ゴールデンルールスは、2012年にスタートしたヘルステックベンチャーです！ 病院経営のデータ分析SaaSを開発し、ロジカルに分析。技術とは異なる働き方・経営改革という視点で、日本医療の課題解決に挑んでいます。 「堅め」と思われがちな医療分野で、縦横無尽に駆け回りながら風を吹き込む、少数精鋭チームです！（専門用語は理解できなくとも問題ありません） ◆日本医療のいま 2025年には、国民の3人に1人が65歳以上、6人に1人が75歳以上になると言われています。一方、以下の要因から、医療の現場は今でも人材不足です。 ・命を救う責任に見合わない、給与の低さ ・どれだけ技術が発展しても、変わらない仕事量 ・効率化や定型化が進まず、ただ開くばかりの個人のスキルレベル 人手不足へのアプローチとして、私たちは「診療報酬」に着目しました。 ◆診療報酬とは 決められた診療やサービスを行うと報酬が発生し、病院の収入となる仕組みです。例えば、医師・薬剤師による指導、リハビリテーションの実施、退院先との情報共有 など、医療サービスだけでも数百項目あります。 ・必要な患者さんに、必要なタイミングで提供できているか ・他院と比べて、自院はどのような状況か 本来は、病院内で着目・判断されるべき項目。しかし、日々過酷な医療の現場は「目の前の患者と向き合い、笑顔にすること」に全力で、二の次になってしまうことも多いのです。 病院自らビッグデータを自由自在に使いこなせる。現場にいる人が肩ひじ張らず病院経営参加し、働き方から変えていく。この状態を理想とし、タブレット1台で成果と努力を可視化できるデータ分析SaaSを開発しました！技術ではなく経営という視点で、病院の中身から変革を起こします。 ◆加算だポン あえて診療報酬の加算・指導料のみにフォーカスし、病院のビッグデータを可視化。分析専門でなくても自由自在に操れる、病院マネジメントシステムです。 数百もの加算項目があり、2000を超えるグラフが必要。競合が着手できるようなメジャーな項目だけでなく、全項目を熟知し網羅的に反映しました。分析するだけでなく、「算定率を上げる」という結果にコミットします。 ◆ Mighty Brain®　 医療材料や手術の状況など、診療報酬以外の経営を分析します。 競合がなかなか着手できなかった「診療報酬」があること、エンジニア自ら手がけ内製化するグラフ精度は、私たち強みです。 https://www.g-rules.co.jp/kdp/

はじめまして、代表の芦田です！ 僕自身、病院経営コンサルタントとして15年以上のキャリアを歩んできました。 DCPマネジメント研究会の理事、手術室マネジメント研究会世話人なども歴任してきましたが、『現場で働く医療従事者は、患者さんのために全力。患者さんの気持ちを一番よく知っている』ということをこの身に感じています。 データ分析を、病院経営のスタンダードにする。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ データ分析で業務を改善できれば、もっと病院の利益を上げられる。それでも、日々過酷な医療の現場では、医療関係者は目の前の患者と向き合うことに必死です。 まずはゴールデンルールスが代わりとなって、経営分析を担う。ゆくゆくは、現場を知る医療関係者の多くに“経営”に関わっていただき、病院ひいては日本の医療レベルそのものを底上げする。このために、『データ分析を、病院経営のスタンダードにする』ことがミッションです。 正直なことを言ってしまいますが、僕たちのような存在が必要なくなる世界が、一番理想なんですよね。 世の中にとっても、仲間にとっても、黄金律〜ゴールデン・ルールス〜を。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 「自分がしてほしいことを、人にもしなさい。」聖書のとある一節です。 このフレーズを“Golden rule”と呼び、「データ分析のスタンダード」の意味をかけ合わせて、『黄金律〜ゴールデン・ルールス〜』というフレーズにしました。 僕たちができることは、まずは自身の人間性を磨き、どうすれば仲間や医療関係者の方々に還元できるか突き詰めること。時には、関わる人みんなを巻き込み、ブラッシュアップしていくことです。

