健康経営×IT｜自社サービスアプリの開発をリードするエンジニア募集！

株式会社バックテック

Mid-career

Naoto Fukutani

代表取締役 CEO

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Masataka Mitsuzawa

取締役COO

Akinori Fukumura

CTO

Kento Sugita

開発部

1989年2月12日愛知県名古屋市生まれ。 2016年4月に創業した、株式会社バックテック（ヘルスケアITベンチャー）を経営しております。小学校から野球を続け、プロ野球選手をずっと本気で目指していました。高校生の頃、肘を負傷し、初めて理学療法士のリハビリテーションを受け、その仕事に感動し、理学療法士の道へ。趣味は、読書、スキューバダイビング、サーフィンなど非常に多趣味。興味があることは、まず体験する！最近は座禅にはまっています。 ======= キャリアサマリ ======= ▼2011年-2013年愛知県の藤田保健衛生大学を卒業し、理学療法士（国家資格）の資格を取得。 ...

What we do

企業成長のための健康経営を支援する BtoBtoEプロダクト『ポケットセラピスト』

バックテックは「社会を健康に。」を理念にしています。

数ある求人の中から、この求人をご覧いただき、ありがとうございます！株式会社バックテックで取締役をしている満沢（みつざわ）です！弊社は京都大学大学院発の医学的専門性に強いベンチャー企業で、現在2つの事業を展開しているのですが、そのうちの1つの法人向けヘルスケア事業で『ポケットセラピスト』という事業を展開しています。 ▍ポケットセラピスト（サービスサイト：https://pocket-therapist.jp/）医学的根拠に基づいたプロダクトであり、従業員一人一人の心身の不調に寄り添うことで、企業全体の健康に関するリスクを削減し、企業全体の労働生産性向上を支援しています。企業として介入しづらいメンタルヘルスの不調に対して、カラダの痛みや悩みからアプローチする独自性の高いサービスです。特にメンタルヘルス不調に関しては、ストレスチェック等で計測する高ストレス者比率もコロナ禍以降高まってはいるものの、うまく対策を打てている企業はとても少ないということもあり、現在上場企業を中心とした大手企業に導入が進んでいます。

Why we do

生産性損失コストの77.9%は、原因が可視化されていない

健康課題の解決と改善状況の可視化により、"企業成長のための"健康経営を支援します

私たちは「社会を健康に。」を経営理念に掲げているのですが、ポケットセラピストを通じて、企業の従業員のカラダとココロの健康課題や不安の解消を支援することで、組織の労働生産性向上に取り組んでいます。 ▷組織・理念について：https://note.com/backtech/n/nadb09b9074d7 労働者の生産性向上は、日本における最重要課題の1つと言われていますが、就労人口の減少や社員の高齢化なども背景にある中で、特に肩こり・腰痛や抑うつ感といった症状は、労働生産性を低下させる大きな原因になっています。特に、「プレゼンティーズム」と呼ばれる、出勤はしているが健康上の課題により生産性が落ちている状態は、生産性損失コストの内の"可視化されていない77.9%"を占めると言われており、当社はその見えないコスト損失に対してアプローチしています。また、2023年度から上場企業を中心に「人的資本経営」の推進のため、従業員の健康状態や労働生産性といった非財務情報の可視化及び開示が必要になりましたが、開示する以上は「高める」または「改善する」必要があり、当社はその領域を支援して参りたいと強く考えています。

How we do

2023年に移転した新オフィス。顔を合わせることでチームを超えたコミュニケーションも多く、全体会議・チームのデイリーや日報などで情報共有の機会を大切にしています。

困難なことや不確実性が多い状況を楽しみながら、スピーディに意思決定し、結果に全力でコミットしています！

ベンチャーとしてのスピード感と個々人のライフスタイルの双方を叶えるための制度設計や環境作りを大事にしています。強い組織が強い事業を生み出す源泉と考えており、エンゲージメントが高い組織作りを大事にしています。 ▍勤務・休暇制度・出勤体制プロダクトチーム：週1出社・週4リモート（出社日：水 / リモート日：月・火・木・金）ビジネス・コーポレートチーム：週4出社・週1リモート（出社日：月〜木 / リモート日：水）・フレックスタイム制：コアタイム 11:00〜16:00 ・完全週休2日制（土日祝）・特別休暇制度（忌引き） ▍人事制度・成長支援・福利厚生・全体会議（全社で経営数値などをオープンに共有）・コミットメント制度・グレード制度・定期1on1 ・書籍購入補助制度 ▍BT-Style（行動指針）バックテックでは会社/個人の双方が成長するために BT-Style（行動指針）に沿って日々行動をしています！ ■ Results First 高い成果目標自ら掲げ、自己研鑽を欠かさず、結果に全力でコミットする ■ Be a Leader リーダーシップを発揮し、強い組織作りと、その組織で出す成果に貢献する ■ Dive Reality 一次情報の取得や学びを通じた、解像度の高い課題設定と、迷いなき実行に繋げる ■ Enjoy Adventure 困難なことや不確実性が多い状況を楽しみ、大胆な意思決定と行動で、結果を出す ▷バックテック会社説明資料 https://speakerdeck.com/backtech/backtech-company-introduction ▷BackTech inc. 採用情報 https://recruit.backtech.co.jp

As a new team member

職務概要￣￣￣￣プロダクト開発については、さらなるプロダクトの進化とユーザー体験の向上を目指し、モバイルアプリケーションエンジニアを募集します。ミッション￣￣￣￣バックテックのモバイルアプリを通じて、ユーザーが直面する健康問題の解決を支援し、より豊かな社会を実現すること。業務内容￣￣￣￣ - 技術選定 / 要件定義 / 設計を含む、Flutterを用いたモバイルアプリの新規開発 - ユーザーの健康体験を向上させるためのプロダクト開発 - ビジネスサイドと連携し、技術的視点からのプロジェクト推進 - 長期的なシステム設計とコードの品質向上使用技術￣￣￣￣・フロントエンド：TypeScript, React, Redux Toolkit(RTK Query) ・バックエンド：Node.js, TypeScript, Express, Sequelize, Prisma ・データベース／サーバー／クラウド：PostgreSQL, Azure App Service ・その他：GitHub, google work space, Slack, Notion, Redash, Gather 開発チームの特色￣￣￣￣￣￣￣￣・組織が情報を公開し、意思決定プロセスが公正かつ公開されている・上下関係が少なく、全員が意見を自由に言えるフラットな組織である・エンジニアが新しい技術を試したり、技術的な決定を下す自由度がある・エンジニア内外含めて、メンバー同士でリスペクトをしあう環境がある ▽開発チーム紹介資料 https://speakerdeck.com/backtech/for-engineers ▽『バックテック、執行役員CTOに福村彰展が就任』 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000049.000021424.html ポジションの魅力￣￣￣￣￣￣￣￣ - 自社サービスの成長に直接貢献できる - 新しい技術やアイデアを取り入れながら、ユーザーファーストな開発を経験できる - 社会貢献性の高いプロダクトを通じて、健康的な社会の実現に寄与できるこんな人にマッチします！￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣・Webサービス開発において自身の力でプロジェクトを完遂させた経験がある方・ソフトウェアの負債やエンジニアとして気になる点への不満を原動力に変えて改修に挑める方・ユーザーの成功やプロダクトの成長に向き合ったことがある or 向き合いたい方・カオスを楽しみ、実装・検証し、事業の成長とユーザーの成功のためにひたむきに進める人バックテックのことが少しでも気になった方はまずは気軽にカジュアル面談してみませんか？みなさまからのご応募お待ちしております！！

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