▍VALUE　-4つの行動指針- 『Be a Challenger』挑戦者であれ。 『Enjoy Innovation』革新を楽しめ。 『Serve Satisfying Value』満足のいく価値を。 『Teammates Respect』仲間に敬意を。 ▍成長を支援する環境について ◯定期的な振り返り 上長と週に10分程度振り返りの時間を設け、できたこと、できなかったこと、次どう改善していくのかを振り返り、言語化し、実行に繋げていきます。 1週間の中での経験は、自分では気付かない小さな成功体験というものがいくつも見つかるはずです。 失敗や課題からは、後悔ではなく次に進むための糧とするためにしっかりと分析を行なっていただきます。 それを経て、また次へのチャレンジに向かってもらえたらと思っています。 ◯1on1でのキャリア形成ミーティング 「自分が今何を目指しているのか」「どんな自分になりたいのか」を考え明確にする時間を月に1回設けています。 自分がなりたい姿とそれを社内でどう目指していくか？を一緒に考えていきましょう。 業務観点での振り返りではなく、社員自身のキャリア形成に向けた活動になります。 自身のキャリアに対する想いや悩み、課題などを一緒に考える時間としています。 また、会社に対しての意見なども吸い上げ、より良い会社に変えていくために実施しています。 ◯挑戦の姿勢を大事にする評価制度 積極的な挑戦を歓迎します。 弊社では、一か八かのギャンブルではなく、勝算を持ったチャレンジは、成功も失敗も成長に繋がるものと認識し高く評価しています。どんどん新しい事にチャレンジしていってください！ ◯成長へのサポート・支援 自分1人だったら仕入れることができなかった知識などを共有しあえる場を設けています。新たな技術や知識を社内で共有し、社員全員のスキルを底上げをしています。 また、資格取得も応援しています。 資格を持っている、持っていないでは、非常に大きな差だと思っています。 そんな資格を取得した際には、経営層からプレゼントがあるとか... ▍社内活性化を促進する活動について ◯月に1回の食事会 定期的に日頃関われない人とのコミュニケーションを取れる場を設けています。 入社予定の方を招いた交流会も行いたいと考えています。 ◯役員との食事会 普段なかなか、話す機会が少ない役員陣と話せる場を作っています。 役員の想いの共有や、社員が抱いている会社の課題を本音で話し合い、より良い会社を創ります。 ◯MVP制度 決算期にMVVを一番体現できた方を表彰したいと思います。 次年度へのモチベーションに繋げてもらえればと思っています。 ◯部活動 人数が増えてきた時に正式に取り組む予定です。 他部署や、社員の交流の場として部活動を導入したいと考えています。 ▍メンバー構成について 2024年10月時点で14名。 2024年10月時点での平均年齢は約30歳。 年齢層は、20歳前半から30代後半のメンバー構成です。