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オープンポジション|プロフィットセンターの意識で、HR領域から仲間を支える

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on 2023-10-16

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オープンポジション|プロフィットセンターの意識で、HR領域から仲間を支える

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Expanding business abroad
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Kensuke Yamada

2017年 リジョブに中途入社 機械メーカー 法人営業から未経験で人事にキャリアチェンジ 現在は総務人事部の総務及び情シスセクションにてチームマネージャーとして従事 会社の中の何でも屋として事業の成長にいかに貢献できるかバックオフィスから挑戦中 <やってきたこと> ・本社移転(300坪⇒600坪) ・子会社PMI ・チャットツール変更(Chatwork⇒Slack ・事業部 受注フロー再構築 ・事業部 紙申込書のWeb化 ・名古屋支社 移転(フルリモートにて対応) ・電話ツール変更 BIZTEL⇒Zoomphone(年間500万円の通話料コストダウン) ・カレンダーツール変更 サイボウズ⇒Googleカレンダー ・CAS-Bツール導入 Netskope

Yoko Wakayama

幼稚園教諭・保育士専門学校を卒業後、幼稚園教諭として勤務。 その後、ベビーシッターを数年経験した後、派遣事務を経て民間企業で就業することを決意。 前職で大企業における総務や法務などの管理部経験をもとに、 2013年より株式会社リジョブに入社し、 ベンチャー企業における全体最適とは!?に管理部視点で奮闘中。

Keita Kogure

はじめまして!2013年卒でリジョブに入社。 その後、インターン時代から営業としてスタート、支社スタートアップ、支社長、カスタマーサクセスから、人材採用、組織開発・企画運営などたくさんの経験を通して、企業成長に携わらせていただきました!共感いただけた方であれば経験問わず職種問わずまずはライトにお話しできればと思っています! (リジョブについて話せること) ・第2創業期から、売上約4倍、純利益率約20倍までにいたった事業拡大までの経緯 ・ソーシャルビジネス、ソーシャルコミュニティを持続的に推進するための組織体制の裏側、戦略背景など ・リジョブにはどんな想いを持ったヒト、どんなヒトがいるか? ・これからの事業・組織としての戦略etc (経歴) 1年目:2013新卒入社。北海道の新規開拓のため、支社スタートアップに挑戦 2年目:大阪支社長、のち西日本の営業統括。 6年目:本社に異動。カスタマーサクセスチームにマネジャーとして配属 7年目~:コーポレート推進UNITに配属。現在はマネジャーとして、キャリア採用を始め、組織づくりに従事。

Ippei Suzuki

学生時代に起業し、2社の創業期を経験。2011年に株式会社じげんに入社し、経営企画室、HR領域の事業部長を歴任する。2014年に株式会社リジョブ代表に28歳で就任し、M&Aにかかった約20億の投資額を2年強で回収。リジョブでは「人と人との結び目を世界中で増やし、心の豊かさあふれる社会を創る」というビジョンのもと、美容・ヘルスケア・介護業界の課題を解決するソーシャルビジネスおよび、人とのつながりを価値とするコミュニティ創りを推進。「社会への価値貢献」という自社の存在意義があるからこそビジネスが発展し、心豊かな世の中につながることを、リジョブを通して証明している。

株式会社リジョブ's members

2017年 リジョブに中途入社 機械メーカー 法人営業から未経験で人事にキャリアチェンジ 現在は総務人事部の総務及び情シスセクションにてチームマネージャーとして従事 会社の中の何でも屋として事業の成長にいかに貢献できるかバックオフィスから挑戦中 <やってきたこと> ・本社移転(300坪⇒600坪) ・子会社PMI ・チャットツール変更(Chatwork⇒Slack ・事業部 受注フロー再構築 ・事業部 紙申込書のWeb化 ・名古屋支社 移転(フルリモートにて対応) ・電話ツール変更 BIZTEL⇒Zoomphone(年間500万円の通話料コストダウン) ・カレンダーツール変更 サイボウズ⇒...

