Sawamura

定量化されていなかった評価制度において役割等級制度を設けて各グレード及び職種の定義を作成。そこに付随して給与体系の見直しを行い全社員が頑張るべき指標を作成して運用を開始。 同時にマネジメントシステムでの運用のための構築を行い、制度を回し始める。