!

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Takuma Kobayashi

株式会社ナンバーナイン代表取締役社長 / コンテンツプロデューサー。 1984年東京都生まれ。2007年に立教大学卒業後、株式会社USENに入社。新卒1年目からブロックMVPなどの営業成績を樹立し、2008年7月退社。同年同月、23歳でイラストに特化した制作代理店、株式会社サーチフィールドを設立し代表取締役社長に就任。2018年4月に退任するまで10年間代表を務める。2016年11月にホリエモンこと堀江貴文と一緒に株式会社ナンバーナインを創業。「すべての漫画を、すべての人に。」をMissionに掲げるデジタルコミックエージェンシーとして、現在は8,000冊以上の漫画作品を預かる。株式会社人狼、ミスティブ、アントレースの創業メンバー。サウナと漫画と会社経営が得意領域です。

漫画のスタートアップが大切にする企業文化

Takuma Kobayashi's story

Takuya Koroku

1985年生まれ。関西学院大学卒業後、キャリアデザインセンターにて求人広告制作を担当。2011年よりエンジニアの”働く”を応援するWebマガジン『エンジニアtype』の編集者として従事した後、2013年9月にスクーへジョイン。 スクーでは、コンテンツプロデューサーとして『schoo WEB-campus』における学習プログラムの企画・設計からディレクションまでを担当。2015年9月までに300以上の授業を制作する他、ホリプロや総務省統計局といったクライアントとの特別コンテンツを企画するなど、幅広い領域の授業をつくっています。 2016年よりかねてからの友人と株式会社ナンバーナインを共同創業。取締役CXOとして、社内外におけるコミュニケーション、経営企画チームの立ち上げ、コンテンツ事業部責任者などを兼任。現在に至る。 テキストインタビューから動画、漫画、会社に至るまで、様々なものやことに対して編集者として関わっています。

いま漫画業界がおもしろいと思う4つの理由

Takuya Koroku's story

Kentaro Arai

1993年富山県生まれ。学生時代から新卒採用のコンサルティング、漫画関連の新規事業立ち上げに従事。大学卒業後、新卒でイラスト投稿サイトを運営する会社に入社。配信広告の運用や広告営業を担当。ナンバーナイン創業後は、取締役COOとして『マンガトリガー』のプロダクトオーナー、日南デジタル漫画ラボ立ち上げ、デジタル配信サービス「ナンバーナイン」の事業責任者を務める。2024年4月には副社長に就任し、コーポレート部門全般を管掌する。

漫画のスタートアップが大切にする企業文化

Kentaro Arai's story

塚本 裕介

「チャレンジする人にチャンスを。」 福岡県出身の採用コンサルタントとして9年の経験を積んだ後、ナンバーナイン1人目の人事担当者としてJOINしました。現在は同社の人事責任者として、個人と組織の成長に情熱を注いでいます。 私たちのMission Vision Valueに共鳴し、一緒に夢を追い求める仲間を歓迎します!

中途採用者に求めているものについて

塚本 裕介's story

株式会社ナンバーナイン's members

株式会社ナンバーナイン代表取締役社長 / コンテンツプロデューサー。 1984年東京都生まれ。2007年に立教大学卒業後、株式会社USENに入社。新卒1年目からブロックMVPなどの営業成績を樹立し、2008年7月退社。同年同月、23歳でイラストに特化した制作代理店、株式会社サーチフィールドを設立し代表取締役社長に就任。2018年4月に退任するまで10年間代表を務める。2016年11月にホリエモンこと堀江貴文と一緒に株式会社ナンバーナインを創業。「すべての漫画を、すべての人に。」をMissionに掲げるデジタルコミックエージェンシーとして、現在は8,000冊以上の漫画作品を預かる。株式会社人狼...