◆ベンチャーの良さを組み合わせる 何よりもスピードは大切ですし、無駄なミーティングは一切しません。1時間以上残業する仲間がいたら代表が怒ります。 一方でアイデアを発信する機会は多く、仲間がOKであれば社内制度・ITインフラ・就業規則はころころ変わります。そのたびに会社が良くなっているので、もっと発信してほしいです！ ◆アイデンティティの相乗効果 医療業界の知識とか、コンサルティング経験とか、まったく必要ありません！仲間の熱意・元気・前向きな気持ち…こういうものが一番大切。 ただし、ひとつだけ条件があります。それは、いろいろなアイデンティティがあっても、みんなが同じ信念に向かって力を合わせ、価値を最大化させること。これさえあれば、何も心配していません。SNS用のプロフィール写真に、馬の覆面を被ってるメンバーだっています。🐴 https://www.g-rules.co.jp/recruit.html ◆それぞれの理想を叶える 仕事に没頭したい人。プライベートを大切にしたい人。どちらもありだと思っているし、仲間の幸せを叶えることは、会社の役割です。 例えば、10〜16時をコアタイムとしたフレックス制度の他、週2日ほどリモート勤務を導入。定期的に飲み会や社内イベントを開催していますが、その時の気分で参加してほしいです。 ◆教育制度 資格取得・研修の受講・書籍購入については、会社がサポートします。先日もメンバーひとりが応用情報技術者試験に合格しました！ 希望者には、「ワタG＝ワタシとGR」というキャリアプラン制度を適用。成長するための計画を代表と話しながら、目標を管理していきましょう！ https://www.g-rules.co.jp/blog/

「SESや受託を卒業して、自社開発に関わりたい。」 「今あるスキルを活かしつつ、新しいプログラミング言語のスキルを身につけたい。」 「フロントエンドやインフラも挑戦したい。」 「子育てがしやすい環境で働きたい。」 そんな想いを私たちが叶えるので、やってみたいことも悩んでいることも、全部教えてください！ このポジションでは、病院経営データ分析SaaS『Mighty Brain®』のフロントエンド開発に関わっていただきます。この領域で特に実現したいことは以下の2点。経営やデータ分析に縁のない医療従事者でも、ひとりでビッグデータを自在に操り、経営を自分ごと化できる。この世界を目指すことで、彼らの“働く環境”を根本から変えていきます。 ・完全内製化 現在フロントエンド開発は、完全外注です。まずは加算だポンをメインに、ゆくゆくはMighty Brain®についても内製化を着手したいと考えています。 ・UI/UXへのこだわり ただ開発するだけではだめで、システムのプロではない医療従事者からも愛していただける、見やすくわかりやすいこだわりのUI/UXを目指します。 直近ではMighty Brain®×大規模医療団体の共同プロジェクトをスタート予定。グラフデータ基盤を担うバックエンド開発も、大幅に機能改善予定です。 ◆具体的な取り組み ・分析専門でない医療従事者ユーザーでも、簡単に理解できるUI実装 ・代表やビジネスチームとのディスカッションをもとにした機能実装 ・データ変換基盤 / 分析システムのさらなる機能アップデート（新機能の追加・検証など） ・外部パートナーとの開発推進（将来的には委託せず、社内開発を目指しています） ◆技術スタック一例 ■（フロントエンド） Javascript, JQuery, WordPress ■（バックエンド） PHP, Python, Ruby on Rails, SQL, VBA, C# ■（データベース） MySQL, BigQuery, Infobright ■（OS） CentOS ■（その他） GCE, Redmine ◆環境 2名がバックエンドエンジニアとして活躍中です。｢やるからには、他にないものを創ってやるぞ！｣という開発者魂で、代表・エンジニアメンバー・ビジネスメンバー関係なく、みんなが議論しています。 ◆ワークスタイル ・オフィス：北千住にあるマンションの一室が拠点です。 ・働き方：出社とリモートのハイブリッドですが、ご状況やお住まいに応じてフルリモートも可能です。 ・残業：ありません。残業したら代表が怒ります。 ◆必須のご経験 ・エンドユーザー向けWebシステムの開発 ・RDBMSを活用したシステム ◆求める人物像 ・自らアイデアを提案して、プロダクト開発をリードしたい人 ・グロースのための仮説検証を高速で回す、アジャイルに興味がある人 ・自社開発だけでなく、社会的にインパクト大なビジネスに関わりたい人 ・ヘルステックや医療にちょっと興味があるけど、難しそうと思っている人 ・ゴールデンルールスとメンバーたちを愛し、フットワーク軽くチームを巻き込んでくれる人 正直まったく書き足りない...！仲間たちの顔を見るだけでも、わかること・感じてくれること・伝えられることがあると思うので、エンジニアメンバー（うまGさん）とカジュアルにお話ししましょう。 「話を聞きにいきたい」ボタンより、気軽にエントリーをお待ちしています！