Shuhei Kiyomoto

FY20にコロナ禍で急成長した一方で、バックオフィスの再構築が急務となり、これに対応するために管理部門統括に。事業のフロントを裏側からどのように支え、活性化させていくか、新メンバーとともにチャレンジ。

取締役として経営実務に従事。営業マーケティングを中心にしながらも、経営として全ての範囲を見る必要があり、書籍等で学び、それを実践して補正していくことを繰り返す。企業体をより立体的に把握できるように。

3名の営業組織のマネージャーとしてスタート。営業現場に立ちながら、メンバーと経営の間に立ち、マネジメントの軽量化を推進。

前職でコンサルティングをする中で、アドバイザーではなく自ら行動して変革していきたいという思いが強くなり、転職。