Yuki Fujisaki

プログラミングスクールを運営する学生団体のマーケティングチームリーダーを務めた経験があるここでの私の役割は四半期の3ヶ月で42入会（約10万円の教材を42人に売るので3ヶ月で420万円の売り上げ）という目標を達成することであった。リーダーとして、定期ミーティングを開催し、イベント企画やSNSでの拡散などの施策をチームで考え、実行し、数値確認やチームの方向性を修正した。初期の段階では数値未達が続き苦戦していたことが課題であった。私はそれぞれの施策で適した改善が図られていないことが原因であると考えた。改善策として、数値管理と週ごとの改善を徹底した。チャネルごとに数値を細分化し、施策を担当するメンバーと1対1で話し合う時間別途で設けて改善を図った。 結果、細かい改善が図られたことにより、各施策からの流入数値が改善され数値管理もしやすくなり、目標数値を継続的に達成することができた。