What we do

ナンバーナインは、「漫画をつくる」「漫画を届ける」「漫画を広げる」の3つの領域で漫画の価値を最大化するIP創出カンパニーです。 変化が激しいエンタメの世界において、既存の枠組みにとらわれず挑戦し続けることで、漫画の価値を最大化します。 コーポレート情報: https://corp.no9.co.jp/ 【漫画をつくる】 漫画とwebtoonという2つのコンテンツフォーマットをベースに、作品の企画・制作をワンストップで行っています。 <webtoon / タテヨミ> オリジナルwebtoonの企画から制作までをワンストップで行う制作スタジオ「Studio No.9」を2022年に開設しました。ナンバーナインのオリジナルwebtoon『神血の救世主~0.00000001%を引き当て最強へ~』が、LINEマンガの2024年1月度の販売総額で1.2億円を突破しました。連載開始から1年5ヶ月目での達成となります。 <漫画 / ヨコヨミ> 独自の作家ネットワークや制作ノウハウを駆使し、漫画家さんとゼロから企画を立ち上げ、SNS(X)上でオリジナル漫画連載を実施。SNS時代の新しい漫画の製作に挑戦していきます。 【漫画を届ける】 <デジタル配信「ナンバーナイン」> 漫画家自身が権利を持つ作品をオンラインで入稿するだけで、最大130以上の電子書籍ストアへの配信から販促までをワンストップで提供するデジタル配信サービスです。サービス開始から今まで総額15億円以上を漫画家さんに還元し、登録作家数は3,800名以上、お預かり配信冊数は10,000冊を超えるほどになりました。クリエイターさんへの還元総額は年々増加しており、いまでは年間100万円以上の印税をお支払いするクリエイターさんも少なくありません。 サービス情報: https://no9.co.jp/ 【漫画を広げる】 IPの可能性を引き出し、新たなファンを開拓する。SNSを中心としたデジタルプロモーションからメディアミックス、イベント企画まで。ナンバーナインでは、自社オリジナル漫画・webtoonやデジタル配信サービス「ナンバーナイン」でお預かりした漫画を、一人でも多くの読者に届けるためにさまざまな取り組みを行っています。 <ストアプロモーション> 電子コミックの販促における基本施策の一つが、電子書籍ストアでの割引キャンペーンです。施策を通して漫画が新たな読者と出合う機会をつくり、作品の売上最大化を目指しています。 <SNSプロモーション> Xフォロワー16万以上を抱えるナンバーナイン公式漫画紹介者アカウント「あくせるちゃん」や、開催する度にハッシュタグトレンド入りする「創作BL大豊作まつり」といったオンラインキャンペーンなど、様々な独自施策をたくさん展開しています。
主力サービスであるデジタル配信「ナンバーナイン」から、KADOKAWAとの提携で紙単行本の発売が実現したり、オリジナル漫画の連載・単行本化など、他社と連携しながらアナログとデジタル様々な取り組みを行っています。
ナンバーナインの従業員ステートメント「9 Values(ナインバリューズ)」。3つの価値観を、働く上で大切にしています。

What we do

ナンバーナインは、「漫画をつくる」「漫画を届ける」「漫画を広げる」の3つの領域で漫画の価値を最大化するIP創出カンパニーです。 変化が激しいエンタメの世界において、既存の枠組みにとらわれず挑戦し続けることで、漫画の価値を最大化します。 コーポレート情報: https://corp.no9.co.jp/ 【漫画をつくる】 漫画とwebtoonという2つのコンテンツフォーマットをベースに、作品の企画・制作をワンストップで行っています。 <webtoon / タテヨミ> オリジナルwebtoonの企画から制作までをワンストップで行う制作スタジオ「Studio No.9」を2022年に開設しました。ナンバーナインのオリジナルwebtoon『神血の救世主~0.00000001%を引き当て最強へ~』が、LINEマンガの2024年1月度の販売総額で1.2億円を突破しました。連載開始から1年5ヶ月目での達成となります。 <漫画 / ヨコヨミ> 独自の作家ネットワークや制作ノウハウを駆使し、漫画家さんとゼロから企画を立ち上げ、SNS(X)上でオリジナル漫画連載を実施。SNS時代の新しい漫画の製作に挑戦していきます。 【漫画を届ける】 <デジタル配信「ナンバーナイン」> 漫画家自身が権利を持つ作品をオンラインで入稿するだけで、最大130以上の電子書籍ストアへの配信から販促までをワンストップで提供するデジタル配信サービスです。サービス開始から今まで総額15億円以上を漫画家さんに還元し、登録作家数は3,800名以上、お預かり配信冊数は10,000冊を超えるほどになりました。クリエイターさんへの還元総額は年々増加しており、いまでは年間100万円以上の印税をお支払いするクリエイターさんも少なくありません。 サービス情報: https://no9.co.jp/ 【漫画を広げる】 IPの可能性を引き出し、新たなファンを開拓する。SNSを中心としたデジタルプロモーションからメディアミックス、イベント企画まで。ナンバーナインでは、自社オリジナル漫画・webtoonやデジタル配信サービス「ナンバーナイン」でお預かりした漫画を、一人でも多くの読者に届けるためにさまざまな取り組みを行っています。 <ストアプロモーション> 電子コミックの販促における基本施策の一つが、電子書籍ストアでの割引キャンペーンです。施策を通して漫画が新たな読者と出合う機会をつくり、作品の売上最大化を目指しています。 <SNSプロモーション> Xフォロワー16万以上を抱えるナンバーナイン公式漫画紹介者アカウント「あくせるちゃん」や、開催する度にハッシュタグトレンド入りする「創作BL大豊作まつり」といったオンラインキャンペーンなど、様々な独自施策をたくさん展開しています。

