王トウキ

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社

王トウキ

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社

東京都

王トウキ

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社

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大学卒業後、約2.5年間大手日系SI企業(新日鉄住金ソリューションズ)で金融機関向けシステム関連の計画策定から実行推進を統括。その後、約4年間外資系コンサルティング会社Accenture、BearingPointにて企業戦略とIT戦略の策定、企業管理体制の整備等の仕事に従事。多数のグローバル案件を推進、統括してきた。

2018年10月
-
現在

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社

3 years

2018年10月 -

現在

デジタルストラテジー及びAI、IoTなどイノベーション関連のコンサルティング

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社

2018年10月 -

現在

デジタルストラテジー及びAI、IoTなどイノベーション関連のコンサルティング

2018年8月

BearingPoint(上海)

シニアコンサルタント

2018年8月

経営管理コンサルタントとして、主に外資系金融企業向けに経営戦略提案及び業務プロセス改善を提供しています。また、自社グローバル他拠点のリモートプロジェクト支援(アジア市場リサーチなど)もしています。グローバル他拠点の顧客チームや自社コンサルタントチームと協力するケースが多いです。

BearingPoint(上海)

シニアコンサルタント

2018年8月

経営管理コンサルタントとして、主に外資系金融企業向けに経営戦略提案及び業務プロセス改善を提供しています。また、自社グローバル他拠点のリモートプロジェクト支援(アジア市場リサーチなど)もしています。グローバル他拠点の顧客チームや自社コンサルタントチームと協力するケースが多いです。

weChat利用状況とビジネスオポチュニティ調査(@上海、英語)

【プロジェクト概要】 weChat及びweChat Paymentの普及は中国人の生活に大きな変化をもたらした。本プロジェクトは欧米の顧客に向けweChatのビジネスモデルの紹介、及びコンサルティング会社としてweChatの活用方法を纏めた調査レポートを作成 【実績】 ・「weChat:From Chatting to B2B2C」レポートを作成し、社内のweChat関連ビジネス提案の基礎になった ・ドイツ雑誌「ChinaContact」にて「Everything Connected WeChat B2B Transactions」の記事を発表(2016年7月)

トレーデイグシステム導入PMO支援/SMBC日興証券エクイティ取引部(@東京、英語)

【プロジェクト概要】 顧客の依頼を受け、欧米チームが主導していたコアトレーデイグ業務を支えるアルゴリズムトレーデイグシステムの導入PMOを実施し、プロジェクトの透明化を実現した 【実績】 ・短期間で関係者のインタビューを実施し、プロジェクトの進捗、課題管理、マイルストーンなど現状整理をし、プロジェクトの実施状況とリスクを明確した ・オーストラリアの開発チームに向け、プロジェクト実施計画を策定し、標準化した開発プロセス管理を提供した

グローバル次世代IT戦略企画/みずほ証券エクイティ調査部(@東京、日本語)

【プロジェクト概要】 みずほフィナンシャルグループの戦略目標「One Mizuho」に合わせ、汎用性の高い次世代グローバルIT戦略を企画 【実績】 ・以下の調査を行い、新しいシステム構成を提案した ① フィナンシャルグループの戦略ニーズ ② 顧客各拠点のビジネスプロセスとシステム配置 ③ 異なる地域、職種のユーザのニーズ ・業務スコープ、システム安定性、投資収益などの面から複数のパッケージを評価し、最適な案を提案した ・詳細なシステム導入計画を作成した ・高品質な戦略目標分析、現状調査及びシステム提案を通じて、顧客から高い評価と信頼を頂き、アクセンチュア開発チームがシステム導入案件を受注できた

次世代金融商品取引システムの戦略提案向け事前調査/三菱UFJ銀行(@東京、日本語)

【プロジェクト概要】 次世代システム提案に向け、リーダーとして約10数種類の顧客既存金融商品取引システムの現状調査を行った 【実績】 ・各金融商品取引システムの業務プロセスと技術情報を収集し、システム構成図を初めて明確にした ・現行システムのメリットとデメリットを分析し、次世代システム提案ための根拠を提供した

新規取引業務(CDS)に対するシステム支援/東京三菱UFJ銀行(@東京、日本語)

【プロジェクト概要】 顧客のCDS取引業務のため、パッケージ導入とスクラッチ開発を比較し、最適なソリューションを提案した 【実績】 綿密な比較調査を行ったため、システム開発時期と新規業務開始時期を4ヶ月程度前倒しできた

デリバティブ取引記帳システムマイグレーション/東京三菱UFJ銀行(@東京、日本語)

【プロジェクト概要】 サブリーダーとして、顧客グローバルデリバティブ取引記帳システムの移植における影響調査、対応方針の策定及び実施を行った。また、上流企画フェーズから設計・製作・テストフェーズまでのプロジェクト管理をサポートした。 【実績】 プロジェクト見積りが競合他社より50%削減し、案件を受注できた。また、顧客から高い評価を頂いた。

投資部門決算業務の自動化/アクサ生命保険(@東京、日本語・英語)

【プロジェクト概要】 本プロジェクトは標準化されたAXA日本支社の決算業務を更に見直し、単純作業などを自動化することで業務効率向上とコスト削減を同時に実現した。また、インドにあるグローバルサポートチームへの依存度も著しく削減できた 【実績】 ・チームメンバー全員にインタビューを実施、各々の業務を現状整理した上で、無駄や単純作業を洗い出した。 ・業務フローを最適化し、一部の業務は自動化ツールの仕様を作成。自動化ツールによって、サポートチームの作業時間と作業者人数を削減できた(1週間の業務を0.5日に完成) ・決算用データクオリティを大幅に向上させた。

営業チーム効率化/中仏合資オートファイナンス会社GSAFC(@広州、中国語・英語)

【プロジェクト概要】 本プロジェクトは大手中仏合資オートファイナンス会社の営業チーム(約1500人)の営業効率向上させるため、中国とフランス両方の株主の利益を考慮した上、経営戦略・営業戦略の策定、組織構成の調整、業務プロセスの改善、日常マネジメントの強化などの面からコンサルティングを行った 【実績】 ・戦略なき営業予算の策定方法を改めて、経営戦略を踏まえた営業戦略と営業予算の策定方法を確立した ・混在していた営業チームとマーケティングチームの役割分担を明確し、人員配置の最適化を行った ・実業務に役に立たなかったトレーニングを改善するため、社内にトレーニングチームを設立し、営業や4S店向けの専門的教育プログラムを作った ・ファンクション指向の組織構成を改め、業務プロセス指向のオペレーション方針を確立し、営業チームと他部署との連携プロセスを明確した ・営業チームの報告・KPI・給料・昇格などのモデルを改善し、セールスマネジメントを強化した ・短期・長期の実行ロードマップを策定した

グローバルビジネスプロセス改善/みずほ証券エクイティ調査部(@東京、英語)

【プロジェクト概要】 証券アナリストレポートの作成から配信までの業務プロセスの効率化とスピート向上のため、顧客グローバル4拠点(東京、香港、ロンドン、ニューヨーク)間の業務プロセス最適化を行った 【実績】 ・グローバル4拠点の業務用件とシステム用件を明確した上、組織構成の調整、業務フロー・ポジションの統一、システム改善などを提案した。また、詳細的システム改修計画を策定し、プロジェクトマネジメントも行った ・4拠点の業務プロセスを統一し、決算繁忙期では24時間対応体制を設置した

投資部門決算プロセスの標準化支援/アクサ生命保険(@東京、日本語・英語)

【プロジェクト概要】 本プロジェクトはAXAグループがグローバル統一の会計システムを導入後、日本支社の投資部門の決算プロセスにおいて、日本チーム内、及びグローバルサポートチーム間の業務標準化を図り、決算業務の効率向上を実現した。顧客はグローバル統一会計システムを導入後、日本支社では独自の業務要件が多く、グローバルチームと文化的な違いもあり、コミュニケーションと業務効率が著しく低下してしまった。4人のコンサルティングチームの中、リーダーとして日本とグローバル関係者と連携しながら、決算業務の標準化を行った 【実績】 ・統一会計システム導入の後、曖昧になった国内と海外チームの役割と責任者を明確し、「AS-IS」と「TO-BE」の業務フロー図を作成、決算業務を標準化した ・決算期に投資部門からの問い合わせが多く、混乱していたプロセスを課題管理表などの管理ツールを活用、課題の優先度、進捗、責任者を明確に管理できるようになった ・グローバル関連チームの業務効率は以前より大幅に向上し、日本側の業務部門の残業時間も半分以上に削減できた ・日本での取り組みは顧客本社に高く評価され、他国の拠点への横展開に繋がった

2014年7月
-
2015年12月

ITコンサルタント

2014年7月 - 2015年12月

ITコンサルタントとして、日系証券会社(みずほ証券、日興証券)に向けて、既存システムを踏まえたの業務プロセス改善、次世代IT戦略改革への提案、新システム開発にてのプロジェクトマネジメント支援などを担当しました。

ITコンサルタント

2014年7月 - 2015年12月

ITコンサルタントとして、日系証券会社(みずほ証券、日興証券)に向けて、既存システムを踏まえたの業務プロセス改善、次世代IT戦略改革への提案、新システム開発にてのプロジェクトマネジメント支援などを担当しました。

2011年10月
-
2014年6月

新日鉄住金ソリューションズ株式会社

3 years

システムエンジニア

2011年10月 - 2014年6月

2011年10月からインターン入社し、2012年4月より正社員として勤務。 金融業界向けのシステムエンジニアとして、銀行のリスク管理などいわゆる「バック系」と呼ばれる業務のシステム開発、改善及び運用保守に関するプロジェクトマネジメントを担当しました。お客様は銀行のシステム部門でした。

新日鉄住金ソリューションズ株式会社

システムエンジニア

2011年10月 - 2014年6月

2011年10月からインターン入社し、2012年4月より正社員として勤務。 金融業界向けのシステムエンジニアとして、銀行のリスク管理などいわゆる「バック系」と呼ばれる業務のシステム開発、改善及び運用保守に関するプロジェクトマネジメントを担当しました。お客様は銀行のシステム部門でした。

2011年6月

南京大学大学院

電子工学部組み込みシステム科

2011年6月

南京大学大学院

電子工学部組み込みシステム科

2011年6月

2008年6月

南京大学

電子工学学部電子情報科学と技術学科

2008年6月

南京大学

電子工学学部電子情報科学と技術学科

2008年6月


Accomplishments/Portfolio

投資部門決算業務の自動化/アクサ生命保険(@東京、日本語・英語)

投資部門決算プロセスの標準化支援/アクサ生命保険(@東京、日本語・英語)

営業チーム効率化/中仏合資オートファイナンス会社GSAFC(@広州、中国語・英語)

weChat利用状況とビジネスオポチュニティ調査(@上海、英語)

トレーデイグシステム導入PMO支援/SMBC日興証券エクイティ取引部(@東京、英語)

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Awards and Certifications

基本情報技術者

2012年6月

日本語能力試験1級

2010年7月


言語

中国語 - ネイティブ, 英語 - ビジネス会話, 日本語 - ビジネス会話