Taichi Yokoyama

業務プロセス効率化により、チーム全体で25時間・月の残業削減を達成。自社利益を120％向上。赤字⇒黒字への転換に成功。 1、徹底的な効率化を行うようにした。 ・クライアントとの一括スケジュール管理。 ・印刷パートナーとの仕入れ一括によるコスト削減。 ・デザイナーとの工数削減による70%コスト削減。 ⇒全店舗の発注をある程度スケジュール管理をし、同時進行を行いデザイナーとの工数削減にもつながり、結果的に納期に間に合わせることができました。煩雑な業務を効率化することにより、自社での利益貢献につながりました。 2、クライアントとの連携強化を図った。 ・各店舗のデザイン特性を理解する。 ・店舗マネージャーの連携強化を図る。 ・デザインのこだわりがある店舗を認識した上で、表として一覧としました。その上で、各店舗マネージャーの連絡先一覧を毎月最新情報をいただくことにより、密なコミュニケーションを取りました。そうしたことで毎月、安定的かつ効率的に案件進行につながりました。