志野 秋森

カオスを楽しむ攻めの人事

▼マインド 社会人経験のうちほとんどを役員直下で鍛えられてきたため、「不可能を可能にするためにはどうするか」ばかり議論して、戦略立案・組織運営をしてきました。 結果、今では課題が大きければ大きいほど燃えてくる「攻めの人間」になったと思います。