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圧倒的成長の場を提供!大手企業向け人材育成の法人営業募集

人事、育成担当者向けセールス
Mid-career

on 2024-03-23

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圧倒的成長の場を提供!大手企業向け人材育成の法人営業募集

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Yoshihiro Hara

Brew株式会社 代表取締役 「組織発酵学®」プロデューサー 中小企業診断士(2000年登録) 1973年生。横浜市立大学卒業。(旧)建設省所管の建設市場調査機関に入社。経営企画、出版編集・広告営業を経て、2003年に転職。大企業向けの人材育成やマーケティングコンサルティングを行う(株)マーケティング研究協会に入社。企画営業職、研修講師登壇、コンサルタントという1人3役で活動する。 2014年5月 Brew株式会社設立。 「企業の競争力を向上させる人材育成を」をポリシーとして、企業研修、人材育成コンサルティング、講師育成を行う。主な取引先は、大手食品メーカー、住宅建材メーカー、IT企業など。 《社名の由来》 Brew=醸造する、発酵させる 人を変えるのではない、人が変わるための「環境」「キッカケ」「システム」=土壌を提供する  組織が変革・発展していくためには、ビジョンやミッション、そして想いというパッションを醸造していくことが必要  そして、人それぞれの価値・歴史・経験に合わせて、「旨みを引き出していく」 2021年6月 イノベーション人材育成の「組織発酵学®」を開発 この国の生産性が低い、給与が上がらないという課題は、市場でパイの奪い合いに終始していることが1つの要因であり、マーケット創造が欠かせません。そのためのイノベーション人材ですが、その育成は既存の人材育成とは全く異なるものが必要です。既存事業を回すハイパフォーマーと、ゼロイチを創れる人材は別物です。 そこで、当社では、コロナ禍の中、イノベーション人材育成のために必要な意識、視点、視座領域などを養成するコンテンツとして、発酵の世界に現れる現象や醸造家の大切にされていることなどをヒントに「組織発酵学®」を開発しました。 弊社の活動を通じて、企業のイノベーション人材が増え、より創造的な社会の創造やこの国の課題解決につながっていくこと、これを節に願って活動しております。

社員インタビュー#2 ベンチャー企業での失敗経験を活かすべく人材育成業界へ挑戦!

Yoshihiro Hara's story

利朗 岩下

長崎県立壱岐高等学校卒業後、サービスステーションや飲食店などの接客業、製造業を中心とした仕事に従事。 その後、父親の死をきっかけに自分の人生を見直すべく、自己啓発やビジネス書を読み始める。 そこで「人に褒められた事に賭けてみると良い」と、ある本の言葉に触発され結婚式の司会を始めるようになる。 年間で100本ほどの依頼を頂くようになり、もっと「話す仕事」をしたいとナレーターの道を模索。 しかしレッドオーシャンの厳しい世界で鳴かず飛ばずとなり、途方にくれる。 その頃、ひょんなことで展示会の現場へ行く機会があり、コンパニオンMCを見て「自分だったらもっと面白く出来る、人を集められる」と考え、集客に特化した展示会専門のMC業を開始。しかし最初は、来場者に素通り、無視をされ屈辱を味わう。 そこから、「どうすれば来場者がブースを見てくれるのか」「どんな言葉を伝えれば、来場者の足が止まるのか」を徹底研究。次第に来場者の足が止まり集客のコツをつかむ。 その後もプレゼンの代行や呼び込みを実施。来場者を素通りさせず「質の高い名刺獲得率」をUPさせることで、クライアントからのリピートも90%以上となる。 この経験から、宣伝会議の「展示会出展実践講座」で、「素通りさせないための接客術、ブースづくり」を伝え、講師としての活動をスタート。 この頃に弊社代表の原と出会い、人材育成の世界へ踏み出す。 現在は、講師派遣のサポートや、営業フォロー、各講師の動画撮影などとともに、新入社員研修、プレゼン研修の登壇、また原と開発したオリジナルの「展示会講座」の登壇など、活動中。

社員コラム#1 営業は売れることが喜びじゃない!お客様とつながることが喜びだ!/営業のお仕事紹介

利朗 岩下's story

北原 晴代

大学卒業後、人材業界でキャリアスタートしました。 その後は、結婚そして妊娠を経て、バックオフィス業務を担当していましたが、退職しようかと悩んでいたところ、現在の会社に出会い入社しました。 私は自分が前にでるよりも、後方支援が得意だと理解しています。 「誰かの役に少しでも立つことで、私も輝ける」 そんな言葉を旨に、人材育成の世界で働いております。

