豊田合成株式会社 / 第二営業部
赤字製品の価格改善による予算目標達成
年間予算を達成するためにはトップラインをあげるより先に赤字製品の整理が急務と考え、30年間未着手であった事業整理に取り組みました。対象製品は、原価高騰により年間3,000万円の赤字を計上していました。私は、製品の原価構造を徹底的に分析し、製造元を訪問して生産工程の改善提案を行うなど、値上げ交渉の根拠となる資料を作成しました。また、顧客とのヒアリングを通じて、製品の価値を再認識させ、値上げに対する理解を得ることができました。その結果、年間5,000万円の収益改善(赤字を脱却し年間2,000万円の収益構造を構築)を実現し、個人の年間予算25億円を達成し部門表彰を受けました。 【実績】 売上目標:25億円、実績:25.3億円、達成率:101%