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医療業界経験者へ。医療を変えたい!と熱い思いをもつ仲間を探しています!

コンサル営業|医療業界経験者
Mid-career

on 2026-07-14

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医療業界経験者へ。医療を変えたい!と熱い思いをもつ仲間を探しています!

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Hiroki Ashida

GR(ゴールデンルールス株式会社)という会社で、病院コンサルティングや、病院が使う分析ツールの開発・販売をしています。 社長として、GRで「世の中にとって、ええもの」を作って、「うちの社員にとって、オアシスというか、理想郷みたいな会社」を創りあげたいなぁというのが、会社を興した出発点です。

病院経営コンサル企業で目指すのは、真の意味でユーザーの役に立つ「黄金律」を編み出すこと。|代表取締役 芦田 弘毅

Hiroki Ashida's story

渡邊 浩由

東京都出身。音楽家を志し音楽大学へ進学、卒業後はフリーランスの演奏家として活動。その後、一念発起し専門商社→営業コンサル会社を経てGR(ゴールデンルールス)へ。GRへ入社後は、病院のデータ分析をもとに、病院の課題を探りながら再現性ある形で最善策を導き、成果を生み出すまで伴走している。SaaS型ハイパー病院マネジメントシステム 「Mighty Brain™」の素晴らしさを全国の病院に広めたりもしている。食べることは大好き。あと、猫と遊ぶのも。

トロンボーン奏者→マーケティング分析という異色の経歴から、病院経営×SaaSのセールスコンサルを選んだわけ。【GR/社員インタビュー】

渡邊 浩由's story

浦田 洋平

大学でプログラミングを学び、独立系の受託系中心のシステム開発会社に入社。受託案件を経験した後、自社製品開発部門ではPMとして携わりました。その後は縁があって、ゴールデンルールス株式会社に入社。病院向け経営データ分析SaaSを開発しています。 私生活ではラズベリーパイを使った猫見守りシステムを自作。

目標管理面談制度「ワタG制度」を使って、うまGが応用情報に挑戦!目指すはプロジェクトマネージャ試験合格!

浦田 洋平's story

ゴールデンルールス株式会社's members

GR(ゴールデンルールス株式会社)という会社で、病院コンサルティングや、病院が使う分析ツールの開発・販売をしています。 社長として、GRで「世の中にとって、ええもの」を作って、「うちの社員にとって、オアシスというか、理想郷みたいな会社」を創りあげたいなぁというのが、会社を興した出発点です。
病院経営コンサル企業で目指すのは、真の意味でユーザーの役に立つ「黄金律」を編み出すこと。|代表取締役 芦田 弘毅

病院経営コンサル企業で目指すのは、真の意味でユーザーの役に立つ「黄金律」を編み出すこと。|代表取締役 芦田 弘毅

What we do

ゴールデンルールスは、病院経営のデータ分析SaaSを提供するヘルステックベンチャーです! ◆ Mighty Brain®シリーズ 病院経営において把握すべきデータは膨大。一方で、病院にはそれを取りまとめる専任担当はいません。患者さんに日々向き合っている医師や看護師が、忙しい合間をぬってデータ整理・業績管理をしているため、現場の負担は深刻かつ、十分な分析・改善ができていないのが現状です。 そんな課題を解決するために、病院経営データを一元化するSaaS「Mighty Brain®」を立ち上げました。 ◆Mighty Brain®シリーズ 第一弾「加算だポン」 当社がまず初めに目をつけたのが、診療報酬点数加算項目・指導料。 病院でもらう領収書に、”◯点” と書いてあるのを見たことはありますか?これが「診療報酬」の点数で、病院で行うサービスがその種類ごとに点数化されて病院の収益になります。 その診療報酬の中でも、投薬などの技術的な処置ではなく、生活指導や栄養指導といった「より患者さんの健康状態を良くする」加算項目・指導料のみにあえてフォーカスしています。 なぜなら、適切なタイミングで適切な処置をすることで、大幅に提供価値を拡大できる余地があるからです。すなわち、医療従事者が「頑張っただけ成果に繋がる」指標なのです。 この、診療報酬点数加算項目・指導料のデータを見える化するSaaS「加算だポン」を開発し、患者さんのために頑張っている病院が正しい評価と収益を得る、理想的な病院経営を広めていきます。 ▽「加算だポン」については、こちらのストーリーで詳しく触れています! https://www.wantedly.com/companies/g-rules/post_articles/938526
経営・数値分析に詳しくなくても、マスコットキャラクターで馴染みやすく。
実際に病院に足を運び、病院関係者の方々とも会話をしながら開発を進めています!
仕事はまじめに、でもキャラは面白く。息抜きも大切。
メンバーそれぞれの理想を叶えるために、制度を充実!
病院経営に、黄金律〜ゴールデン・ルールス〜を。
メンバーにも世の中にとっても、良いものを。

What we do

経営・数値分析に詳しくなくても、マスコットキャラクターで馴染みやすく。

実際に病院に足を運び、病院関係者の方々とも会話をしながら開発を進めています!

ゴールデンルールスは、病院経営のデータ分析SaaSを提供するヘルステックベンチャーです! ◆ Mighty Brain®シリーズ 病院経営において把握すべきデータは膨大。一方で、病院にはそれを取りまとめる専任担当はいません。患者さんに日々向き合っている医師や看護師が、忙しい合間をぬってデータ整理・業績管理をしているため、現場の負担は深刻かつ、十分な分析・改善ができていないのが現状です。 そんな課題を解決するために、病院経営データを一元化するSaaS「Mighty Brain®」を立ち上げました。 ◆Mighty Brain®シリーズ 第一弾「加算だポン」 当社がまず初めに目をつけたのが、診療報酬点数加算項目・指導料。 病院でもらう領収書に、”◯点” と書いてあるのを見たことはありますか?これが「診療報酬」の点数で、病院で行うサービスがその種類ごとに点数化されて病院の収益になります。 その診療報酬の中でも、投薬などの技術的な処置ではなく、生活指導や栄養指導といった「より患者さんの健康状態を良くする」加算項目・指導料のみにあえてフォーカスしています。 なぜなら、適切なタイミングで適切な処置をすることで、大幅に提供価値を拡大できる余地があるからです。すなわち、医療従事者が「頑張っただけ成果に繋がる」指標なのです。 この、診療報酬点数加算項目・指導料のデータを見える化するSaaS「加算だポン」を開発し、患者さんのために頑張っている病院が正しい評価と収益を得る、理想的な病院経営を広めていきます。 ▽「加算だポン」については、こちらのストーリーで詳しく触れています! https://www.wantedly.com/companies/g-rules/post_articles/938526

Why we do

病院経営に、黄金律〜ゴールデン・ルールス〜を。

メンバーにも世の中にとっても、良いものを。

はじめまして、代表の芦田です! 僕自身、病院経営コンサルタントとして15年以上のキャリアを歩んできました。 DCPマネジメント研究会の理事、手術室マネジメント研究会世話人なども歴任してきましたが、『現場で働く医療従事者は、患者さんのために全力。患者さんの気持ちを一番よく知っている』ということをこの身に感じています。 データ分析を、病院経営のスタンダードにする。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ データ分析で業務を改善できれば、もっと病院の利益を上げられる。それでも、日々過酷な医療の現場では、医療関係者は目の前の患者と向き合うことに必死です。 まずはゴールデンルールスが代わりとなって、経営分析を担う。ゆくゆくは、現場を知る医療関係者の多くに“経営”に関わっていただき、病院ひいては日本の医療レベルそのものを底上げする。このために、『データ分析を、病院経営のスタンダードにする』ことがミッションです。 そして病院内で、現場メンバーが “肩ひじ張らず” 経営参画できるようにすることも目指しています。 データ=メンバーの頑張りが見える化することで、自然と収益アップに気持ちが向くようになる。そして経営にプラスの影響力を持つ。これが、理想的な経営参画ではないでしょうか。 世の中にとっても、仲間にとっても、黄金律〜ゴールデン・ルールス〜を。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「自分がしてほしいことを、人にもしなさい。」聖書のとある一節です。 これを “Golden rule” と呼び、「データ分析のスタンダード」の意味をかけ合わせた『黄金律〜ゴールデン・ルールス〜』というフレーズを社名にしました。 僕たちができることは、まずは自身の人間性を磨き、どうすれば仲間や医療関係者の方々に還元できるか突き詰めること。時には、関わる人みんなを巻き込み、ブラッシュアップしていくことです。

How we do

仕事はまじめに、でもキャラは面白く。息抜きも大切。

メンバーそれぞれの理想を叶えるために、制度を充実!

◆ベンチャーの良さを組み合わせる 何よりもスピードは大切ですし、無駄なミーティングは一切しません。残業も徹底的に削減しています。 アイデアを発信する機会は多く、仲間がOKであれば社内制度・ITインフラ・就業規則はころころ変わります。そのたびに会社が良くなっているので、もっと発信してほしいです! ◆アイデンティティの相乗効果 医療業界の知識とか、コンサルティング経験とか、まったく必要ありません!仲間の熱意・元気・前向きな気持ち…こういうものが一番大切。 ただし、ひとつだけ条件があります。それは、いろいろなアイデンティティがあっても、みんなが同じ信念に向かって力を合わせ、価値を最大化させること。これさえあれば、何も心配していません。プロフィール写真に、馬の覆面を被ってるメンバーだっています。🐴 https://www.g-rules.co.jp/recruit.html ◆それぞれの理想を叶える 仕事に没頭したい人。プライベートを大切にしたい人。どちらもありだと思っているし、仲間の幸せを叶えることは、会社の役割です。 例えば、10〜16時をコアタイムとしたフレックス制度の他、リモート勤務を導入。定期的に飲み会や社内イベントを開催していますが、その時の気分で参加してほしいです。 ◆教育制度 資格取得・研修の受講・書籍購入については、会社がサポートします。先日もメンバーひとりが応用情報技術者試験に合格しました! 希望者には、「ワタG=ワタシとGR」というキャリアプラン制度を適用。成長するための計画を代表と話しながら、目標を管理していきましょう! https://www.g-rules.co.jp/blog

