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宮本 力輝
1998年"三つ子"で生まれる。 北海道大学経済学部卒業。学生時代は ・居酒屋で死ぬほどバイト ・単位を取ることを目的に授業いっていたので何も学問は学び取れなかった ・よさこいにのめりこんで、サークル代表を務めるが歴代最低順位をとる ・100人以上の就活支援 ・ケーキ作り ・人材系、JBAでの長期インターン 2021年、学生インターン生から、新卒で日本ビジネスアート株式会社に入社。 入社1年目全社の採用担当 Q、「入社する前の3/31のあなたと、入社した後の4/1のあなたは何が変わるの?」 A、「何も変わりません。」 就活していても、働いてみないと働くイメージなんてわかないし不安も払しょくされない。 だから、変に「小手先の就活支援」をするくらいなら"リアルに働ける場"を設けたほうがいい。そう考えて学生インターンの採用に力を入れています。 仕事の面白さ、やりがい、理不尽さ、つらさ、全部やってみたらわかるので、やってみましょう
大手内定者が、4年生の2月になって内定を辞退した。その理由は…?
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佐藤 花緒
daiji suwa
大手企業やクリニック、 コンサルタントは、通常、提案だけで、徹夜をしてクライアントと一生懸命、事業計画を作り上げても、実行の段階で関わることは出来ない。 社会の 「自分が作ったビジネスモデルと付き合い倒したい。 ビジネスが世の中に出て、人々の役に立つまで携わりたい。そして、その収益が上がるまでやってみたい」 事業の周りに人材を集めるのではなく、人材の周りに事業ができると考えます。 私たちは、コンサルティングとクリエイティブの両軸で支援する ユニークな特性を活かし、前例にとらわれない新しい圧巻の価値を届け続けます メンバーそれぞれの高揚感や喜びを分ちあうという体験 妥協のない組織を作ること。高い次元で仕事を頑張ること、チームに全力でコミットすることについては、一点の曇りのない組織を作ろう グローバルビジネスリーダーとして会社や国境にとらわれず、どんな状況に置かれても、目標を達成することが出来る人材を育成したい 世界中から優秀な人材を集めることを最優先課題 これまで数多くの大手企業のブランディング支援にプロジェクトリーダーとして携わってきました。 例えば、 ・大手機器メーカー様A社「グローバル10万人に企業文化を醸成したい」 ・大手ディベロッパーB社「海外事業を促進するため、全世界にグローバルブランディングを展開したい」 ・大手化学メーカーC社「新任の社長のトップブランディングをしてほしい」 ・商社D社「採用全体のコミュニケーション戦略を設計してほしい」 など日本の大手企業は幅広い課題をお持ちです。 企業の課題を「コンサル」と「クリエイティブ」の両輪で解決するために、プロジェクト全体の戦略、戦術の設計やディレクションを得意としています。 今、我々ができていることはやりたいことの0.1%くらい。 もっとお客様のためにやりたいことは膨大にあるが、仲間が少ない。。。 仲間を増やし、各自の強みを最大限発揮できる組織を構築し、人が育つ環境をつくることが、 結果として、「お客様のため」になると考えています。 5年後。 大手企業のブランディングを支援する会社としては、アジアNo1に。地方
ホテル最大手への密着型ブランディング支援
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