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株式会社フロンティア・フィールド / プロダクト開発部 スタッフ
社会人8年目の30歳です。社会人になってからの最初の2年間は粘着テープメーカーの株式会社寺岡製作所で働き、3年目から現在まで都内の市役所で働いています。 「将来世代のためにより良い環境を残すこと」という価値観をもとに、アプリ開発を通して人々に貢献するため、未経験からのエンジニアに転職しました。
【できること】 ⭕️プログラミングによるアプリ開発（ポートフォリオ→https://group-calendar.net/） 学んできたものは以下のとおり。 言語：Ruby、PHP、HTML、CSS、SCSS、JavaScript フレームワーク：Ruby on Rails その他：React、Git、MySQL、Docker、Capistrano、AWS（EC2・S3・Route53・ACM・ ALB） 【強み】 ⭕️人当たりの良さや相手目線を活かしたコミュニケーション 元来の人当たりの良さに加えて、前職での営業職として経験や現職での市民説明などの経験、ブログでの発信活動で培った、相手に伝わる話し方・コミュニケーションに強みがあると自負しており、実際に話をした方たちからはそのような評価をいただいています。 ⭕️組織として仕事ができる環境づくり →属人化した仕事を徹底的に減らし、組織として仕事ができる環境作りをしてきました。 成果としては、自分や同僚の仕事についてマニュアルやフォーマットを作り、特定の人しかできない仕事を減らし、自分の残業時間を月30h→10h以下、同僚も40〜50h→30h台まで減らしました。 ⭕️高い自走力 →プログラミングだけでなくAWSやDockerなどのインフラ技術にも興味を広げ、独学をしています。仕事をしながら平日は毎日平均2時間、休日は4時間プログラミングの勉強をし、アプリ開発やブログでのアウトプットを8ヶ月続けています。（2020年11月〜）
「自分の可能性を広げる」をテーマに、自分が試したこと、感じたこと、学んだことなどをブログに書いています。
スケジュール管理アプリです。 GitHub：https://github.com/yamaday0u/group_calendar ・目指した課題解決 主に仕事とプライベートの境目があまりないフリーランスや自営業の方をターゲットとして、家族や友人、様々なビジネスプロジェクトなどグループごとのスケジュールを管理しつつ、それらを1つのカレンダーに集約することを目指しました。 グループごとに使用しているコミュニケーションツールが異なると、スケジュールをバラバラに管理しなければならない状態が課題だと感じていたからです。 それを解決できるアプリケーションを作りたいと思い、Group Calendarを開発しました。
【エンジニアへの転職】 勉強好きでいろいろなことに関心を持つ性格を活かしてフルスタックなエンジニアを目指していきたいと考えています。 【きっかけ】
大きく分けてAndroidアプリ開発・サーバー開発・インフラ構築（AWS）をしています。 最近はサーバー開発・インフラ構築がメインです。
■主な担当 ・生活保護受給者の生活状況の確認 ・稼働年齢層の受給者の就労支援（脱生活保護）など
■主な担当 ・無電柱化推進事業 ・デマンド型交通運行事業 ・都市計画道路整備事業
■主な担当 ・神奈川・群馬・都内の顧客（商社）を担当し、建築・土木用粘着テープをメインに営業活動 ・顧客（商社）が開催する展覧会への出展及び販売促進活動
月1回のペースで担当する顧客（商社）へ自社製品の勉強会を開かせていただき、製品の使い方やアピールポイントなどを紹介していくことで、人間関係の構築や製品への関心を持っていただき、勉強会実施後の顧客（商社）の営業の方からの問い合わせが増加し、営業活動の拡大に貢献しました。
商社の営業の方に同行し、実際に粘着テープを使用するエンドユーザーを周り、その使い方や要望を聞き取り、月に2〜3件のペースで社内ネットワークで共有し、他の社員の営業活動に活かせるようにしました。 直接取引をしているのは商社であるため、自社製品が実際に使われている現場を見る・知ることは、今後の営業活動でアピールために重要なことでした。
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都内市役所 / 道路整備・公共交通事業の推進
属人化した仕事を減らし、部署としての業務効率を上げたことです。 プログラミング学習から得た「仕事を変数化する」という考え方で、他の職員にも使いやすいマニュアルやフォーマット、引き継ぎ書などの作成をすることで、 私だけなく他の職員の業務効率向上に加え、私が不在時に他の職員でも私の担当業務を遂行できるようになりました。 逆に、他の職員が属人的に取り組んでいた業務をマニュアル化することでその職員以外でも進められるようにしました（デマンドのQ&A、データベースチェック）。 こうした取り組みから特定の人がいないとその仕事が回らないという状況が減り、私自身はそれまで月30時間ほどあった残業時間が10時間以下に減り、他の職員も40〜50時間ほどあった残業時間が30時間程度まで減りました。
