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開発経験を活かし、ユーザー100万人のサービスへ成長させるTPMを募集！

THECOO株式会社

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Mid-career

on 2023-09-01

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開発経験を活かし、ユーザー100万人のサービスへ成長させるTPMを募集！

THECOO株式会社

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CTO

プロダクトマネジメント部部長

Engineering Manager

人事採用部

Hazumu Jo

2010年に新卒としてヤフー株式会社に入社。その後、株式会社ディー・エヌ・エー、リクルートライフスタイル株式会社で大小様々な開発を経験。現在は、2016年11月よりTHECOO株式会社に参画しFanicon(https:/fanicon.net)のLE兼EMをしたあとにCTOになりました！ 2015年のYahoo! Japan Internet Creative Award アプリ部門では星川と共に金賞を受賞。エンジニアとしてはアプリやWebのフロントエンド開発を得意としつつ、インフラ構築やサーバーサイド開発にも幅広く対応し、ユーザーへの価値を最速で届けることを信条として開発しています(๑•̀ㅂ•́)و✧。

ゴールは決めない。仲間が、ファンが、思い描く「Fanion」を創り続けるリードエンジニア

Hazumu Jo's story

sachiho imi

1993年生まれ。THECOO株式会社でプロダクトマネージャー部の部長とデザインリードを兼務しつつ、個人としてはフリーランスで執筆業をしたり、イラストを水族館に提供したり、個人開発して遊んでたり、家で粘土をこねてたりします。詳しいプロフィール：リンクからnotionで見れます

“おもしろい人”がいる方へ。「自由と責任」のもとで追及する、組織を最適化するデザイン

sachiho imi's story

Mark Hahn

I have a strong background in software development, specializing in building large-scale distributed systems and leading diverse cross-functional teams. I've also ventured into technical sales, providing consultations to various clients. I'm the First Engineering Manager at THECOO, Inc., driving product and engineering growth while shaping our team and culture. Previously, I worked as a Solutions Engineer at CircleCI, focusing on CI/CD solutions in the APAC region. I also worked as a Senior Software Engineer at Mercari, Inc., specializing in Microservices development. In academia, I explored Behaviormetrics/Psychometrics and conducted research on Unmanned Aerial Vehicles/Systems (UAV/UAS) within the Computer Science Department. - An eternal Student - The world is not a desktop. - Weiser 1993 - Avoid success at all costs - The Haskell Motto

立花壮

Hazumu Jo

CTO

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sachiho imi

プロダクトマネジメント部部長

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Mark Hahn

Engineering Manager

立花壮

人事採用部

What we do

THECOO（ザクー）は2014年1月に「“できっこない”に挑み続ける」をビジョンにオンラインマーケティングのコンサルティング事業会社として創業しました。以来、インフルエンサーマーケティング事業の展開やファンコミュニティプラットフォーム「 Fanicon（ファニコン）」の運営を通じて事業を拡大してきました。インフルエンサーマーケティング・デジタルマーケティングでは、企業のマーケティング支援を目的とした、YouTuberと企業を繋ぐマッチングサービス「iCON CAST」（https://icon-cast.com/）を2014年より国内外に展開。2016年にはインフルエンサーマーケティングツール「iCON Suite（アイコンスイート）」（https://icon-suite.com/）リリースしました。 YouTube、Instagram、X（旧：Twitter）といったソーシャルプラットフォームに横串で対応し、インフルエンサーの影響力やファンの属性（デモグラフィック情報）を機械学習と自然言語解析を用いることで分析可能にし、広告主へインフルエンサーマーケティングをはじめとしたデジタルマーケティングを包括的に提案し価値提供しています。また、｢ゲーム実況者｣専用のプロダクション｢Studio Coup｣の運営も開始。インフルエンサーの成長支援、活動のサポートを行っています。そして2017年12月にファンコミュニティプラットフォーム「Fanicon」（https://fanicon.net/icon）をリリース。 Fanicon は順調に会員数を伸ばし、アイコンと呼ばれるアーティスト、俳優、アイドル、タレント、インフルエンサーにご利用いただき、現在までに2,000以上のコミュニティが開設されています。また、3月にはライブやイベントの中止を余儀なくされたエンターテインメント業界に向け、チケット制ライブ配信サービスの提供を開始し、「#ライブを止めるな」プロジェクトでは活動自粛を余儀なくなれたライブハウスやアーティストの支援に貢献しました。 2021年3月には配信スタジオ「BLACKBOX³」をオープンし、ミュージシャン、アーティスト、ダンサー、俳優、モデル、配信者、インフルエンサーなど、さまざまなクリエイターが新しい表現を生み出せる“ハコ”を提供しています。

ファンコミュニティプラットフォーム「Fanicon」では、アーティスト、俳優、アイドル、インフルエンサーなど約2000組以上のコミュニティが開設

2022年2月8日に、これまでの歩みや創業の思いを社内のみならず、学生や社外の方などすべての人に幅広く知ってもらうため、「THECOO BOOK」を制作

THECOOのミッションは「できっこないに挑み続ける」社員全員がコミュニケーションを取り合い、ミッションに挑みます。

What we do

ファンコミュニティプラットフォーム「Fanicon」では、アーティスト、俳優、アイドル、インフルエンサーなど約2000組以上のコミュニティが開設

2021年3月にオープンした配信スタジオ「BLACKBOX3」

Why we do

THECOOのミッションは「できっこないに挑み続ける」社員全員がコミュニケーションを取り合い、ミッションに挑みます。

エンタメが溢れる空間で独創的なイマジネーションを。

THECOO株式会社は、現状維持に立ち向かいます。何かに夢中で取り組むことは「カッコ悪い」、「やるだけ損する」、「努力しても報われない」だから「いまのままでいい」といった諦めの状況を打破します。そのために維新を起こすくらいの気概を持った会社でありたい。現状維持から現状維新へ。これが我々のミッションです。システム化できるところからツールやアプリを開発し、あらゆるデータから様々なビジネスを生むことで企業のマーケティングにも、エンターテインメントにおいて活躍される方々のクリエイティブ活動にも貢献できると考えています。

How we do

2021年12月22日、東京証券取引所マザーズ（現グロース）市場へ新規上場

2022年2月8日に、これまでの歩みや創業の思いを社内のみならず、学生や社外の方などすべての人に幅広く知ってもらうため、「THECOO BOOK」を制作

現在、様々な業種のメンバーが揃い活躍しています。THECOOでは違う環境を経験した人にこそ来てかき混ぜてほしいと思っています。学歴や経歴にさして興味はない。やる気さえあれば十分！そんなTHECOOには、変化を恐れずにチャレンジしていこうという空気がみなぎっています。全面的に任されるのは大変かもしれませんが、そんな仕事をメンバーはみんな楽しんでやっています。だからこそ、みんな非常に仲がいいです。 ▼会社説明資料 https://www.slideshare.net/ssuserf8c378/thecoo-20221007pdf

As a new team member

自社サービスの『Fanicon(ファニコン)』が10→100に拡大するフェーズで、Technical Product Managerとして以下の業務を中心に幅広くお任せします。 <主にお任せしたい業務>　・プロダクトのビジョン・戦略の策定と、開発チームとの連携・推進・ユーザーのニーズや市場のトレンドの理解と、プロダクトロードマップの策定・技術的な知見をベースとした、新機能、開発要件定義・ユーザーフィードバックの収集と、製品の改善指導・Agile/Scrum方法論の活用による効果的な製品開発サイクルの確保

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