Tomokazu Nakahashi

・部門規模が数十名の段階から、毎年の事業拡大のフェーズにおいて、部門のサービス提供の質・量の向上と、風土・文化醸成を含めた組織作りに携る。 ・マッチング方針設定、目指すべきサービス、自分たちがあるべき姿や心構えを作り、顧客への価値提供、他者貢献に拘る組織を構築。 ・多数のお取引事業所の採用課題理解と、現場の知識・スキルレベル向上のスキーム作り。 また、新たな業務プロセスを作ることと平準化することで管掌エリアの受注と生産性の成長に貢献し、規模拡大に繋げた。