As a new team member

医療を変えるのは、技術だけだと思っていませんか?経営データ分析SaaSを用いて病院の成功をリードする、コンサルティングセールスを募集! このポジションでは、加算・医学管理料特化型ツール「Mighty Brain® 加算だポン」を使った企画営業・コンサルティングを行います。マーケティングや採用、代表の右腕として経営も学べますし、在籍年数が短いからNGとなることは絶対にありません。アイデアを出したもの勝ちのカルチャーで、仕事に夢中になってみませんか? 今回は、「医療業界で何かしらのご経験がある方」を探しています。以下にあてはまる方は、ぜひ一度お話ししましょう! ▪あるとピッタリなスキル・経験 ※以下いずれか ・医療 / 治療 / リハビリなど、救急の現場で働いていた ・対病院に向けてプロダクトやサービスを提供する、法人営業として働いていた(製薬会社、医療機器、ヘルステックなど…) ▪指向性 ・病院経営を変えることで、技術の発展に寄与したいと思っている ・ヘルステックや経営改革にちょっと興味があるけど、難しそうと思っている ・ゴールデンルールスとメンバーたちを愛し、フットワーク軽くチームを巻き込んでくれる ・目の前の人の成功に向けて、決められた内容ではなくカスタマイズして提案したい ・どちらかと言えば寄り添い型、丁寧に聞きつつロジカルさも大切にしたい ・新しいことにワクワクする、人生をドキドキ楽しみたい ・何かひとつでも胸をはって「やり切った!」と言えることがある ◆医療機器メーカーから転職したメンバーより(2024年2月に入社しました!) ①転職のきっかけ 前職は、医療機器の新規・既存営業を半分ずつの割合で担当していました。 「デバイスを導入して時短にはなるけど、その分業務も増える。本質的な業務改善にはなっていない。」という現場医師の声に、そもそも経営を見直さなければ現場を改善できないことに気づいて…。技術の進歩も大切ですが、医療従事者の働き方・待遇を見直すことができれば、自ずと助けられる命が増えると思いました。 ②入社して1ヶ月の仕事 ・病院へのレポート作成 担当病院に対して、数値報告のレポートを毎月作成。1病院に1レポートというわけではなく、病院の中の部署ごと(リハビリ、看護など)に作成し、医療従事者へのサポートを担当しています。 ・商談録画の分析 / 代表商談への同席 3〜4ヶ月後の独り立ちを目標に、Web商談録画の確認や代表商談への同席を行い、提案の流れを分析しています。 ③前職との違い 馴染みのなかった専門用語など、0から覚えることも多いです。また、医療機器営業では「売り込む」が軸でしたが、ゴールデンルールスでは経営のプロとして「対等に提案する」という医療従事者に対してのスタンスも違います。データ分析が仕事の要なので、圧倒的にPC(Office)を使うことが多いです。 ④業務のポイント 「いかに知識をインプットし、業務の余暇を増やせるか」を意識。お客様や未来の仲間たちに、知識を精確にアウトプットできる状態を目指しています。毎日が学びです! ⑤業務の魅力 ・深く濃い伴走支援 “ひとりあたりの働き方”を数値で割り出し、経営のプロとしてロジカルに説く先輩方の様子を見て、「コンサルって、そこまで病院に深く踏み込めるのか。」と感動します。私自身は、将来的にセールスコンサルタントから経営コンサルタントへのキャリアアップを目指して、提案の質に磨きをかけています。 ・年齢・年数に関わらずフラット 合理的なコミュニケーションを交わしてくれる先輩方ばかりです。「今質問しても良いかな?」と、上司の顔色をうかがうことはありません。疑問があればもちろん自分でまず調べますが、その上でのコミュニケーションは先輩方も快く応じてくれます。 ・出社とリモートのハイブリット 前職はオフラインが基本の上に、急な手術が入ればアポイントが数時間遅れることも…。GRは会社としても「時短・合理的」を意識しているので、商談は基本オンライン。定期的にリモートでの勤務も可能で、とても働きやすいです。 正直まったく書き足らないので、「ここ聞きたい!」くらいの気持ちで面談にきてくれると嬉しいです!仲間たちの顔を見るだけでも、わかること・感じてくれること・伝えられることがあると思っています。 「話を聞きにいきたい」ボタンより、気軽にエントリーをお待ちしています!
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