創業10年目パーティーを開催いたしました

北原 晴代's story

Yuij Iwasaki

長野県出身→大学時上京→卒業後、会社立ち上げ手伝い→挫折→Uターンし、地元ベンチャー6年在籍(新卒→社長右腕)→挫折、2年間休職→人材育成業界へ転職(絶賛挑戦中🔥) 挫折は、成長痛だと信じて、変なキャリアを歩んでいます。よかったらお話ししましょう!! 【好きなことば】 「無境界」 心理学者のケンウィルバー氏の著書から引用。 分かりやすさに逃げないことを意識しています。 「ゆるす」 私が人生を通して追求したいテーマは「ゆるす」ということです。 メンタルダウンの根本原因の1つは、あるべき姿と実際の私のギャップを許せないことでした。 特に人員増強のため新しく入るメンバーやインターン生に会社や製品の良さを伝える際に、自分が伝えるべき人間なのだろうかと自問し苦しみました。療養生活を通じて手に入れたスキルの1つに認知行動療法があります。歪んだ認知を修正し、行動を変えていくテクニックです。例えば、「あるべき姿と実際の私のギャップがあることは悪くはない、あるべき姿は私1人で抱えなくとも良い」という認知の書き換えがあったのならば、メンタルダウンという結果につながる行動)が変わったのだろうと考えています。 社会の諸問題や日常の購買には「許さない」ことが大なり小なりあると感じています。「許さない」から「ゆるす」への認知の書き換えをするということは、社会にも大きな影響を与えられる可能性を感じているので人生を通して考えたいテーマとしています。

社員インタビュー#2 ベンチャー企業での失敗経験を活かすべく人材育成業界へ挑戦!

Yuij Iwasaki's story

Brew株式会社's members

Brew株式会社 代表取締役 「組織発酵学®」プロデューサー 中小企業診断士(2000年登録) 1973年生。横浜市立大学卒業。(旧)建設省所管の建設市場調査機関に入社。経営企画、出版編集・広告営業を経て、2003年に転職。大企業向けの人材育成やマーケティングコンサルティングを行う(株)マーケティング研究協会に入社。企画営業職、研修講師登壇、コンサルタントという1人3役で活動する。 2014年5月 Brew株式会社設立。 「企業の競争力を向上させる人材育成を」をポリシーとして、企業研修、人材育成コンサルティング、講師育成を行う。主な取引先は、大手食品メーカー、住宅建材メーカー、IT企業な...

What we do

私たちは  「この国に 世界に誇る変革ビジネスリーダーを100人育成する」  「時価総額ではなく、何かで世界一をもつ企業を30社創出する」 をビジョンとして掲げ、大手企業や官公庁向けに人材育成の支援を行う、ベンチャー企業です。 ▼私達の主な業務内容と特徴 ①企業の人材力の向上に資する研修やコンサルティングの企画・提供  厳選された350名の講師、コンサルタントとパートナーシップを組んでおり  企業様のニーズ、目標に応じて、ソリューションを企画設計してご提供しています。 ②人材育成全般の支援(コンサルティング)  外部アドバイザーという形で、コーチングやコンサルティングをご提供しています。  具体的には、HR戦略の立案、教育体系再構築、OJT施策の浸透など。 ③教育教材の開発やコンテンツ開発  研修の内製化ニーズなどから、社内講師の養成やコンテンツ開発を代行しています。 ⇒私達のサービス詳細:https://brew-ing.com/service/ 私達のお客様は、  ・営業社員の提案力を向上させたい  ・社員の離職率を下げたい  ・社員に新しい事業やサービス開発に挑戦させたい といった、経営から現場の悩みまで組織全体にわたるものです。 その中で私達は、  ・人材育成に関する理論と企画力  ・これまでの実績や経験  ・「変革、挑戦、成長」への熱い思い を強みとし、上記①~③の事業を展開しています。 ▼実績(お客様事例) ・株式会社バンダイ 様 ⇒https://brew-ing.com/case/case04/ ・TOTO株式会社 様 ⇒https://brew-ing.com/case/case01/ ・国分グループ本社株式会社様 ⇒https://brew-ing.com/case/case05/
大手企業様に研修提供や人材育成の支援を行う会社です(大手企業の研修の様子)
教育体系の見直しなど、アドバイザーという形で支援も行います(人事部向けの講演の様子)
常に成長や挑戦、面白いことやろう!という発想を大事にしています
外部講師の皆さまの力もお借りしながら成長を続けています(新人研修の大プロジェクトに向けた壮行会の様子)
人が「学びたくなる」環境を作るためにBrewは存在します(学びの土壌作りについて解説する代表)
日々、人や企業の「成長したい、チャレンジしたい」という想いやニーズに応えるべく、社内でもしっかりディスカッションを行います