What we do

【1】SPA構想の実現により、業界を持続可能に 日本の美容業界のサービスはインバウンドで人気を誇る一方で、少子高齢化に打撃をうけています。 そこで、リジョブは業界の持続可能性と技術者の可能性を追求する「SPA構想」を考案。 求人メディアだけに留まらない雇用問題への長期的な対策を描いています。 雇用支援~育成支援~活躍支援や海外における技術者の育成により、現在だけではなく未来にも焦点をあて、業界や技術者を支援し続けます。 【2】業界の採用コストに革命を起こし、二極化による格差にブレーキを リジョブが美容業界に参入する以前、潤沢な資本力は採用力にも影響していました。 資本力があればコストをかけ採用し、店舗展開などが可能となり業績向上の好循環。 資本力が少なければ、人材が回ってこない現状や、仮に採用できたとしても業界特有のハードワークから、人が離れてしまい、コストの高さから再度採用を行う事が困難な状況でした。 そこでリジョブは、業界内でも独自の料金プランを取り入れ、従来の1/2~1/3となる最小限の採用単価で人材が確保できるサービスの構築を行い、数年でトップクラスのシェアとなりました。 当時、採用を諦めていた中小ベンチャーのサロン様にも圧倒的な支援を頂き、同時に業界内の採用単価も下げることに成功しました。 【3】「All as one」の想いで、枠を超えて豊かさを 業界の採用コストを下げることに成功したのは、チーム制という組織構造があったからこそ。 チーム内での一体感はもちろんのこと、「部署さえも超えて、同じ方向を向き、チーム連携を行う」強みは、リジョブの武器となりました。 今ではリジョブという会社の枠を超えて、パートナーの皆さまとも業界課題や社会課題に対してどうにかしようとタッグを組んでいます。 個人を超え、部署を超え、会社という枠を超え、関わる方々や問題に当事者意識を持ち、解決の手段を模索し続けることが、私たちリジョブのスタイルです。
リジョブが誇るチーム力。社会・業界・顧客・仲間に対して、当事者意識を持ち向き合うメンバーが集まっています。
All as one を象徴したVISION MAP。心豊かな社会の実現の為に、持続可能な広がりを創っていきます
年に一度の大運動会や金曜開催の社内Barなど、職種・部署・雇用形態を越えたコミュニケーションを大切にしています。運動会では、経営陣も本気で勝負!
事業合宿。チーム制で、予選を勝ち抜いたメンバーが集い、社会課題を解決する新規事業を立案します。
事業合宿では課題解決について、代表も前のめりでディスカッションします!20歳で起業し2社の創業期を支えた後、経営企画室、求人事業部長を経て28歳で株式会社リジョブ代表取締役に就任。「向き合う責任」から目をそらさず、事業づくりと組織づくりに真摯に向き合う経営者。
TSUBOMIプロジェクトでは、契約農家さんと年に一度ずつ、田植えと稲刈りを。今年は子ども食堂の子どもたちも参加し、総勢50人!

What we do

リジョブが誇るチーム力。社会・業界・顧客・仲間に対して、当事者意識を持ち向き合うメンバーが集まっています。

All as one を象徴したVISION MAP。心豊かな社会の実現の為に、持続可能な広がりを創っていきます

【1】SPA構想の実現により、業界を持続可能に 日本の美容業界のサービスはインバウンドで人気を誇る一方で、少子高齢化に打撃をうけています。 そこで、リジョブは業界の持続可能性と技術者の可能性を追求する「SPA構想」を考案。 求人メディアだけに留まらない雇用問題への長期的な対策を描いています。 雇用支援~育成支援~活躍支援や海外における技術者の育成により、現在だけではなく未来にも焦点をあて、業界や技術者を支援し続けます。 【2】業界の採用コストに革命を起こし、二極化による格差にブレーキを リジョブが美容業界に参入する以前、潤沢な資本力は採用力にも影響していました。 資本力があればコストをかけ採用し、店舗展開などが可能となり業績向上の好循環。 資本力が少なければ、人材が回ってこない現状や、仮に採用できたとしても業界特有のハードワークから、人が離れてしまい、コストの高さから再度採用を行う事が困難な状況でした。 そこでリジョブは、業界内でも独自の料金プランを取り入れ、従来の1/2~1/3となる最小限の採用単価で人材が確保できるサービスの構築を行い、数年でトップクラスのシェアとなりました。 当時、採用を諦めていた中小ベンチャーのサロン様にも圧倒的な支援を頂き、同時に業界内の採用単価も下げることに成功しました。 【3】「All as one」の想いで、枠を超えて豊かさを 業界の採用コストを下げることに成功したのは、チーム制という組織構造があったからこそ。 チーム内での一体感はもちろんのこと、「部署さえも超えて、同じ方向を向き、チーム連携を行う」強みは、リジョブの武器となりました。 今ではリジョブという会社の枠を超えて、パートナーの皆さまとも業界課題や社会課題に対してどうにかしようとタッグを組んでいます。 個人を超え、部署を超え、会社という枠を超え、関わる方々や問題に当事者意識を持ち、解決の手段を模索し続けることが、私たちリジョブのスタイルです。

Why we do

事業合宿では課題解決について、代表も前のめりでディスカッションします!20歳で起業し2社の創業期を支えた後、経営企画室、求人事業部長を経て28歳で株式会社リジョブ代表取締役に就任。「向き合う責任」から目をそらさず、事業づくりと組織づくりに真摯に向き合う経営者。

TSUBOMIプロジェクトでは、契約農家さんと年に一度ずつ、田植えと稲刈りを。今年は子ども食堂の子どもたちも参加し、総勢50人!

