UBIQSは、次世代のホテル体験を追求するクリエイティブ集団。 従来の”宿泊”や”不動産”のカタチにとらわれない、新しい空間・スタイルづくりに挑戦しています。 すでにある建物の良さ・エリアの特性を活かして、全国約50施設（230部屋）のこだわりのコンセプトホテルを展開。その一例をご紹介します。 ●都会のルーフトップを楽しむ、ラグジュアリー型ホテル 10階建の最上階を、ワンフロアまるごと貸し切りました。ルーフトップテラスからはスカイツリーと東京タワーが見え、最大16名でBBQやジャグジーを楽しめます。 ●屋内キャンプ場、浅草おうちキャンプ オフィスビルの倉庫フロアをフルリノベし、人工芝・ハンモック・無煙ロースターを設置。都心で気軽にインドアアクティビティを楽しめます。 ▼UBIQSの強み ●ワンストップで展開 ホテルの物件探し・建築設計・運営許可申請・オープン対応・清掃・運営サポートすべてを手がけます。業界では委託することの多い清掃ですが、UBIQSでは合同会社時代からビジネスとして展開。長期滞在で個別清掃・備品補充などが求められるケースでも、柔軟でスピーディーに対応可能です。 ●コンセプトは自由自在 同じコンセプトはひとつもありません。例えば、「撮影スタジオとして借りたい」という宿泊以外のニーズには、宿泊営業時間外にレンタルスペースとして対応。建物の良さ・エリア特性・使う目的を活かし、0→1で作り上げます。 ●業界に先駆け、無人ホテルを運営 民泊は法律上、年180日しか運営することができません。一方で、通常のホテルと比べて以下のメリットがあります。 ・鍵の受け渡しやチェックイン / アウトは無人 ・運営できるは低コスト 民泊が流行し始めた当時からこのビジネスモデルに目をつけ、「毎日運営できる無人ホテルを作れないか。」と考えていました。徹底的な法律調査と行政確認によって、住宅をホテルにする前例のない難しさをクリアし、業界内でもいち早く無人ホテルをオープンしました。 『アイデアを出し合い、面白いビジネスを生み出そう』という文化が、創業当時から根付いています。実際、「レンタルスペース」はメンバーからのボトムアップで生まれた企画です！

私たちが目指すのは、宿泊＋αの価値を創造すること。 これまでも、業界を先駆けての無人運営ホテルや、撮影やアクティビティなどの二次利用も考慮した空間づくりなど、従来の”宿泊”の枠に囚われない新しいホテルのあり方を追求してきました。 私たちが手がけるのは、ただ寝泊まりするだけのホテルではありません。 空間そのものを、空間から生まれる新しい体験を楽しんでいただける、新しいホテルのかたちを生み出していきたいと考えています。 2050年代には、日本の人口は1億を切ると言われています。美しい四季・文化・歴史・伝統のある我が国において、 主にインバウンドによる観光業の活性化は極めて重要な国家戦略になります。 事業を通じてお客様にワクワクする体験を届け、日本の経済全体を盛り上げることに貢献する。それが私たちの目指すゴールです。

◆フレキシブルに改革する 常識や現状に固執するのではなくて、時には斬新なアイデアを取り入れようとする文化です。必要最小限のマニュアル・ルールは整えていますが、臨機応変に動きます。従来のホテル・宿泊業界を変え、民泊・無人ホテルを拡める。世に新しいビジネスを、私たちの手で創造します。 ◆ワンチームで成し遂げる 「自分たちで始めたことは、自分たちがすべてやる」という想いを大切にしています。このワンストップ実現を支えているのが、部門・グループ横断的なリレーションです。実務に関わることはもちろん、グループ全体で決算報告会を開催。2024年には、UBIQS内キックオフMTGを行う予定です。また、個人ではなく各部門・チームごとに目標を設定し、チームで補う文化があります。 ▼UBIQSの部門構成 ・開発営業部：ホテルの企画開発 ・オペレーション事業部：ゲスト対応、新規施設のインテリアコーディネート ・環境整備事業部：清掃全般を管轄 ◆アイデンティティを活かす グループ全体で約100名、UBIQSには約20名が在籍しています。20〜30代前半を中心とした若く勢いのある文化と、距離の近さが特徴です。業界・職種未経験のメンバーも多く、全員が主体的にリードし平等に活躍しています。 メンバーのアイデアから生まれた企画も多くあるので、代表自ら1on1を企画。半年に一度開催し、常にアンテナを張り巡らしています。 ◆ベンチャーの勢いを壁画に込める エントランスには、アーティスト集団（The Over Allsさん）に描いてもらった大きな壁画を飾っています。代表を発案者に、メンバーが意見を持ち寄りながら、絵にこめる想いを構築しました。ニューヨークのウォール街にあるWall Streetをコンセプトに、「大切にするべきは、ハンドメイド精神。メイト（仲間）を集め切磋琢磨しながら、唯一無二を作っていく。自分自身とメンバーそれぞれの未来を、自分たちの手で掴み取る」を掲げています。

