Yuta Uemura

現行の職務。
ところ変わって役所での固定資産税関係の仕事。

今までとは全く違う領域と思いきや、法律を土台とした制度であるので、法務経験は活かせるし、タテ（都）やヨコ（周辺自治体）との関係として渉外的要素もある。基準の明文化やデータベース構築などの業務改善の経験を活かして、こちらでも業務の可視化・記述、改善の主導といった点でリーダーシップをとっています。

固定資産税

海外子会社担当のリーガルとして、重要契約に関して現地の法律事務所との調整や、一般的な契約であればチェックを担当（年間７０~８０件くらい、英語）。ガバナンスの立場から、社内権限規定の整備も行いました。
https://yj-america.com/
http://www.techbasevn.com/jp/

YJ America, Inc., Techbase VietNamのサポート

◆契約書の審査
コーポレート部門やインフラシステム関係部門の契約を担当。契約前相談から、事後のトラブル、さらには海外子会社まで包括的に受け持ちました。年間1800件くらいの契約を締結し、年度末は文字通り書類の山。
契約書記載内容が、本当に互いに履行できるのか、目的と合致しているか、といった観点を忘れないように心掛けていました（上司からもそう評価されていました）。
難易度の高くないものはテンプレ化→省力化を推し進め、期間の後半は英語の契約書しかもテクノロジー系の内容を主管しました。これはなかなかに歯ごたえがありました。

◆取締役会事務局
取締役は英語圏の方々もいらっしゃったので、資料は英語版も必須。私も大型案件や一部契約案件を上程するために、主管部署と一緒に日英資料を作成。「主管部署からの締め切りが守られない」→「我々のチェックが深夜に及ぶ」→「時間遅いと取締役からお叱りを受ける」といった悪循環がありましたが、締め切り厳守のお願い周りを実施し、改善へ。法務的な緻密なチェックも必要ではあるが、判断のための情報提供スピードやタイミングといったこともすごーく重要だと今更ながらに実感した。

企業法務全般

石巻周辺をめぐる自転車レース（もちろん、ヤフーが運営）。
法務・リスクマネジメント担当者として、開催前の契約書レビューだったり、
ウェブサイトの各種規約だったり、当日の事故対応・警察との協力など。
苦い思い出も、楽しい思い出も詰まったプロジェクト。
http://tourdetohoku.yahoo.co.jp/