「人と人との結び目を世界中で増やし、心の豊かさあふれる社会を創る」というソーシャルビジョンのもと、心の豊かさに欠かせないサービスを行う業界に対してアプローチしています。 また、心の豊かさをあふれさせる一員として、仲間との深い繋がりや関わる業界の方々、 ご縁があった方々とのパートナーシップやコミュニティなど「人と人との繋がり」をとても大切に活動しています。 ~ソーシャルビジネス~ ◎美容業界に特化した、業界トップクラス求人サイト「リジョブ」の運営 https://relax-job.com/ ◎「美容業界の生き方図鑑」を掲げ、様々なキャリアスタイルを発信する業界応援Webマガジン「モアリジョブBeauty」の運営 https://relax-job.com/more/  美しく健やかに生きることへの想いをもった経営者やオーナーと、お客さまの役に立ちたいと願うスペシャリストや専門職たち。 私たちの使命は、こうした温もりある結び目をさらに増やしていくこと。世界の人と日本の人、都市で暮らす人と地方で暮らす人、 お年寄りと若者、働く人とお客さま、そしてまだ見ぬ無数の結びつき。アナログで、デジタルで。結び方も様々です。 リジョブで働く一人ひとりが、日々の仕事を通して、新しい結び目を一つひとつ紡ぎ出していく。 その結び目により、心のこもった技術やサービスを受ける方々が、更に心豊かになっていく。 これが、リジョブが描く心の豊かさがあふれる社会の姿なのです。 ◎介護業界の人材不足を解消し、高齢化社会問題にアプローチする求人サイト「リジョブケア」の運営 https://relax-job.com/kaigo/ ◎「ヘルスケア・介護業界をもっと明るく」を掲げ、業界の働き方改革を後押しする業界応援Webマガジン「モアリジョブHealth&Care」の運営 https://relax-job.com/more-health/ 「祖父や祖母がロボットに食べさせてもらうのは何故か抵抗があるんだよね」「介護の負担を少しでも減らしていきたい」という想いから生まれた「リジョブケア」。少子高齢化の今、需要と供給のバランスをどうとるのか?労働人口をどう増やすのか?など、様々な観点から模索し、ワークシェアなどの取り組みも生かしながら、ユーザー層の拡大を行い、働き手を増やすことに挑んでいます。 誰もが心豊かな社会で生きるために、更なる挑戦が続いています。 ~ソーシャルプロジェクト~ ◎途上国の方々の経済的自立支援に取り組む、CSV推進「咲くらプロジェクト」の運営  フィリピンのNGOさんと協業し発展途上国と未来の日本を支える活動を行っています。 ◎外国人材協働プロジェクト 今は世界の状況で停止中ですが、発展途上国の人材が日本で活躍してもらえるように、取り組んでいきます。 ◎地方創生プロジェクト 真鶴地区と組み、地方においてのIT業務の提供と地方活性化を推進。サテライトオフィスを開設しました。地方に働き方の選択肢を提供すると共に、弊社としても意欲の高い人材たちと出会うことができました。今後、さらなるプロジェクトを仕掛ける予定。 ◎TSUBOMIプロジェクト 日本では少子高齢化や過疎化により遊休農地があります。 ご縁があった農家さんと一緒に、田植えをしたり稲刈りをしたり。年間2万食を子ども食堂にプレゼント。 農家さんがご馳走してくれる、田植えや稲刈り後のご飯はこの上ないご馳走です。

How we do

年に一度の大運動会や金曜開催の社内Barなど、職種・部署・雇用形態を越えたコミュニケーションを大切にしています。運動会では、経営陣も本気で勝負!