What we do

大手企業様に研修提供や人材育成の支援を行う会社です(大手企業の研修の様子)

教育体系の見直しなど、アドバイザーという形で支援も行います(人事部向けの講演の様子)

私たちは  「この国に 世界に誇る変革ビジネスリーダーを100人育成する」  「時価総額ではなく、何かで世界一をもつ企業を30社創出する」 をビジョンとして掲げ、大手企業や官公庁向けに人材育成の支援を行う、ベンチャー企業です。 ▼私達の主な業務内容と特徴 ①企業の人材力の向上に資する研修やコンサルティングの企画・提供  厳選された350名の講師、コンサルタントとパートナーシップを組んでおり  企業様のニーズ、目標に応じて、ソリューションを企画設計してご提供しています。 ②人材育成全般の支援(コンサルティング)  外部アドバイザーという形で、コーチングやコンサルティングをご提供しています。  具体的には、HR戦略の立案、教育体系再構築、OJT施策の浸透など。 ③教育教材の開発やコンテンツ開発  研修の内製化ニーズなどから、社内講師の養成やコンテンツ開発を代行しています。 ⇒私達のサービス詳細:https://brew-ing.com/service/ 私達のお客様は、  ・営業社員の提案力を向上させたい  ・社員の離職率を下げたい  ・社員に新しい事業やサービス開発に挑戦させたい といった、経営から現場の悩みまで組織全体にわたるものです。 その中で私達は、  ・人材育成に関する理論と企画力  ・これまでの実績や経験  ・「変革、挑戦、成長」への熱い思い を強みとし、上記①~③の事業を展開しています。 ▼実績(お客様事例) ・株式会社バンダイ 様 ⇒https://brew-ing.com/case/case04/ ・TOTO株式会社 様 ⇒https://brew-ing.com/case/case01/ ・国分グループ本社株式会社様 ⇒https://brew-ing.com/case/case05/

Why we do

人が「学びたくなる」環境を作るためにBrewは存在します(学びの土壌作りについて解説する代表)

日々、人や企業の「成長したい、チャレンジしたい」という想いやニーズに応えるべく、社内でもしっかりディスカッションを行います

いま、世界は急速な進化・変化をしています。 しかし、日本の現状はどうでしょうか。 例えば・・・ ・名目GDPがドイツに抜かれ4位に転落 ・ここ数年「日本企業の競争力が落ちている」と言われている ・働く社員の意欲も落ちている (日本の「熱意ある社員」は5%(アメリカは30%以上)※米ギャラップ社調べ) 私達はこうした現状に危機感を持っています。 同時に「私達に何ができるだろうか」とも考えています。 私達にできることは、人や企業が心の底に持っている、 「成長したい、チャレンジしたい」という想いやニーズに応えていくこと。 そのための「学び」や「環境作り」を提供すること。 同時に、私達も変化や挑戦を続けることだと考えています。 私達の「Brew」という社名は、醸造や発酵を意味しています。 発酵のプロセスのように、ジワジワと人や組織が成長し、挑戦していく環境を作っていきたい。 そんな想いで、私達は活動しています。 弊社の想いを取材頂いた記事(Second Spell) ⇒https://secondspell.net/archives/interview/brew-ing

How we do

常に成長や挑戦、面白いことやろう!という発想を大事にしています

外部講師の皆さまの力もお借りしながら成長を続けています(新人研修の大プロジェクトに向けた壮行会の様子)

<私達組織の特徴> 代表は業界20年のコンサルタントで、人材育成のコンサルティング支援やオリジナルコンテンツの展開、そして経営全体を管理しています。また、元企業の人事部、元ベンチャー企業の総務部長、元結婚式の司会者、産休明けでリモートで働くバックオフィススタッフなどが中心となり、営業活動やマーケティング活動を進めています! メンバーは、  ・営業と講師の二刀流に挑戦してみたい!  ・過去に部下の育成が上手くいかなかった。育成を極めたい!  ・自分のオリジナル研修プログラムを作りたい! など、色々な想いを持ってBrewに集まりました。 上記のように会社の風土としては、 「挑戦や成長、面白いことやってみよう」を大事にしています。 なぜこのような人材が集まっているのか、 それは下記の価値観を重視しているからです。 ▍Brewのバリュー(価値観) 1)変化の兆しを捉える「察知分析力」   時代の大きな流れや新しい技術などを察知・探求する 2)ロマンとそろばん、右脳と左脳などの「中庸統合力」   何か1つの正解や1つの方法論に執着せず、両面を活かす統合力を磨き続ける 3)過去の前例に囚われない「企画創出力」   過去の慣習や通例に囚われず、真の問題解決や面白い事へ挑戦する ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 私達は、日本の底力を上げるべく、変革、挑戦、成長をキーワードに日々邁進しています。 だからこそ、採用基準も、 成長や挑戦に素直に取り組める方、を重視しています。 (経験未経験は問いません)

