Takumi Seki

中古車販売会社の自社プロダクト開発にPjMとして参画。開発チームがゼロの状態から、エンジニア採用・要件定義・開発スケジュール策定を担った。人事・CEOと連携しながら必要なエンジニアのレベル感を定義し、採用方針の決定から面接・採用までを実施。PdMと要件の曖昧な箇所を詰めタスクに落とし込みながら、スクラムを段階的に導入し開発体制を整備した。

NPS機能の設計・開発を担当。大幅な遅延が発生していたプロジェクトにPjMとして入り、スケジュール管理・レビューを担いながら納期までの納品を達成した。見積もりなしに納期が設定されるリスクを実感し、以降の案件では見積もりプロセスの整備を優先するようになった。

LIFFを用いた保険会社と営業店のコミュニケーションツールの保守開発。参画直後にセキュリティ上の問題を発見・修正。本番環境での障害対応を経て、本番作業前のテスト環境での手順検証と復旧手順のリストアップを習慣化した。