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Takumi Tsuji

三井化学　 / グローバル人材部　タレントマネジメント＆GPAグループリーダー汐留

Takumi Tsuji

三井化学　 / グローバル人材部　タレントマネジメント＆GPAグループリーダー

リクルート、三菱重工業、三井化学において、一貫して日系製造業の組織・人事部門のトランスフォーメーションに携わり、2021年から現職に従事。現在、コーポレートガバナンス（指名戦略）、人的資本経営（人材戦略）、タレントマネジメント、サクセッションプランニング、HR領域におけるDX（Workdayのグローバルビッグバン及びCOMPANY同時導入）、Analytics等を所管し、20名以上の組織・プロジェクトをマネジメントする。また、ビ

三井化学　6 years

グローバル人材部　タレントマネジメント＆GPAグループリーダーPresent

Mar 2018 - Present

三井化学グループ本社CoC機能統括社長以下担当役員（トップマネジメントチーム）のパートナーとして、経営戦略に連動した人材戦略策定・実行責任を有する。

人的資本経営（人材戦略策定・推進）
‐人材版伊藤レポート2.0、非財務情報可視化研究会に企業事例として取り上げられる。 ‐非財務指標として、後継者候補準備率、経営者候補多様化率を設定 ‐機関投資家との建設的な対話機会の創出 ‐ISO30414 Fit＆Gap分析実施
Apr 2021
人事指名委員会再構成（指名戦略）
CGC改訂対応に連動し、指名戦略を再構築人事指名委員会の事務局
Apr 2021
Workday・COMPANY導入プログラム統括責任者
・次期HRIS（Workday/COMPANY）投融資決裁・グローバル１００社ビッグバン導入推進
Jan 2021

一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース2 years

商学研究科経営管理専攻（MBA）

Apr 2019 - Mar 2021

経営学全般

三菱重工業株式会社10 years

本社グローバル人事部戦略グループ　主任

Jul 2008 - Feb 2018

MHIグループ全体の中期事業計画に基づく、各種グローバル人事施策全般に関わる制度企画業務 ■タレントマネジメントタレントマネジメントに関わる制度設計（IPEに基づく重要ポジション特定、サクセッションプラン、

