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株式会社キュー / 代表取締役社長
「一生に一度」のジュエリーを変えていく。社長になって1年の振り返り｜三木芳夫 BRILLIANCE+（ブリリアンス・プラス）代表取締役社長｜note
ブリリアンス・プラスの社長になってからの一年を振り返りました
Yoshio Miki
株式会社キュー / 代表取締役社長神奈川県
Yoshio Miki
株式会社キュー / 代表取締役社長
You Only Live Once 人生一度きり
製造小売業ホールディングスカンパニーで取締役。経営戦略に紐づく人事戦略の設計から候補者のアトラクトまでを実行。 キャリア：リアルビジネスにおける人事業務（採用・教育・評価・配置）、営業・経営管理業務について網羅的に従事したのち、IT企業で買収先のPMIをハンズオンで実行してきました。ビジネス視点を持ちながら、実際の業績に寄与する人事施策の立案実行が得意です。
Ambition
In the future
日本の製造業を再定義し、職人や日本の伝統文化や技術を承継し、 改めて日本が世界で戦えるのだというのを示すこと
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株式会社キュー1 year
代表取締役社長Present
- Present
こんな世の中だからこそ、歴史や伝統を受け継ぎながら、現代のニーズやライフスタイルとマッチした、自分らしさを表現できる、世界でたった一つのジュエリーを手にしていただきたい。 そんな願いを込めて、今までになかった、多彩で自由度の高いジュエリーの形をご提案していきます
株式会社土屋鞄製造所4 years
執行役員 人事本部長 兼 コミュニケーション本部長 兼 ランドセル事業推進本部長Present
- Present
人事機能全般を執行しています 土屋鞄のランドセル事業ならびに国内の販売拠点とアフターサポート・カスタマーサービスを統括しています
株式会社ハリズリー4 years
取締役 人事管掌Present
- Present
経営戦略に紐つく人事戦略の設計から候補者のアトラクトまでを実行 土屋鞄製造所、ドリームフィールズといったモノづくり企業を束ねるホールディングスの執行役員として、グループ全体での人事組織の意志決定や各社に適正な人事施策を展開できるようハンドリングをしています
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株式会社Donuts3 years
経営企画室 PMI先執行役員
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◼️入社理由 To Cビジネスから真逆の業界に行くことで、自身の価値がどのようなものか証明できるチャレンジの難易度という観点と、当時の年齢でのインプットとアウトプットのバランスが高いレベルで取れて、バリューアップできそうだったから
Skills
人事戦略
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採用業務改革（BPR）
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人事
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採用責任者
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