As a new team member

☆具体的な仕事内容  私達のお客様は、大手企業を中心とした、人事部の育成担当者、現場の育成担当者です。 提供するサービスは、  ・研修プログラム、講師派遣  ・人材育成全般の支援(コンサルティング)  ・組織開発  ・イノベーション、自律型人材の育成プログラム など様々です。 基本的には、研修を実施したい、人材育成の課題を抱えている企業へ、  ・セミナー等でのお客様とのご縁  ・TELアポ  ・面談、ヒアリング、提案  ・研修実施とフォロー まで、(将来的には)全てをおまかせします。 もちろん、未経験からでも大丈夫! 毎日相談しながら、仕事を進められる環境なので、安心してください。 その他にも  ・イベント・セミナーを企画・開催する  ・セミナー等で講師のアシスタントを行う  ・研修資料の作成、研修動画の作成(一部出演)  ・メイン講師のサブ講師として登壇する といった仕事もあります。 弊社のセミナー⇒https://brew-ing.com/seminar/ 日本の人事部 弊社資料掲載(HR専門のサイト)⇒https://jinjibu.jp/materials/detl/18405/ ☆入社したらどんなメリットがあるのか 【1】圧倒的な成長環境  ・大手企業とお仕事が出来る  ・一流の講師のコンテンツ、研修に触れられる  ・業界20年の代表から、経営視点、営業ノウハウ、コンサルティングを近くで学べる 第一線の企業、そこで活躍する講師、その現場で長年活躍している代表の元、 情報やスキル、視点やマインドが沢山インプット&アウトプット出来ます。 ベンチャーですが、大きく学べる環境は整っています。 【2】自分のアイディアが反映される 少数精鋭で仕事を進めているため、良いアイディアはどんどん採用します。 昨年入社したメンバーは、入社してまもなく、 「業務の仕組みや体制づくりなど、まだまだな部分があるな」 と感じたそうです。 そこで、体制づくりの方法を提案したところ、  「びっくりするくらい任せてもらえた」  「その他の業務も含め、自分の強みを活かしながらBrewとともに成長できているな」 と実感を得られたそうです。 【3】1人で複数業務担当できる、一貫性ある仕事ができる  ・企画から営業のプロセスを全て体験  ・セミナーの企画(企画、告知文、講師との調整、司会)を全て実施 など、全てを一人で担当するからこそ、一つ一つの仕事の意味や目的を理解できます。 だからこそ、仕事一つ一つに大きなやりがいを感じられます。 このようにBrewの職場は、変革、挑戦、成長できる環境が沢山あります! ☆求める人物像  ・「素直に!」仕事に取り組める方  ・私達のミッション、ビジョンに共感してくださる方  ・企業の人材育成や組織の成長/発展を支援したい方  ・主体的に考え、自主的に行動できる方  ・自分が会社の売上を作っていくんだ!という熱意をお持ちの方  ・チームワークを大切にできる方  ・つながり、相手視点、という真のコミュニケーションスキルを磨きたい方 ☆必要条件  ・基本的なPC操作  ・一般的なビジネス文章の作成  ・PowerPointでの企画書/提案書作成スキル ☆歓迎条件  ・コンサルティング業界での経験(年数不問)  ・法人営業経験 ☆最後に弊社からメッセージ   私達は、形のあるものを売る営業ではありません。  お客様が本当に求めているもの、気づかれていないもの、  をコミュニケーションを通じて引き出し、企画をして提案します。  もちろん、それは簡単ではありません。  だからこそ、お客様と通じあった時に大きな喜びを感じられます。  そして、これらのスキルはどこでも活用できる、  人生にも必要な「人間力」だと私達は考えます。  是非Brewというステージで、このスキルを磨いてください! 『まずはカジュアル面談から!】  私たちの事業に興味を持っていただけたなら、まずはお話してみませんか?  「話を聞きにいきたい」ボタンから応募をお待ちしています!
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