事業合宿。チーム制で、予選を勝ち抜いたメンバーが集い、社会課題を解決する新規事業を立案します。

●大切にしている考え方 「誇れる会社は、自分たちの手で創ろう」それが私たちの信念です。よい事業もよい組織も、自然に出来上がるわけではなく、それぞれ自分たちの意識の持ち方や取り組み方次第で、良くもなるし悪くもなる。 「事業も組織も仲間とともに創り上げていく」、それがチームや組織で仕事をすることの醍醐味です。その過程で生み出される私たちならではの物語が、会社の個性を育て、メンバーひとりひとりの人生にとって宝になると信じています。 ●取り組み メンバーのコミュニケーションを活性化し、一人ひとりの成長をサポートする制度「Blooming!」の一部を紹介させていただきます。 [コミュニケーション] ・委員会制度「REJOIN」 「よりよい会社をみんなで創る」をモットーに、委員会制度を設けています。コミュニケーション促進やスキルアップ支援など、自分が関心のある委員会に所属し活動します。 ・全社キックオフ・表彰式 四半期毎に東京・大阪で開催。事業・組織の方向性を全社で共有すると共に、メンバー間の交流を深めます。活躍したメンバー・チームの表彰や、新メンバーの紹介も。アルバイトから社員まで全員が対象です。 ・咲くらバル 毎週金曜日に社内「SAKURAラウンジ」で開催。Barカウンターを囲んで、雇用形態や部署を越えフランクなコミュニケーションがとれることが魅力。季節ごとの食事やイベントも楽しみのひとつです。 ・運動会 毎年、創立記念日(リジョブの日)に全員集合の大運動会を開催。社員からアルバイトまで全国のメンバー一堂に会し、チーム対抗の接戦を繰り広げます。地域や部署、雇用形態などを越えて、全社の結束力を高める大切なイベントです。 [健康サポート] ・ひらりじょぶ(社内マッサージ) リジョブが支援する「おもてなし業界」における日本の技術とサービスを直に体感する為、プロのマッサージ施術を通常の半額で受けられる制度。デスクワークによる肩こりや目の疲れが解消され、仕事の効率がアップ!心の余裕も生まれます。 ・咲くらヨガ プロのインストラクターによるヨガ講座を社内「REJOB PARK」で毎月開催。安価で受けることが可能です。初心者でも無理なくはじめられるプログラムで男性にも人気です。

As a new team member

\業界未経験・キャリアチェンジ歓迎/ 当社は、「人と人との結び目を世界中で増やし、心の豊かさあふれる社会を創る」このソーシャルビジョンを体現していく取り組みとして人材難が続く業界で業界最大級の求人メディアを運営しています。 社会課題をビジネスで解決するITベンチャーで、会社・メンバーのパフォーマンスを最大化するための環境づくりを担う、労務ポジションをお任せします。 ■会社の状況を見ながら何が最適か、常に考え続けながら、メンバーの就労環境を支え、創り続ける。 リジョブは、美容業界全体の持続可能性を考えたビジネスモデルを中心に、美容業界の人材不足を解決するための雇用という変わらない価値を生み出す取り組みをし続けながら、コロナの影響により世の中が変化する中、その変化に合わせて常に変容しています。その変容する中で、会社・事業づくりのために、より高いパフォーマンスを生み出すために、バックオフィスから環境づくりを行うのが弊社の労務ポジションです。 リジョブが目指す美容業界の課題など、社会課題を解決するためには、メンバーのパフォーマンスをより最大化し続けることが必要です。メンバーのパフォーマンスをよりよくするために環境づくりをし、その結果業界課題を解決できることへ近づけることができる。就労環境という基盤づくりに関わり、メンバーへ貢献することの実感を感じながら、業務を行うことができます。 【具体的な業務内容】 ・給与計算(従業員数200名) ・勤怠管理 ・入社/退職手続、社会保険手続 ・住民税、年末調整業務 ・規程策定、改定 ◎上記に加え、下記のような組織づくりもお任せいたします◎ ・組織の状況・変化に応じた制度の構築 ・自部署内にとどまらず、他部署との業務フロー構築・改善 【配属部署】 総務人事部(5名) 総務人事部は総務、労務、法務、情報システムを内包しており、それぞれに担当が分かれています。 【必須スキル】 ・事務経験が1年以上ある方 ※労務未経験OK ●こんな方を求めています! ・誰かのために業務を行うことに、楽しさややりがいを感じる方 ・ただ業務をこなす労務ではなく、組織づくり等の幅広い業務に挑戦したい方 ・経営陣と近い距離で仕事をしてキャリアアップを目指されたい方 ・労務という側面から、組織をつくる、支えるという部分に興味がある方 ・仕組化や改善など、変化しながらよりベストな方法を生み出すことにやりがいを感じる方 ●「実務経験を通し、組織づくりに挑戦したい」「労務としてもっと幅広い業務に携わりたい」  などの成長意欲、大歓迎です!自らの成長を組織や社会に貢献していきたい方、お待ちしています。
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Founded on 11/2009

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東京都豊島区東池袋3-1-1 サンシャイン60 47F