次世代ホテル・宿泊の新しいカタチを手がけるベンチャーで、2人目HRメンバーを探しています！ 「ヒト・モノ・カネ」を制するものが、経営を制する。この情報は実は古く、今は「ヒト・ヒト・ヒト」が経営を制すると言われています。 そう、「ヒト」の可能性を信じどれだけ引き出せるかで、会社の未来も、私たち自身の未来も変わる。例えば、UBIQSが手がける無人ホテルやコンセプトホテルだって、メイト（仲間）の努力によって生まれました。 ですからHRでは、『メイトの可能性を信じ、活躍を助長し、会社というチームの成功を掴み取る。』をミッションとしています。“可能性”や“活躍”がポイントなので、採用というフロントだけでは終わりません。人材育成制度やエンゲージメントの企画・運用など、メイトの活躍を促す施策にも携わっていただきます。責任は重大ですが、やりがいに溢れるシゴトです。 採用やHRの経験は必要ないので、「メイトの活躍を一番に願い、仕組みを変えていきたい！」という方とお会いしたい。以下に共感できる方は、ぜひ一度お話ししましょう！ ◆こんな方とお話ししたい ・会社やHRがそれぞれ掲げるミッションへの共感 ・情熱をもって、まっすぐヒトと向き合いたい方 ・チーム＞個人で、メイトの活躍を仕組みをつくりたい方 ◆状況 代表をはじめとした経営陣のもとで、経営に直接触れながら戦略を描くだけではありません。メイト全員を巻き込み、「どんなヒトが入社したら、全員が活躍できるだろう。」を考え抜き、実践していきます。中途採用については毎月2〜3名ペースで進めており、更に採用ペースを拡大する予定です。 ◆業務イメージ ▪中途・新卒・インターン採用 ・採用計画の立案（求人ペルソナ設定 / 募集要項の策定 / 採用手法の策定〜実行） ・ダイレクトリクルーティング（スカウト / リファラル採用の推進） ・候補者対応（コミュニケーション / フォローアップ） ・面接 / 面談 ・採用広報（wantedlyをはじめ、採用SNSアカウントの運用） ・内定者のフォロー / オンボーディング ▪組織開発　※特に、2024年〜強化したいと考えています ・人材育成制度や、エンゲージメント向上のための施策企画〜運用 ・労務管理 中途・新卒採用をメインに、ご興味があれば組織開発にも挑戦していただきます。上記以外にも「これはやるべき」というアイデアがあれば、ぜひ発信をお願いします！ ◆キャリアアップ 代表との個別面談やマネージャーとの定期面談を通じて、キャリアプランを策定していきます。『メイトの活躍を生み出す』をミッションにする以上、本人の希望・適性を尊重し、「専門領域のプロフェッショナル」あるいは「幅広い業務・マネジメント業務も含めたジェネラリスト」の2軸に沿ってキャリアアップを図る事が可能です。 ◆HR担当 山田からひとこと HRの中でも採用担当をしているのは、現状私ひとりです。2人目の新しい相棒とともに、メイトの活躍を助長させ、経営にも切り込む仕組みづくりができる未来を、とても楽しみにしています！ https://www.wantedly.com/id/gakusk0807 カジュアル面談〜一次選考まで担当しているので、ぜひお話ししましょう！