Why we do

いま、漫画業界は2021年に過去最高売上を記録するなど大いに盛り上がりを見せています。急速に成長する漫画の市場を牽引するのが物語を創出する漫画家たち。商業、同人、SNS、webtoonなど、いまもどこかで漫画家が作る作品があらゆる媒体で産声を上げています。 ナンバーナインが重視するのは、誰もがつくり手になれる時代だからこそ、漫画家が創作に専念できる環境や新たな創作の場を提供すること。急速な成長とともに急激な変化も巻き起こる漫画業界において、漫画家のビジネスパートナーとして新しい作品が生まれるお手伝いをすることで、「すべての漫画を、すべての人に。」というMissionの実現に近づけるよう邁進します。

How we do

主力サービスであるデジタル配信「ナンバーナイン」から、KADOKAWAとの提携で紙単行本の発売が実現したり、オリジナル漫画の連載・単行本化など、他社と連携しながらアナログとデジタル様々な取り組みを行っています。

ナンバーナインの従業員ステートメント「9 Values(ナインバリューズ)」。3つの価値観を、働く上で大切にしています。

「漫画で待ち遠しい未来(あした)をつくる。」というMissionを実現させるために弊社では以下のVisionとValueを掲げています。 ■ Vision: 技術(スキル)と魂(ソウル)で時代(エイジ)と国境(ボーダー)を超える。 私たちは時代や国境を超えて愛される作品を世の中に届けていきます。そのために、持てるすべての技術を費やして最適なルートを導き出し、折れない魂で登頂を目指します。 ■Value: - 本気こそ愛(マジラヴ)- ナンバーナインの根源にあるのは、「漫画が好き」という想い。漫画が好きだからこそ、目の前の仕事に本気になれる。本気になれば責任感が芽生え、一人ひとりの責任感が、チームを前進させる起爆剤となる。本気こそ愛、マジラヴである。私たちはこのマジラヴマインドで、漫画業界を拡張していきます。 - <超仮説>主義 - 作り手のエゴや妄想だけでは優れたプロダクトも、作品も、サービスを提供することもできません。ユーザー、読者、データ、競合調査などから多角的な情報を収集し、まずは質の高い仮説を立ててみる。最短・最速・最大で成果を上げるための仕事は、そこから始まります。 - チームで勝つ - 私たちが「チームで勝つ」ことにこだわるのは、一人の力ではたどり着けない場所へ、チームならたどり着けるからです。「すべての漫画を、すべての人に。」というMissionを実現させるためにも、仲間の強みを尊重し、チーム一丸となって「勝つ」ことに貪欲な組織を目指します。

As a new team member

<ポジションの特徴> ✅ 社内制度の整備や人事労務管理を牽引するポジション ✅ 全社を陰で支える労務・総務の立場で、IPOを推進しませんか? ✅ 好きを仕事に! 漫画好きの集まる職場です。 <役割> 弊社は現在IPO本格準備中であり、組織基盤の強化が急務となっています。 総務・労務領域の責任者として、社内制度の整備や人事労務管理を牽引いただける方を募集します。 ◆主な業務内容 ・総務・労務部門の統括(メンバーマネジメント含む) ・労務管理全般(給与データ集計、社会保険手続き、就業規則の整備等) ・IPO準備に伴うガバナンス体制の強化(規程整備、リスク管理等) ・福利厚生の企画・運営 ・社内環境の整備・ファシリティ管理 ・各種社内イベントの運営 その他、弊社が掲げるMissionの実現に向けて、会社の生産性を最大化にする為の仕組みの企画・策定から実装まで、オフィスマネジメントのプロとして、あらゆる領域で社員をサポートする役割を担っていただきます。 <利用システム> freee会計・マイクロソフトオフィス・Slack・スプレッドシート・Adobe等 <やりがい> このポジションでは、単なるオペレーション業務にとどまらず、 「会社の未来を支える基盤をつくる」 ことが求められます。 例) ・会社の成長フェーズに合わせた 労務環境の整備 ・生産性向上につながるオフィス環境の改善 ・ IPO準備に向けたガバナンス強化や人的資本経営の推進 など、 経営陣や各部門と連携しながら、企業価値を高めるための仕組みをつくる 戦略的な視点が必要です。 ハードシングスがもとめれる職場環境ではありますが、 「従業員が最高のパフォーマンスを発揮できる環境」を整えることが、本ポジションの魅力であり、やりがいです。 <目指せるキャリア> 人事総務局長等の人事、総務、労務全体を統括するポジションや、 CHRO(最高人事責任者)など、経営層に近いポジションへの昇進などが目指せます。
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Team Personality Types

Kentaro Araiさんの性格タイプは「コマンダー」
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Kentaro Arai取締役副社長
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