いくつも事業の立ち上げ・起業を経験した期間です。 ・不動産賃貸/不動産管理（株式会社TKC） ・フィットネススタジオ（株式会社Tokyo18） ・コンサルティング（株式会社V&E） ・オランダ発ベンチャー企業への出資とジョイン（Spin180 B.V.）

妻の家の家業の会社にはいりました。 いきなり200人規模の会社の幹部になったのですが、他の幹部がとてもいい人たちだったのでいろいろと助けてもらい、多くの経験を詰みました。 組織の作り方、動かし方はここで学びました。 社是の整備をしたり、評価制度を作ったりもしました。

医療内視鏡のR&Dにてエンジニアをしていました。 医療現場、サービス部門にも直接張り付いて商品の品種改良を行なっていました。 基本的に最初の2ヶ月以外は指導教育がなく、実践導入で内視鏡の専門家として育てあげられました。 どういうことかというと、クレーム案件のクリニックに訳もわからず同行させられ、謝罪するところから始まり、それを開発に持ち帰り不具合の原因追求を行うとい

ロボットによる遠隔医療の研究開発が卒論テーマでした。