Hitoshi Kakizawa

Ryosuke Suzuki

株式会社DFA Robotics, Corporate部門 事業責任者

Tetsuji Yamaguchi

コードだけじゃ、チームは作れない——AONTech流“ランチから始まる開発文化”

「えっ!? 数学の教員免除がこんなに面白いなんて！」——学ぶ意味を見つけた大学生活の逆転劇

CobolからJavaへ——金融システム刷新プロジェクトで見えたチームと構成管理の極意

“デスクワークじゃない”システム開発——泥臭さを楽しめるエンジニアへ

未経験でもIT業界で活躍できる!? 意外と知られていないITのリアル

【キーボードが消える未来？】マイクラ世代の子どもたちに、今できること

「え、私がピッチ？！」──システム屋がマイクを握る日がくるなんて思ってなかった

システムが変える未来──AIと人が織りなす次の時代へ

書いてあることだけじゃ足りない、システム開発のリアル

ベンダーからコンサルへ──戸惑いと歓びの狭間で

ローンチの向こう側へ──ベンダーからコンサルへ広がった景色

え、日本製じゃなかったの!?― 世界から見えにくくなった日本技術の真実

🚨システムだって休みたい！？──「休息設計」のすすめ

💥「システム屋、転職で人生変わる!?」

大企業の安心を手放す勇気！私が選んだ個人事業という道

上司にKISSされた日!? ─ スペイン人上司から学んだ「シンプル思考」の力

副業って何するの？エンジニアが描くセカンドキャリア戦略

えっ!? プログラムって英語で書いてるの？〜プログラミングを学ぶ前に知っておきたいこと〜

「英語なんて要らない？」──そう思っていた私が、コンサルで武器に変えた瞬間

「えっ、特許って“弁理士さん”が書くの!?」——アイデアを守る“影のヒーロー”たちへ

21歳、世界へ飛び出した日——英語が苦手でも挑戦できる自分になる

🚀「それ、システム化できるのに！」──言い訳を超えて未来を動かす瞬間

「え!? フランス語で研修!?」——合格の喜びの先に広がる“不安という旅立ち”

フランスでの生活から学ぶ──システム屋目線で見た異文化の刺激

英語できなくてもフランス語は話せる——3カ月で気づいた語学の自由

フランス？スペイン？ドイツ？ヨーロッパって、違いすぎる！

宮殿の町で家を探すーーフランス研修前に立ちはだかった“住まいの壁”

「論文より熱い!?」——アイデアがぶつかる“発表の格闘場”で気づいたこと

質問だけで未来が変わる？——“質問力”という最強スキルを武器に立ち上がった日

成功者だけが舞台に立つ世界で、何を学び取るか？

部署が消えた日、私のエンジンに再び火がついた— “逆境”を味方につけたレポート逆転劇

💡副業で個人事業!? 不安だらけの未来を変える挑戦

千里の道も、一枚のレポートから——フランスで挑んだ“二言語30ページ”の記録

フランス留学×Renault研修 —「武器がある」と信じた僕が、就活で置いていかれた日

えっ、研修で世界がこんなに広がるなんて!?

「終わらせる力」—— それも、システム屋の大切な仕事。

スピーチは順番じゃない——伝わるストーリーを磨く方法

組み合わせ力で課題を解決！アイデアがすごいと言われる時代の挑戦

社内コンサルという仕事が、エンジニアの視界を一気に広げた

新人にこそ、現場に立たせる理由がある

支援者のはずが主役に。プロジェクトを動かした“後輩”とのリアル

「Globalって、みんな同じなんだ」——フランスで気づいた“共感の原点”

フランス・Renault研究所で体感した「働き方の違い」と多国籍チームの魅力

「伝える力」は、グローバルで戦うための武器になる

人は補充できても、関係は補充できない――成果主義組織の盲点を再定義する

リーダーは「開発者」なのか？― 多重下請けプロジェクトで見えた、構造を動かす仕事 ―

プロジェクトを動かすのはパソコンではない

なぜシステムは夜にローンチされるのか――ITプロジェクトの現場にあった“当たり前”

