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新規事業立ち上げフェーズ/採用ブランディングコンサルタントを募集

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on 2023-11-29

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Yoshiki Nomiyama

1982年5月19日生まれ。 早稲田大学商学部卒業後、2005年7月より、日本ナショナルインスツルメンツ(外資系計測器メーカー)に入社する。インサイドセールスエンジニアとして数々の結果をのこし、「ナショナルインスツルメンツに野見山あり」として業界を牽引。2018年8月。満を持してダイレクトソーシングのCSOとしてジョイン。日本初の「チーフサクセスオフィサー」として顧客の成功のために日々戦闘中。

ダイレクトソーシングのビジョン、ミッション、カルチャーについて

Yoshiki Nomiyama's story

Takemura Tomoaki

電気通信大学大学院情報システム工学科修了後、2005年4月野村総合研究所に入社する。損害保険システムの構築に従事。システム設計から構築までの基本を学ぶ。2014年より起業家であった祖父や父と同じ道を歩む。2015年11月より株式会社ダイレクトソーシングを立ち上げ、代表取締役就任。エンジニア経験者中心でメンバーを構成し、データドリブンリクルーティングを戦略の軸とした日本初の「ダイレクトソーシング」サービスを展開している。

株式会社ダイレクトソーシング's members

1982年5月19日生まれ。 早稲田大学商学部卒業後、2005年7月より、日本ナショナルインスツルメンツ(外資系計測器メーカー)に入社する。インサイドセールスエンジニアとして数々の結果をのこし、「ナショナルインスツルメンツに野見山あり」として業界を牽引。2018年8月。満を持してダイレクトソーシングのCSOとしてジョイン。日本初の「チーフサクセスオフィサー」として顧客の成功のために日々戦闘中。

What we do

求人倍率は過去最高値の2.87倍を記録し、採用市場は人材の奪い合い時代へ突入。さらに人口減少により新卒採用だけでは必要な人材を充足するのは不可能です。 これまでの採用の主流であった「人材紹介会社に依頼して推薦を待つ」「求人広告を出して応募者を待つ」といった”待ちの採用”では、必要な人材を確保するのは難しくなってきました。 Direct Sourcing Inc.では、「ダイレクトソーシング」「タレントプール育成」「採用ブランディング」「リファーラル」の4つをサービスの柱として、企業を守りの採用から攻めの採用に変えます。 ・ダイレクトソーシングサービス LinkedInおよびその他のダイレクトソーシングメディアを最大活用し、ソーシングから電話面談までをLinkedIn Certified Recruiterが貴社のリクルーターとして候補者をスカウトするサービスです。 ・タレントプールサービス 「必要な人材を必要な時に」採用するためには、常にアクセス可能な候補者リスト(タレントプール)を持つ必要があります。タレントプールの中の候補者に、必要な情報を定期的に提供することでナーチャリングをはかり、来年度、再来年度の採用としてつなげていきます。 ・採用ブランディングサービス ユーザーインタビューを通してメディア・SNSを設計し、採用ペルソナへの認知・興味・欲求を駆り立てるメディア運用をサポートいたします。 ・リファーラルプロセス設計サービス リファラル採用が、採用経路の30%以上を占める企業では、「リファラル文化の醸成」「社員から紹介された方の進捗管理の共有」「リファラルボーナスの支給」の3点をきっちりと設計しています。Direct Sourcing Inc.では数々の成功企業の事例をもとに、貴社のリファラル制度の設計から成功までをサポートいたします。 Direct Sourcing Inc.は、ダイレクトソーシングサービスを中心に、誰でも知っているような⼤⼿企業や今を時めくベンチャー企業など次々と顧客が生まれています。毎年、前年⽐130%以上の成長をしています。

