国内のみならずグローバルも対象に、記憶にまつわる課題を解決していくSaaS企業として、 記憶のプラットフォーム『Monoxer』を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。 それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが目指す世界です。 私たちはMonoxerを通して「何かを憶えることで、成果を創出する」支援を行っております。 これまで塾や学校などの教育機関を中心に、 生徒の記憶定着を促進できる点や記憶状況を管理できる点に好評をいただいておりましたが、 直近では、セールスイネーブルメントや資格取得など、 「何かを憶える」シチュエーションは社会人にも存在するため、大手企業を中心に引き合いが多く、 商品知識や業界情報、営業トークなどの記憶を通したEnablement支援など、 提供範囲を大きく拡がり始めております。 ▼公式HP https://careers.monoxer.com/ ▼モノグサnote ーモノグサで働く人々やカルチャーをご紹介ー https://note.com/monoxer ▼モノグサEntranceBook https://monoxer.notion.site/Entrance-Book-cb1b75483601472c9eafc9fc24db136d ▼「FastGrow」にて弊社CEO、CFOのインタビューが掲載されております 「プラットフォームビジネスの真髄　Edtechの雄が明かす―――。」 https://www.fastgrow.jp/series/monoxer ▼モノグサのエンジニアチームによるTech Blog Monoxer Tech Blog https://tech.monoxer.com/

記憶は、私たち人類の知的活動の根幹を担うものです。 人が何かを認識する時や、判断する時。 新しいものを生み出す時や、誰かと交流する時も、 そこには自らの中に日々蓄積されてきた記憶という土台が必ず存在し、 大きな影響を与えています。 一方で「英単語の暗記」のように、 記憶することは苦しい活動と捉えられてしまうことが多々あります。 その苦しさは、情報が記憶しやすい形に整理されていないことや、 記憶定着までの手法や管理が個人の感覚に任されていることに原因がある、 と私たちは考えます。 その結果、記憶を無意識に遠ざけるようになってしまい、 自らの可能性を形づくる土台をも狭めてしまっているのです。 もし、記憶がだれにでも、負荷なく自然に行える活動になったなら。 新しい言語を覚えて海外で働くことも、資格をとってなりたい職業に就くことも自由にできます。 週末の過ごし方や日常の何気ない会話にすら新たな広がりが生まれることでしょう。 つまり、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢を与えてくれるもの、 それが記憶なのです。 モノグサは、“記憶をもっと容易に、より日常にすること”を使命とします。 すべての人が自らの可能性を最大限に拡げることで、 人生をより豊かに、実りあるものにするために。

◆「Monoxer」の導入状況 学校をはじめ、全国の塾・予備校5,000教室以上で導入されています！ 直近は、一般企業での導入事例も増えてきており、セールスイネーブルメントやリスキリングなど、「記憶」の新たな可能性に期待が寄せられています。グローバル展開を見据えたリサーチも進めており、全世界で400兆円以上のマーケット規模を見込んでいます。 ◆新たな価値を共に 2021年12月に、総額約18.1億円の資金調達も実施。 私たちは「記憶」という前例のないテーマに挑み、新たな価値を創造しています。 未知の領域に挑戦し続けるモノグサだから、背中を預けあえるこのメンバーだから、 得られる多くの学びと経験があります。 ◆メンバーについて Google、mixi、リクルートなどから転職した平均年齢が約31歳のメンバーで構成されています。 少人数かつ前向きなメンバーばかりなので、意思決定や開発スピードは抜群に早いです。 穏やかなメンバーが多く、ポジティブなCEOを中心に楽しい雰囲気で仕事をしています。 ◆会社の雰囲気 表彰文化や業績ランキングはありません。 本質的に取り組むべき、中長期での事業開発や、 顧客課題に真に向き合うことを尊重する組織風土だからこそ、 社内での相対比較を推進する制度がない状態でも、 熱意と使命感をもって、全メンバー自走しているのがモノグサの特徴でもあります。 会社紹介資料：https://speakerdeck.com/monoxer/monoxer-inc-hui-she-shao-jie-zi-liao モノグサブログ：https://blog.monoxer.com/

■当社について 私たちは、「記憶を日常に」というミッションを果たすために、 記憶のプラットフォームを開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。 それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ■業務の一例 ・予実管理 　- 事業進捗のモニタリング 　- 管理体制の設計、改善 ・外部ステークホルダーとのコミュニケーション 　- 株主との議論や報告に必要な各種情報、資料整備 　- 金融機関との折衝（必要な各種情報、資料整備） ・計画策定 　- 中期経営計画の策定 　- 事業計画の策定（各領域の課題/戦略、各種の数値設計のとりまとめ） ・社内オペレーションの最適化 　- ストックオプション等の資本政策管理 　- 経営会議、取締役会の運営 ■モノグサならではのポイント ◎全社一括での中央管理をしていたフェーズから、 　各部門や事業単位でのガバナンスに移行するタイミングにあります。 　その制度設計の難しさや面白さは、現モノグサフェーズならではの経験といえます。 ◎事業計画や予実管理などについても、 　分業された各部門からの数字を集計するだけでなく、 　「その根拠となっているロジックに妥当性はあるか」 　「外部のステークホルダー(株主や銀行)へ説明可能な精度か」など、 　自身の頭で事業計画の正しさを考える主体性が求められます。 ◎会社全体で起きていることの把握・理解などを経営陣の外部CPU的に行い、 　課題が見つかればエスカレーションしながら、 　自身で解決or関係部署への問題提起を行うオーナーシップが期待されています。 ◎CFOの右腕として、経営判断を間近で学ぶことができるポジションです。 　決まったオペレーションの推進ではなく、 　意思決定すべき事項の検討なども、主体的に課題提起していくことができます。 ◎協働するステークホルダーは、経営陣やVPなどハイレイヤーが中心です。 　非常に頼りがいのある方々が多い一方で、 　彼らとのディスカッションに適する高い視座や思考体力も鍛えられます。 ■採用背景 現状、CFOと経企1名でタッグを組みながら運営しております。 事業成長に伴い、業務の複雑性も増している現状ですので、 今回ご入社いただける方と協業しながら、 制度のさらなる磨きこみや中長期施策の検討など、 会社成長をリードできる経営管理体制の構築を進めていけると嬉しいです。 ■今後取り組んでいきたい一例 ・事業領域別のPL管理 ワンプロダクトを複数領域で展開しているプラットフォームビジネスの特性も踏まえ、 領域ごとの収益を事業ポートフォリオとして整理することで、 戦略・リソース配分等、会社としての意思決定のクオリティをより一段高めていきたい ・予算配分やモニタリング体制の整備 社内の権限移譲も推進していく必要がある中で、 適切な範囲への予算配分やそのモニタリング、制度設計を整えていくことで、 各事業部が迅速にExecutionできる体制につなげていきたい