金融機関は本当に保守的なのか？――巨大金融プロジェクトで見えた「計画された挑戦」

巨大ITプロジェクトの裏側― 世界の現場で見えたエンジニアのリアル

ITプロジェクトを動かすのは「開発者」だけではない― 現場で見えた“支援エンジニア”というもう一つの役割 ―

システム導入＝家具選び？要件定義のリアルと、システム屋としての向き合い方

制度変更で残業ラッシュ！？実は選挙後に忙しくなるシステム屋の話

“稼げるか”より、“成長できるか”。システム屋という選択が僕を変えた

ドキュメントは裏方じゃない。プラットフォームを支える「もう一つの設計」

想定外の“使われ方”が、設計者を一段引き上げる。

アプリ屋が、基盤づくりへ——Justwareで触れた「ソフトウェアの深層」

30人の新人と駆け抜けた、4カ月未満の短期決戦——教えることで見えた「次の自分」

「試験はやったはずなのに」——プロに使われる瞬間、エンジニアは本当に試される

静かに芽吹いた挑戦が、次のステージへ——2026年の抱負

【IoTエンジニアを目指すあなたへ】“IoTシステム”って、実は特別じゃない。だからこそ面白い。

研修で“銀行”を作る会社が、エンジニアを育てる。

💹 システム屋が挑んだ投資の迷宮 ― そして見つけた「自己投資」という答え

「どの部分ですか？」と聞かれなくなる仕事をしたい——“システム屋”という生き方

「えっ!? 発表って“話すこと”じゃないの!?」——僕が気づいた“伝える力”の本当の壁

💥「システム屋＋英語」で年収倍増!? ──驚きのキャリアブレイクスルー

MBAに投資すべき？キャリアと家族、私が下した答え

100人プロジェクトを率いていたのは同期だった――ITプロジェクトの現場で見た「静かなリーダー」

ITプロジェクトは「技術」だけでは動かない――フレームワーク説明会で見えたチームの力

数十億円の責任を背負う仕事――金融システムの現場で働くということ

システムの“主役”は、使う人だけじゃなかった——プラットフォームづくりの現場で学んだこと

「助けたいのに動けない」――ITプロジェクト支援のリアルとエンジニアの成長

巨大プロジェクトの裏側を支える仕事 ― IT開発「支援部隊」というキャリア

「助けたいのに動けない」——それでも前に進むエンジニア組織のリアル

“動けばOK”で終わらないエンジニアへ——200人プロジェクトで鍛えられた本質思考

「コードを書かないエンジニア」が活躍する現場——A on Techが目指す新しいエンジニア像

「コードを書かないエンジニア？」——200人プロジェクトで見えた、多様な価値のつくり方

コードでもインフラでもない。“つなぐ力”で戦うエンジニアチーム

「えっ!? 特許って僕でも取れるの？」——“ドラえもん的妄想”が現実になった日

サーバの上にお茶が置かれる現場で、私たちはどう働くのか

サーバが机になった現場で、それでも前に進めるエンジニアへ

「むき出しのサーバ」から始まった——AONTechが本気で変えたい開発現場

「優秀なエンジニアだけでは、なぜプロジェクトは止まるのか？」——AONTechが考える“構造で勝つ開発組織”

AI時代に、なぜ“非効率”を設計するのか——AONTechのエンジニアリング思想

「全部できる人」はなぜ仕事がないのか？——20年のシステム屋が個人業で直面したリアル

「80cmの現場」から学んだ、本当に強いエンジニア組織のつくり方

「80cmの戦場」で戦ったチーム——極限の開発現場が教えてくれた“本当のエンジニア文化”

「1人80センチの現場」から生まれるチーム——AONTechのリアルな開発文化

「怒らないエンジニア」がチームを救った話——AONTechが大切にする“働き方の多様性”