経営対策（医療法人化、生産対策）
長崎地区に展開する各種事業部門のHRビジネスパートナーとして従事。 ■労使交渉業務・長崎地域（商船事業、防衛宇宙事業、パワーシステム事業から成る総勢約5000名）における労使交渉窓口業務全般（経営/生産対策、福利厚生等） ■就業規則・制度設計/管理運用・事業所⇔労組間の協定、事業所規定の各種規則/制度の設計、管理・運用業務全般 ■各種関連労働法対応（顧問弁護士窓口対応）・地区における時間管理方針の策定並びに働き方改革推進・労基署対応並びに個別訴訟対応 ■各種プロジェクト対応（1）商船新会社設立（従業員約800名）　・商船事業構造改革の一環で、LNG/LPG船事業の営業・設計・製造業務を手掛ける部門と、各種船ブロックの製造部門をそれぞれ事業分社化。当該事業会社の就業規則並びに労使協議のあり方を検討し、関連労組との協定締結並びに各種法令対応業務を管轄。（2）企業立病院の医療法人化（従業員約200名）　・当社の企業立病院を2016年4月1日付で医療法人化。労働契約の合意解約・新医療法人への移籍を実現すべく、労使交渉並びに組合員への全体説明会/個人別処遇説明の実施、また、新医療法人における人事制度・規則の設計、ITや経理、調達等のシステム分離等のプロジェクト全体のマネジメントを所掌。また、当該医療法人の新病院建設プロジェクトを担当。 ■その他・各事業部門向けに各種勉強会開催（インドHR関連、労働法関連等） ■チームマネジメント業務・配下社員4名のマネジメントＧマネージャー以下グループメンバー25名　チームメンバー　13名
Jul 2015 - Mar 2017
インド地域統括機能立ち上げ
当社Ｇとして、2009年から本格的にインドビジネスが拡大を見せる（独資5社／ＪＶ6社の計4500名）。そこで、5つ目のグローバルＨＲ拠点立上げ要員として派遣される ■海外駐在員規則・2013年4月に海外駐在員規則を大きく改訂。5極ＨＲとして全体のコンセプト設計並びに導入支援（現地給与並びに国内給与の支払いスキーム構築） ■グローバル採用・インド工科大学とのパイプ作りに取り組む（10名／年の採用）・バングラディッシュ、アフリカ大陸に関する市場調査 ■タレントマネジメント（インド地域）・インド地区における重要ポジションを特定し、当該ポジションのサクセッサーに対するDevelopment プログラムを現地ビジネススクールと提携し企画・実施。・インド地域における取り組みを他地域に横展開推進（アジアパシフィック） ■ＨＲシェアドサービス／アドバイザリー・100％出資会社並びにマジョリティのＪＶに対し、ＨＲシェアドサービス／アドバイザリーを展開・各社固有の課題に対しコンサルティングサービス　人事評価制度設計、人材育成体系構築、サクセッションプラン、TRSを用いた報酬水準の見直し、Jobカタログの整備、労働法、就業規則整備、並びにコンプライアンス推進に関する事項 ■Ｍ＆Ａ　（ＰＭＩ）・M&Aプロジェクト（売上規模30億円/従業員約200名）メンバーとして経営管理機能の統合作業を　　　　実施(内部統制) ・独シーメンス社との製鉄部門合弁会社(Primetals Technologies：ＨＱはＵＫ。売上4000億円)に　関するＰＭＩ（インド法人間の調整） ■グローバル人事制度設計・世界5極要員としてグループ全体の人事制度を企画推進・コンサルティング会社と提携し、グローバルプラットフォーム（Cognos,Kenexa）の導入を推進・世界主要拠点のグレーディングと後継者人材の把握、開発 ■コーポレートガバナンス・社内部監査方針策定、実施、改善プロセスの統括・監査役監査対応・グローバルコンプライアンス推進 ■組織マネジメント・アドミ/HR＆リーガル現地メンバー5名のマネジメント ■その他・CSR活動推進（会社法改正対応）・現地大手HRとのパイプ作り、並びにベンチマーク活動推進（L&T、HCL、NTPC）・地域人事として、インド現地法人各社とのＨＲネットワークを構築（ＨＲ会議開催）・インド地域における団体医療保険スキームの構築推進・各種ＨＲベンダーの共通化と情報共有化促進・移転価格、ＰＥ並びに派遣者所得税／社会保障に関する事項
Apr 2012 - Jul 2015
組織・人材開発
■採用活動・国内外採用業務全般（新卒100名／年、キャリア80名／年　※配下社員2名） ■タレントマネジメント　・人材開発体系企画立案　次世代リーダー育成（産業能率大学）、トップマネジメント層強化（社会経済性本部：バランススコ　アカード）、異業種交流企画（ＩＨＩ）、グローバル人材育成（麗澤大学）、効果測定検討（カークパ　トリック）、　システム化・社内研修講師（若手向けロジカルシンキング、キャリア教育、新入社員導入教育等） ■組織開発・国内工場生産体制改革　多能工化を促進する為、関連部門長と連携し、事務局としてＫＰＩの設定並びにインナープロモーティング、フォロー体制構築・社内風土改革　多変量解析を用いた意識調査（Ａｓｐｅｃｔ社と提携）を活用し、社内活性化促進・コーポレート部門改革　調達、経理、人事、総務からなるコーポレート部門の意識改革の推進。スコラコンサルタントの　柴田氏と連携し、経営層向けプロセスデザイナーを務める。グローバル化に向けたコーポレート　部門の経営方針・ビジョンを作成・組織、業務フロー再構築　中途採用が6割以上を占める新規事業部門長から依頼を受け、組織体制の再構築を図る。　ＦＦＳを用いチームビルディングの観点から新組織体制、業務フローの構築を推進　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ■ダイバーシティ促進・企業内保育園設立の立ち上げプロジェクトに参画（当社初）。建屋の設計から建設、並びに　入園規定策定、補助金申請、組合説明等全体を統括。社内ベストイノベーション賞受賞（コーポレート部門初） ■その他・各種全社プロジェクトの実行メンバー　キャリア採用者向け教育体系構築、新入社員向け新教育体系構築、　若手教育担当者向けファシリテーター教育講師・各種ＢＰＲ　ＩＴ部門と協同し業務効率システム化（人員計画策定）やプロセスの改善・社外主要団体との折衝　・人事部内表彰制度改訂（組織活性化推進）・人事部門内若手人材育成体系構築（スキルマップの作成）・チーム員5名のマネジメント・ＣＳＲ推進・予算管理（年間10億円）
Jul 2008 - Mar 2012