株式会社ネオキャリア

株式会社ネオキャリアは、育児・介護などの家庭と仕事の両立に積極的に取り組む企業として、東京都の「家庭と仕事の両立支援推進企業」に、登録されました。 本制度は、育児・介護など家庭と仕事の両立に積極的に取り組む企業等を登録し、両立支援制度の整備や利用状況に応じた「両立支援推進企業マーク」を付与するものです。 参照：https://www.katei-ryouritsu.metro.tokyo.lg.jp/kigyo/ 今後も、さまざまな社員が働きやすい会社になるよう、本気で向き合って、より本質的な福利厚生や仕組みづくりに取り組んでまいります。 URL：https://www.katei-ryouritsu.metro.tokyo.lg.jp/kigyo/kensaku/20220015.html

女性活躍を推進する企業に贈られる 「第四回 WOMAN’s VALUE AWARD」 ネオキャリアグループが企業部門で 最優秀賞・審査員賞のW受賞しました！ 「WOMAN’s VALUE AWARD」 （主催：一般社団法人日本ウーマンズバリュートレーニング協会/ LiLi株式会社）は、 「真の女性活躍とは何か」を考え、 推進する企業や個人に贈られるアワードです。 選考は主にキャリア志向の女子学生らによる投票に よって行われ、当グループが選出されました。 「産休育休後の復職」 「子育て中在宅の営業部長」 「時短採用リーダー」など 女性が働きやすいような環境・制度を 整えてまいりました。 会社の成長と共に年齢・性別・職種・働き方問わず、 皆が活躍するフィールドは拡がり続けています。 前提として、会社も仕事も ”誰かのためになってこそ”存在でき、 大きくなっていくものです。 そして、自分よりも大切になる子供達、 後世のためになってこそ永続していくものです。 活躍とは、”誰かのために”を体現し 周りから選ばれ続けている結果であり、 始まりは一人ひとりが ”わくわく”することだと考えます。 私達は多様なライフステージを迎える女性は無論、 個々人のわくわくを最大化し、 他人の幸せを一番に考える利他的な集団となって、 全ての方々が活躍する未来を目指しています。 【当社の取り組み】 女性活躍支援制度 『ショコラ(Choose Compatible Ladies' true happy) 制度』 制度の基本方針が「個々人のバックグラウンドやキャリア志向などの多様性に対応した選択肢を」であり、 結婚⇒ 妊娠 ⇒ 出産 ⇒ 育児とそれぞれのステージに合わせた選択肢を制度にしています。 　・産育休／時短／セミフレックス勤務 　・出産手当／育児一時金／児童手当／育児サポート手当 　・子供のイベント休暇「成長見逃さない day 」 　・復職フォロー研修／推薦読書／ママさんランチ会 　・etc. 自らの意思で人生を創ることができる環境を目指し続けます。 私達が大切にしていることは、”人を一番に想う利他の心”と”最後までやり遂げる志”で、 そこに向かう仲間が100% 以上の力を発揮するための環境創りは惜しみません。 本受賞について詳細は下記からチェックしてください！ WOMAN’s VALUE AWARD 最優秀賞 アクサス株式会社 （ネオキャリアグループ スタッフィングDiv.） https://award2021.lili.ne.jp/2021/company_45.html WOMAN’s VALUE AWARD 審査員賞 株式会社ネオキャリア https://award2021.lili.ne.jp/2021/company_57.html

「働きがいのある会社」に送られる、Great Place to Work®（GPTW）主催の「働きがいのある会社」2016年版の調査で、従業員1,000名以上部門にて選ばれました！ Great Place to Work®（GPTW）では、30年以上にわたる調査・研究により、「働きがいのある会社」について、以下のように定義しています。 働きがいのある会社とは・・・ マネジメントと従業員との間に「信頼」があり、 一人ひとりの能力が最大限に生かされている（For All）会社のこと。 優れた価値観（バリュー）やリーダーシップがあり、 イノベーションを通じて財務的な成長を果たすことができる。 -信頼- 従業員とマネジメントとの間にある高いレベルの「信頼」のことを指します。リーダーへの“信用”、従業員の“尊重”や“公正”な扱い、そして仕事への“誇り”と仲間との“連帯感”からなります。 -人の潜在能力の最大化- 属性や立場に関わらず、「人の潜在能力を最大化」することを指します。一部の限られた人ではなく、あらゆる人の力を引き出す（For All）ことが求められます。 -価値観（バリュー）- 会社の「価値観（バリュー）」を指します。明文化されたものだけではなく、従業員が日常の仕事やリーダーから感じられるものも含みます。 -リーダーシップの有効性- 社のカルチャーをリードし、従業員の共感を呼ぶ「有効なリーダーシップ」のことを指します。どんな場面においても、一貫した効果的な戦略を描くことが求められます。 -イノベーション- 会社が変化に対応し、持続的に成長するための「イノベーション」を起こすことができるカルチャーを指します。従業員の知性を刺激し、能力や思いを集結させることでつくられます。 -財務的成長- よいカルチャーから生み出される「財務的な成長」を指します。中長期的に会社を維持・成長させるためには、ビジョンを明確にし、組織能力を高める必要があります。