COBOLからJavaへ——200人プロジェクトで証明された「変化に強いエンジニア」の条件

「コンサルって、答えを出す人じゃなかった」——社内コンサルとして現場で気づいた本当の役割

プロジェクトは「優秀な人」より、「いろんな人」で動いている

日本の金融を支えたのは、派手な戦略より「環境整備」だった

コンサルだと思っていたら、いつの間にか“当事者”になっていた

不夜城を支える“夜のインフラ”――金融最前線で見た組織の覚悟

仕様より先に詰まるものがある。――プロジェクトを救った“英語化”という仕事

肝を握るのは指名された会社ではない。“動いたチーム”だ。

「英語×システム」で戦えるエンジニアへ——A on Techが目指す新しい成長環境

「コードを書かない時間」が勝負を分ける——AONTechのエンジニアが向き合う“構成管理”のリアル

Masaki Watanabe

株式会社サイバーエージェント, 新R25編集長

Kenkichi Nagata

Ai Wakatsuki

「言語まで作る会社だった」——日立の現場で知った、日本ITの本気

「コードを書く」から「仕組みを動かす」へ——構成管理が変えたエンジニアの成長軌道

「関われない悔しさ」を知っているエンジニアへ——AONTechが求める“踏み込む力”

なぜ100人規模が“普通”になるのか——巨大ITプロジェクトのリアルと、その中で成長するエンジニアへ

社内コンサルの立ち位置を再定義する― 支援者ではなく「意思決定の接点」を設計できる人へ ―

なぜ“優秀な人材”との関係は崩れるのか？――能力ではなく、期待設計が組織を決める

「成果を出せる人」より「壊さない設計ができる人」を求めている

なぜ大規模プロジェクトには“中国チーム”が必ず存在するのか？——グローバル開発のリアルな構造

200人を動かすのは6人——AONTechが考える“本体主義”のエンジニアリング

“使う側”で終わらない——基盤から設計するエンジニアへ

バグが止めたのは、進捗じゃない。次の成長だった

サーバ1台、30人。新人研修の最終盤で突きつけられた“設計の現実”

設計が主役になると、開発はここまで強くなる――メッセージキューイング基盤で学んだこと

「作れる」だけじゃ足りなかった——初めて“ユーザーに説明した日”の話

「何回サーバ落とせば気が済むの？」——新人研修の終盤で起きた、忘れられない一日

「それ、本当に使われてる？」——現場で知った“システムづくり”の本当の価値

世界に勝てなかった。でも、誇れる技術があった——日本プラットフォーム開発の裏側

完ぺきじゃないからこそ、前に進めた。新人と向き合う現場のリアル

これが“ザ・現場”!？——ガラス張りのオフィスから、リアルな床へ

エンジニアの主役は、若者だけじゃない——現場を支える“本当の力”

「不夜城」と呼ばれた開発現場で、私が学んだ“本当の仕事”

研修初日から全力疾走。説明会の嵐の中で始まった、あるプロジェクトの話

「時間は平等じゃない」――社会人2年目、2人チームで学んだ本当のチームワーク

「次は教える側へ」――HyperCare明けに始まった、新人講師という挑戦

本番を越えた翌日、世界が少し明るく見えた理由

チーム体制は「配置」じゃない。覚悟で組むものだ

「また人が抜けた…」から始まった、開発現場の本当の学び

「残業は、努力の証明じゃない」—20年働いて分かった“時間を記録する”という仕事

EXCELは「古い道具」じゃない。現場で磨かれた、最強の思考ツールだった

20年分のシステムが、今の自分をつくっている

最後に現場に立つという仕事――「いよいよ本番」を迎えた2月の話

「問題ありません」と言える人は、何を背負っているのか——プロジェクトコントロールという仕事

「完璧なはずなのに、なぜバグは残る？」——テストの現場で学んだ“想定外”の価値

画面の向こう側に、仕事の本質があった。

マウス派はダメ？――現場で学んだ「本当に強いエンジニア」の条件

「声が聞こえた」—その一言で、キャリアの進路が決まった

Blogを1年続けて分かったのは、「発信は才能ではなく設計」だった

設計書にない“サービス”を入れる人が、現場を強くする

文化は守るもの？それとも更新するもの？——システムが変えた、働き方のリアル

「先輩って、こう振舞えばいいの？」その問いから始まった挑戦

立ったまま迎えた深夜11時――本番が人を育てる瞬間

「お昼、どうする？」がプロジェクトを前に進める

「女性の社会進出？」と聞いて、少しだけ立ち止まった理由

プログラミングで一番難しかったのは「コード」じゃなかった

「何もしない1カ月」が、チーム開発を教えてくれた

本番が終わっても、仕事は終わらない。Hyper Careという“本当の現場”

社会人2年目で「全部任される」って、こういうことだった

志定まれば道ひらく——私と“始動プロジェクト”の出会い

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