岡村 翔

従業員調査の結果が社内外ベンチマークと比較し低かった。 そこで調査結果分析、フィードバック、アクションプラン策定、実行のサイクルをゼロから構築し、部署ごとの結果および改善度の見える化を実施。 これにより各部長の課題意識を向上させ、主体性を喚起した。 その結果、部門全体として3年連続の結果向上を達成し、社内で第一位の伸び率を記録。 エンゲージメント向上に寄与し、また社内のモデルケースとしても参考にされた。

ベトナム現地法人R&D部門の技術者の日本研修スキームを構築、運営した。 同スキームにより延べ50名程度を育成した。 ビザ取得や滞在中の生活サポートなどの支援について、関連部門や行政書士等と協力し成功させた。