1. 全機能を自社で保有する「バリューサイクル」 一般的な広告代理店や制作会社は、メディア枠を買い、タレントをキャスティングし、制作を外注します。しかしHJは、これら「メディア」「人材」「制作」「場」のすべてを自社で保有しています。 これにより、外部環境や他社の都合に左右されることなく、「意図的に流行を創り出し、最速でビジネス化する」というサイクルを回しています。 このサイクルは以下の要素で構成され、相互に連携しています。 • カルチャー（中心）: 渋谷から新しいトレンドの種を発信する。 • メディア・SNS: 『egg』『nuts』などの自社メディアで拡散する。 • コミュニティ: ファンや視聴者の熱量を高める。 • タレント: 自社所属のモデルやクリエイターがインフルエンサーとして機能する。 • コンテンツ: YouTube、MV、ドラマなどを自社制作する。 • リアル体験: イベントや店舗で熱狂を体感させる。 • データ分析: 『女子高生ラボ』などでリアルな声を収集・分析する。 • 企業連携: 企業のタイアップやコラボへ繋げる。 2. 具体的なプロセスの流れ HJがムーブメントを起こす際の手法は、大きく以下の4つのフェーズで進行します。 ① 【知る】 リアルなインサイトの収集（研究所機能） すべての起点は、ターゲットである若者の「生の声」です。 HJは外部の調査会社を使わず、自社事業の中にリサーチ機能を埋め込んでいます。 • JKラボ: 現役女子高生自身がクリエイターとして活動する組織があり、ここから定性・定量のデータを吸い上げています。「何が流行るか」ではなく、「なぜ流行っているか」というエンゲージメントの源泉を解明します。 • 教育現場: 『渋谷女子インターナショナルスクール』の運営を通じ、テストマーケティングや日々の会話から、大人には見えないリアルな感覚をダイレクトに収集しています。 ② 【創る】 コンテンツ・IPの内製化（メーカー機能） 収集したインサイトを元に、最速でコンテンツを形にします。 • IP開発: 『KOGYARU』や『うさぽよ』のように、ターゲットに刺さるキャラクターやアーティストをゼロから開発します。 • 制作機能: 自社映像レーベル「studio428」や音楽部門を持ち、MV、楽曲、ショートドラマ（『モテ神様とワタシ』など）を企画から撮影・編集まで一気通貫で行います。 ③ 【広げる】 自社メディアとタレントによる拡散（メディア機能） 作ったコンテンツを届けるための「拡声器」も自社で持っています。 • 強力なメディア群: 雑誌・Web・SNSを複合的に展開する『egg』『nuts』『I LOVE mama』などの自社メディアを活用し、確実にターゲットへ情報を届けます。 • タレントの影響力: 総フォロワー数1億人を超える200名以上の所属タレント・クリエイターが、自身のSNSを通じてトレンドを拡散させます。 ④ 【熱狂させる】 リアルな場での体験（イベント機能） デジタルの数値を、リアルの熱狂へと変換し、ファンの定着を図ります。 • イベント・興行: 全国ツアーや『OKINAWA COLLECTION』『TGC KIDS フェス』など、数千〜数万人規模のイベントを自社で主催・制作し、ファンと直接触れ合う場を作ります。 • サードプレイス: 飲食店やアミューズメントバーなど、日常的に若者やクリエイターが集まれる拠点を運営し、コミュニティを深めます。 3. 企業への価値提供（B2Bビジネス） HJはこの「自社でトレンドを作り、回す」ノウハウそのものを、企業向けのソリューションとしても提供しています。 • 再現性のあるSNS戦略: 自社メディア運営で培った「若年層に届くロジック」を元に、企業のSNSアカウント運用やマーケティング戦略を代行します。 • 共創型マーケティング: 単なる広告枠の販売ではなく、商品開発段階から若者（JKラボなど）の意見を取り入れる「インサイト設計」や、イベントと連動した体験型のプロモーションを提案します。 まとめ HJは、「若者のリアルを知る（インサイト）」→「形にする（制作）」→「届ける（メディア・タレント）」→「熱狂させる（イベント）」という一連のバリューチェーンをすべて内製化することで、タイムラグなく、かつ高純度なクリエイティブで若者文化を牽引しています。 「流行を追う」のではなく、自らが起点となって「創る」。この能動的なシステムこそが、HJの事業運営の根幹です。