慶應義塾大学 / 人文系
【キャリア】ベンチャー立上げ人材のキャリア 第8回:会社の成長フェーズで訪れる「自分の役割は終わった」瞬間
ビジネスノマドとの関わりによってキャリア形成に大きな影響を受け、新卒でベンチャー創業期のメンバーに入りながらスキルを身につけ独立していった事例です。 第8回は、ベンチャー立ち上げで多様な業務にハンズオンで入っていた守屋 実さんが、会社の成長フェーズが変化した中で立ち上げ人材としての自身と会社との関係性をどのように変えていったか、について伺いました。 週半分ぐらいくる外部人材。中からはどう見える? Q:守屋さんはケアプロ立ちあげ当初、週どれくらい来ていたんですか? 志賀 大(以下、志賀): 当時は、週半分くらいいましたよね。 守屋 実(以下、守屋): うん、残り半分は別のベンチャーでした。当時は2社の役員兼務の状態でした。 Q:そういう関わり方をしている人って内部からはどう見えるんですか?いない時は何をしてるんだろうとか。 志賀: 「どっか他のところで働いているんだろうな」というのは感じてました。その点は守屋さんも気にしたのか、みんなに伝えてくれました、2つの会社で同時に働いてるという話を。 守屋: うん、そりゃ共有しておかないとね(笑) 志賀: 言うタイミングを変に遅らせるのはよくないですよね。僕も今回、2つのクリニックを同時にやるってことになって、決まる前から松阪の医師には言うようにしていました、そうしないとこっちがつまらなくなったから別のところも手伝うことにしたのかな、と思われると嫌だし、関係性にも響いてくる。やっぱり、わりと早めに言ってしまうのが吉だと思いますね。 わかりやすい手本が身近にあるからこそ、自分の市場価値で判断できる Q:志賀さんにとって、独立するという意思決定における守屋さんの影響は大きかったですか? 志賀: 守屋さんの様子や話をそばで見たり、聞いたりしていたのは少なからず自分にも影響がありました。特に、最近すごいと思ったのは、守屋さんが、ご自身でかかわっている会社の中でも、特に著しい成長をしている会社の取締役を降りたんですね。 本人に聞くともう自分の役割は終わったから、自分にはもう手に負えない大きさに成長してしまったんだよとおっしゃるんですが、その時この人は本当に新規事業のプロなんだなって思いました。普通なら、そこまで成長させたなら居座るじゃないですか。 Q:そうですね、社内でのポジションも築けて、居座ろうと思えば居座れる。 志賀: