奥秋淳

経営状況の悪化した金融機関の合併案件のPre/Post Marger 支援業務 2行で異なる債務者区分ルール他、社内規程、賃金水準、従業員のマインド等の統一化をPMとして推進。 加えて公的資金の注入へ向けた金融当局向けの資料作成および金融当局との交渉支援も実施。 最終的には合計500社を超える債務者の自己査定の見直しなども行い、自己資本の棄損分の補填として100億円を超える資金注入を受け、合併を実現。 合併後には新たに制定された規程・マニュアルにそった新金融機関の運営をサポート。