株式会社キュクノス

■大手スポーツ用品小売販売企業の新規システム開発におけるPMO業務 課題 ・進行中プロジェクトのスケジュール遅延 ・プロジェクト管理要員の不足 実行したこと： ・弊社コンサルタントがPMOとして進行中プロジェクトに途中参画 ・マスタースケジュール、WBSの修正と顧客調整 ・未確定の仕様判断と調整 成果： ・スケジュール調整の上、進行適正化 ・プログラム品質の安定化 ・クライアントとのリリース判定の上、システム本稼働開始

ゲーム・アミューズメント関連小売販売企業におけるECリプレイス支援 課題： ・既に進行中であったEC刷新プロジェクトにおいて、移行計画が手つかずのままでスケジュール遅延を繰り返していた。 実行したこと： ・移行チームのリーダーとして弊社コンサルタントが途中参画 ・計画の見直しと移行計画の検討、データ検証の上で計画書の作成とクライアントへの説明 成果： ・移行対象の整理と計画が整理され、既存メンバーでのアクションプランが明確化され、スケジュールを正常化することができた

課題 ・オンプレミスのサーバ環境における、サーバ性能限界 ・システム老朽化に伴う保守性の低下 ・DBライセンス費用のコスト負荷 実行したこと ・弊社コンサルタントがPMとして提案段階より参画 ・DB種別, ECシステムアーキテクチャのバージョンアップに伴うプログラム修正 ・インフラ構成の検討 / 移管計画の策定 / DBデータとシステムの完全移行 ・最大70名規模のプロジェクトの全体管理と実行 成果 ・クラウドサーバ環境へ移行したことにより柔軟なスケーリングを実現し、性能課題を解消 ・綿密な計画と検証による移行時ダウンタイムの最小化 ・アーキテクチャ変更に伴う保守性の向上

■某企業様における、新規事業立上げのPoC代行 課題： ・国内未導入のCLOサービスのライセンス導入に伴い、日本国内でのサービス実現可能性について判断ができない状況であった 実行したこと： ・サービス仕様書をベースに機能・非機能・法令の観点でサービス実現可能性を調査し、結果をレポートにまとめ報告を行った 成果： ・導入予定の新規サービスの実現可能性が明確になり、サービス立上げの足掛かりとなりクライアントの事業推進に寄与することができた