Yuya Takahashi

マネージャーに昇格し初めてのチームマネジメントは２つのチームを兼務することから始まりました。 かつ、社内では初めての試みとなる開発、コンサルの一体組織「DevOps」でした。 そのため開発案件のマネジメントと顧客のプロジェクトマネジメントの双方を行いました。開発経験はその当時未経験だったため、自身も開発を自らキャッチアップしソースコードをしながらマネジメントを行いました。 結果、開発出身者もコンサル出身者も客先対応をこなしながら開発を行い、ユーザニーズを製品にいち早く反映させる組織づくりをすることができました。 各メンバーのキャリアも選択肢が増えたことでパフォーマンスを上げることにも繋がりました。結果、部内の成果発表にて私のチームが上位を独占する結果となりました。