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就労移行支援事業所ディーキャリア / ITエキスパート梅田 ワークスキルコース
パズルゲーム、サイト制作（コーディング）、課題分析→解決に関心があり、熱中すると寝食を忘れることもあります。物事の規則性や共通項を探したり、テキストベースでの情報整理や言語化が得意です。
■2026年1月頃～（現在） リモート訓練と現地訓練のどちらも実施しているハイブリット方式の通所者である視点を活かし、Slackの活用による事業所内のDXコミュニケーションデザインに取り組んだり、その他、体験や情報格差を減らすための取り組みを提案しています。
▼リモートによる訓練経験の格差や準備手順の簡略化 ・ゲスト追加等のGoogleカレンダー活用方法の促進 ・Meet接続の簡易化 ▼コミュニケーションデザイン ・Slack使用によるチャンネル活用方法の提案（メリットデメリットの共有） ・利用者同士のSlack利用時のDM使用についての問題提起 ・現在のコミュニケーションエラーや共有漏れについての問題提起 ▼オフィス書類のデジタル化 ・タイムカードのスプシ化 ・利用前ヒアリング書類のデジタルフォーマット化 →より目的に沿った聞き取りができるようなヒアリング項目の考案 ・当番資料等のデジタル化提案、実施アドバイス ・Notionによるタスク依頼方法の考案（メリットデメリットの提示、他アプリの紹介等） ▼リスクマネジメント ・より安全なPC貸借時のアカウント管理方法の考案
機能的な視点を用いて、IT梅田オフィスが訓練の場として機能するために必要そうな要素の検討をスタッフさんからご依頼いただき、相談しつつ空間デザインに取り組みました。 ▼オフィス全体の空間デザイン ・不足しているオフィス家具の調査・購入申請 ・コート忘れが起きないコート掛けの設置場所への変更 ・視覚的情報ノイズを削減（掲示物の配色アドバイス、ポスター設置場所の検討） ・スタンディングデスク等の調査・購入検討 ・食器スポンジや洗剤の設置等に関する提案・運用
■2025年6月頃～2025年12月 度重なる休職と退職で「何か共通項があるはず」と思い調べた結果、自閉症スペクトラム障害とADHDの発達障害の診断を受けました。 うつ病や適応障害がそれらの「二次障害」であることがわかり、思考の癖や認知の歪みを自覚
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■2024年10月頃～2025年3月（約6ヶ月） React主軸の業務についていけない自身の技量不足に対する自責の念により、デザイン業務の実施や、作業指示の把握さえ困難になるほど思考能力の低下がみられ、業務に支障が出るようになってしまいました。 適応障害の再発を疑い病院を受診したところうつ病の診断を受けたため、会社組織に対する支障を懸念し、休職を申し出ました。
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■2022年8月頃～2023年7月（約12ヶ月） スプレッドシート上での管理経験から営業事務として、見込み顧客の営業管理や、 Wordでの契約書調整・手続き等まで幅広く担当させていただきました。
スプレッドシート上で行われていた営業先リストの管理業務を行いました。 ▼営業マスタに含まれていた重複の削除 全：13,000件あった営業リストから重複する約4000件のデータ削減を行ったことにより、のこり約8,000件」だけに営業をかけられるようになりました。 改善されたこと： ▼業務改善 複数人作業時のルールが無かったためルール作成を行いました。 改善されたこと： ・二重営業の解消（複数人作業時によるもの） ・業務効率化（業務開始終了時の声掛け等によるタイムラグ省略化） →営業先からくるクレーム減少 ▼営業履歴の蓄積・業務改善 1営業先に対し複数回アプローチする際のデータ蓄積、 改善されたこと： ・営業時間の情報蓄積の可視化 ・業種ごとの営業実績の可視化 ・営業手法（メール・電話等）の情報蓄積 →戦略的な営業施策の考案が可能になった ▼マスタ情報の取捨選択・情報整理 読み込み速度に支障が出ていたため既存の収集データからいる項目・要らない項目を慎重に選び、データの統合・削減を行いました。 改善されたこと： ・マスタ表示速度の改善 ・情報の一覧性、視認性の改善 ・統計、分析情報の精度向上 →営業日時の表示によりアプローチ頻度の調整が可能になった
■2020年12月~2022年8月頃（約20ヶ月） Findサービス（旧：駅近ドットコム）というサイトの企画、ディレクション、制作（デザイン・コーディング）に幅広く関わらせて頂いておりました。
■2020年9月~2020年12月頃（約4ヶ月） アルバイトを探していた際にお声がけをいただき、見学として「駅近ドットコム」のサイト運営の部署のミーティングに参加させていただきました。 ミーティングの中の議論が、役職を問わずに建設的で活発な話し合いがされており、全員が同じ方向を向いているプロジェクトであることが感じられたことから魅力的だと感じ、入社を決めました。
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▼リモートによる訓練経験の格差や準備手順の簡略化 ・ゲスト追加等のGoogleカレンダー活用方法の促進 ・Meet接続の簡易化 ▼コミュニケーションデザイン ・Slack使用によるチャンネル活用方法の提案（メリットデメリットの共有） ・利用者同士のSlack利用時のDM使用についての問題提起 ・現在のコミュニケーションエラーや共有漏れについての問題提起 ▼オフィス書類のデジタル化 ・タイムカードのスプシ化 ・利用前ヒアリング書類のデジタルフォーマット化 →より目的に沿った聞き取りができるようなヒアリング項目の考案 ・当番資料等のデジタル化提案、実施アドバイス ・Notionによるタスク依頼方法の考案（メリットデメリットの提示、他アプリの紹介等） ▼リスクマネジメント ・より安全なPC貸借時のアカウント管理方法の考案
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