What we do

求人倍率は過去最高値の2.87倍を記録し、採用市場は人材の奪い合い時代へ突入。さらに人口減少により新卒採用だけでは必要な人材を充足するのは不可能です。 これまでの採用の主流であった「人材紹介会社に依頼して推薦を待つ」「求人広告を出して応募者を待つ」といった”待ちの採用”では、必要な人材を確保するのは難しくなってきました。 Direct Sourcing Inc.では、「ダイレクトソーシング」「タレントプール育成」「採用ブランディング」「リファーラル」の4つをサービスの柱として、企業を守りの採用から攻めの採用に変えます。 ・ダイレクトソーシングサービス LinkedInおよびその他のダイレクトソーシングメディアを最大活用し、ソーシングから電話面談までをLinkedIn Certified Recruiterが貴社のリクルーターとして候補者をスカウトするサービスです。 ・タレントプールサービス 「必要な人材を必要な時に」採用するためには、常にアクセス可能な候補者リスト(タレントプール)を持つ必要があります。タレントプールの中の候補者に、必要な情報を定期的に提供することでナーチャリングをはかり、来年度、再来年度の採用としてつなげていきます。 ・採用ブランディングサービス ユーザーインタビューを通してメディア・SNSを設計し、採用ペルソナへの認知・興味・欲求を駆り立てるメディア運用をサポートいたします。 ・リファーラルプロセス設計サービス リファラル採用が、採用経路の30%以上を占める企業では、「リファラル文化の醸成」「社員から紹介された方の進捗管理の共有」「リファラルボーナスの支給」の3点をきっちりと設計しています。Direct Sourcing Inc.では数々の成功企業の事例をもとに、貴社のリファラル制度の設計から成功までをサポートいたします。 Direct Sourcing Inc.は、ダイレクトソーシングサービスを中心に、誰でも知っているような⼤⼿企業や今を時めくベンチャー企業など次々と顧客が生まれています。毎年、前年⽐130%以上の成長をしています。

Why we do

「すごいアイデアがあるけど、、、人材を集められない」 大手企業でもベンチャーでも、多くの企業が抱える悩み。それは、「アイデアを具現化する人材を確保できない」ということです。 1つのアイデアがビジネスとして立ち上がるまでに想像以上の時間が費やされ、その間に海外企業がマーケットを取られてしまうことが、今の日本のビジネスシーンで起きています。 このような状況を止めるためにはどうすればよいか? 必要な技術をもった人材を瞬時に集めることができたら? こういった想いからダイレクトソーシング社は生まれました。 すでに欧米諸国では、採用の柱が「求人媒体」「人材紹介」から「ダイレクトソーシング」「リファラル」「採用ブランディング」にシフトしました。 そのため、アメリカではこれまでではありえないようなスピードでサービスがスタートします。早いスタートアップベンチャーでは、創業2年目にはグローバル展開し、全世界に拠点を作りはじめます。 こういった状況を打開するためのキーが、 ・ダイレクトソーシング ・採用ブランディング ・リファラル ・採用プロセスの効率化 上記4つと考えます。 私たちは、「世界で戦える日本企業を支える」ことをコンセプトとしています。

How we do

社⻑、役員の他、営業やエンジニア、事務、カスタマーサクセスなど、50名ほど在籍(平均年齢31歳)。男⼥⽐はちょうど半々で、中途⼊社率は90%と、ほとんどのスタッフが中途からのスタートです。営業経験者やITエンジニア出⾝者が多く、ほとんどが⼈材業界未経験でした。直近では元マーケターの方や理学療法士の方、バイオベンチャーで遺伝子解析をされていた方などが入社しました。社員全員フラットな組織です。 社員の人柄を表現すると、「バランス型社員は皆無。一点突破型の集まり」と言えます。 ■ビジョン STAND ALONE COMPLEX SOCIETY 企業に所属した個人としてではなく、独立した個人として能力を活かせる時代の創造 ■ミッション Data & Curiosity Driven Recruiting データと好奇心を駆動力とする採用活動 ■カルチャー ・Maniac ありとあらゆるものに興味を持ち、深掘りし、拡散すること ・Catalyst 一見関連がないような複数の出来事を結びつけて、激しい連鎖反応を起こせること ・Accelerator 複数の力を同じ方向に向かわせ、流れを加速させること ・Game changer 時に周囲を混乱させながらも課題解決のために最適手段を取ること

As a new team member

【概要】 新規事業である採用ブランディングチームはクライアントの認知拡大のためのコンサルティングを行います。 〈コンサルティングの流れ〉 上流〜下流まで一気通貫で行います。 ①クライアントの事業戦力及び採用計画を整理する ②クライアント内で①の共通認識を各採用ポジションの決裁者に持っていただくために言語化し説明を行う ③事業を成功させるためにどんな人が必要かを思考する ④ターゲットの調査を行う ⑤現状の採用市場から刺さるコンテンツを作成 【いずれか必須】 ◆人材会社でのご経験 ◆ベンチャー企業での採用担当としてのご経験 【採用背景】毎年約130%成長を続けており(コロナの影響もほぼ受けず)、規模拡大の伴い増員採用しています。 【働き方】リモートにて勤務中。残業は月平均で20H程度となり生産性高い働き方を実現しています。 
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